淺析建筑施工現場管理中的常見問題及強化措施

雪興軍

摘 要：隨著經濟的不斷增長，為了滿足社會的發展要求，建筑行業隊伍日益壯大，加快了中國前進的腳步。但是與此同時建筑施工現場管理出現了許多問題，這直接關系著建筑行業是否能良好發展。因此處理好施工現場中的管理問題，是建筑企業迫在眉睫的任務。本文針對施工現場管理中的常見問題進行分析探討，并提出有效合理的解決措施。

關鍵詞：發展要求；施工現場；管理問題；解決措施

施工現場的管理貫穿著整個建筑施工，它所涉及的領域非常寬廣，如質量管理、成本管理、安全管理等。因此在施工現場中遇到的管理問題，必須要及時處理和解決。建筑企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要提高建筑隊伍的管理水平，為建筑質量和施工安全提供強有力的保障。

1 施工現場管理工作的主要內容

進行施工現場管理的主要目的是為了建筑工程能保質保量的如期完成工作任務，提高經濟效益，它主要的工作內容我們進行歸納總結。

（1）科學的組織施工隊伍利用先進的設備和技術，保證工程的效益效率。

（2）如期完成施工計劃規定的任務。

（3）強化強施工人員的專業知識和專業技術的提高。

（4）降低原材料的消耗，節約成產成本，徹底杜絕浪費現象。

（5）協調各個施工工序合理的銜接，避免施工現場混亂的現象發生。

（6）完善管理制度，落實責任人，分工明確。嚴禁人為的失誤為建筑企業帶來的負面影響。

（7）及時有效地處理施工現場存在的矛盾，使施工現場工作有序不紊的進行。

（8）改變施工現場的工作環境，確保施工工作在良好的工作環境中進行。

2 施工現場管理中常見的管理問題

施工現場管理一般都從：質量、成本、進度、安全這三個方面出發進行工作開展，下面我們也從這三個方面存在的問題進行分類討論。

2.1 質量方面存在的管理問題

2.1.1 施工人員無法得到有效的控制管理

由于建筑行業不斷的壯大，因此需要的施工人員越來越多，從目前的情況來看，農民工人數眾多，幾乎已經是勞動主體，由于他們的專業知識和專業技術匱乏，對于技術性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動性大，致使施工人員無法得到有效的控制管理。

2.1.2 原材料無法得到有效的控制管理

由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數量多，而且隨時進入施工現場，這些都是施工現場管理者對原材料很難進行有效的控制管理重大難題之一。

2.1.3 施工設備無法得到有效的控制管理

建筑工地的施工技術比較復雜，用到的設備也比較多，有些企業的設備不足，就去專門租賃設備的公司進行租賃，或者是施工人員自己有設備，因此設備無法得到統一的控制管理，而且有些企業為了追求自身的利益，購買質量不過關的產品或者舍不得在設備上投資，導致有些設備成就老化，為事故的發生埋下了一個禍根。

2.2 進度方面存在的管理問題

施工進度的快慢與企業的經濟效益有著直接的關系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊無法趕上進度，這是由很多因素造成的，例如設備因素，材料因素、認為因素等，施工過程中有很多工序，一道工序出錯，那么就會影響其他工序，因此進度就趕不上，無法如期完成任務。

2.3 成本方面存在的管理問題

“高效率意味著高效益”，這句話說的是施工進度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關系。如果施工進度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會減少，反之，如果施工進度慢，工作時間久會延長，那么施工成本就自然而然的投入更多。

2.4 安全方面上的管理問題

建筑施工工作一般都是半空作業，存在著許多的不安全因素，近幾年來建筑工地發生的事故不斷增加，一般都是因為安全管理工作沒有做到位。首先現場的安全設施設備簡單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設置不符合要求。第三就是施工現場的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒有嚴格的安全管理制度。

3 解決施工現場管理中的常見問題的主要措施

3.1 解決施工人員問題的管理措施

其實施工現場的管理工作對象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問題。那么要怎樣做好施工人員的管理問題呢？首先要營造出一個好的工作氛圍，讓施工人員對工作充滿了正能量。其次就是要完善對施工人員的管理制度，加強施工人員的專業知識和專業技術的培訓，分工明確、職責清楚，并落實責任人，從而提高施工人員的綜合素質。一個建筑工程想要保質保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質高的施工隊伍做堅實的后盾。

3.2 解決施工安全問題的管理措施

（1）完善安全設施設備。建筑工地必須要有完善的設施設備，這樣才能降低事故的發生率，減少建筑企業的損失。施工現場的管理者如果發現安全設施設備不完善或者存在問題，要及時進行購買或者解決問題，另一方面，建筑企業也不能吝嗇在安全設施設備上的投資。

（2）切實落實好安全檢查。施工現場的管理者要隨時隨地的進行安全檢查，對發現的違章操作，或易引起事故發生的不良行為進行阻止，并根據相關的政策進行處理處罰。建筑企業還要派專門的工作人員在現場進行定期或不定期的檢查。

（3）強化安全培訓的工作。建筑企業應該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識，面對一些新的施工人員，要進行專業的知識技術培訓。

（4）改變工地環境，建設文明工地。現在許多施工現場臟、亂、差的現象非常嚴重，管理者針對這種現象，合理的布置施工現場的格局，例如應生活的地方和工作的地方劃分開，材料規定擺放的地點，放污排污的系統要符合要求等。

3.3 解決技術問題的管理措施

由于施工工序繁多，過程復雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過硬的施工技術，現場管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計劃，讓施工人員熟悉設計圖紙，根據環境氣候特點策劃施工方案，讓施工現場工作在可控的范圍內。第二，加強施工人員的技術培訓，善于創新科學的，實用性強技術方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質量。

3.4 解決原材料問題的管理措施

原材料是建筑企業投入資金最對的地方，也是影響施工質量的重要因素之一。因此解決好原材料的問題也是現場管理者的重要任務之一。針對材料問題，管理者必須做好原材料的供應、購買、堆放、發放等工作，避免原材料因為管理不善而出現的問題。

3.5 解決施工問題的管理措施

施工質量、施工成本、施工進度是建筑企業最關心的施工問題，現場管理者必須解決好這三者產生的問題。施工進度需要按照施工計劃進行，讓施工進度如期完場從而降低施工出成本，施工質量的合格可以避免工程無效或返工，也可以降低成本，是建筑企業正常運營。

參考文獻

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