建筑工程施工成本控制措施探討

蔣榮

摘 要：施工成本控制作為建筑工程管理工作中的重要組成部分，也是保證建筑工程經濟效益的重要措施。建筑工程施工成本控制能有效提高工程資金利用率與節約工程成本。本文主要結合現代建筑工程施工成本管理中常見的問題，并提出相應的控制措施，旨在提高工程成本管理的效率與質量。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制

建筑工程施工成本控制是指在工程成本形成時對生產經營過程中所消耗的人力、物力及費用開支等進行監督、調節及限制的一項管理活動。成本控制能很好地糾正已經發生或將要發生的偏差，以降各項生產費用合理控制在計劃成本之內，以實現成本控制目標。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。在建筑工程中具有施工規模大、施工周期長等特點，使工程施工成本管理中還存在許多問題影響著工程成本管理質量，因此需要采取有效的措施，以降低工程施工成本。

1 建筑工程施工成本管理中常見的問題

1.1 成本管理意識薄弱

在工程施工過程中，部分施工企業為了追求更高的經濟效益，過分重視施工進度及質量方面的管理，忽略了成本管理的重要性，導致在建筑工程施工中為了追求工程進度及質量，大量采用各項高價的機械設備、材料等，從而造成資源的極大浪費。

1.2 材料成本管理不善

在建筑工程中，材料費主要是指工程施工中所消耗的原材料、輔助材料及周轉材料等所產生的費用。由于在工程施工管理中缺乏專門的材料管理部門及完善的管理制度，導致施工任在施工過程中不注重對材料的科學運用，造成施工材料的大量浪費、施工機械設備的非正常損壞，增加了施工的成本，間接上降低了企業的經濟效益。

1.3 成本控制目標不明確

建筑工程施工具有規模大、周期長等特點，部分施工單位不制定合理的成本控制目標，導致工程施工成本控制工作無據可依，從而出現管理混亂的現象。尤其是隨著建筑工程施工的不斷深入，使工程實際的工程費用與計劃成本之間產生較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面，最終導致建筑工程成本居高不下。

2 建筑工程施工成本控制的有效措施

2.1 樹立成本控制意識

成本控制是企業成本管理工作的重要內容，不僅能提高企業的經營管理水平，還能有效提高企業的經濟效益。這就要必須要加強建筑工程管理人員與施工成本的成本意識，以使全員參與到工程成本控制工作中。①工程項目經理必須要具備高度的控制意識，并指導與協助相關部門制定合理、可行的成本控制措施；②樹立與加強項目部工作人員的成本控制意識，以加強對施工成本的核算與管理，以及時發現與解決成本控制工作中存在的問題；③加強工程成本管理人員及施工人員的教育與培訓，以樹立起成本控制意識，并進行技術考核，使全員共同參與到成本控制工作中來。

2.2 加強施工材料成本的控制

在建筑工程施工中，建筑材料費用一般占整個工程成本的60～70%，而對施工材料的成本的有效控制，是實現工程成本目標的關鍵。在材料成本控制中，應做好以下幾點：①專人負責制。根據建筑工程實際的規模、材料的數據和規格以及施工場地的大小等方面合理安排專門的人員合理控制材料。主要是對材料的數量、名稱、規范、進出場時間、材料庫存檢查以及安全檢查等方面進行控制；②采購規劃制。材料采購人員應嚴格按照施工組織進行，以免造成材料的大量積壓或不足，才能保證工程施工的正常進行；③對材料價格的控制。采購部門必須要及時大量掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商。通過分析建筑工程功能，并分析材料性能，以采購性價比較高的材料。對于造價較大的分項工程，應采取招標的形式，以獲得價格較低、質量較好的材料。同時，要考慮資金的利用價值，并根據施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率；④用量的控制。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應改進技術，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術，以減少施工材料的應用。實行限額領料制度，認真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進行考慮，合理確定材料的采購數量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率。

2.3 人工費的控制

首先，要根據現行的勞動定額合理計算出定額用工量，且將文明施工、安全生產以及零星用工根據一定的比例承包給班組，實現包干控制；其次，應提高班組的管理組織水平及施工人員的專業技能水平，以提高勞動組織的合理性，從而提高人員的工作效率，通過精簡人員，以起到節約人工費的作用；最后，對于技術含量較低的單位工程，應將其分別給分包商，實現包干控制，以節約工費。

2.4 合理制定成本控制目標

因建筑工程施工具有規模大、難度大、周期長等特點，容易導致工程成本管理出現偏差。因此，在建筑工程成本管理中，必須要根據工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。另外，還要根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。尤其是出現工程設計變更時，子控制目標的調整難度較低，便于及時有效進行調整，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

2.5 機械費用的控制

在建筑工程施工中，施工機械設備的費用主要由臺班數量及其單價所決定的，且機械設備使用所產生的費用也是不可避免的。因此，在建筑工程施工成本控制中，必須要建立完善的機械使用管理制度及約束激勵機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制。同時，在工程施工成本控制中，還必須對施工機械設備的租用計劃進行管理，以防因不合理的管理導致機械設備使用不足或設備閑置，以提高現場機械設備的利用率。最后，在工程施工中還必須加強對現場機械設備的定期維護，以保證機械設備的完好性，不僅能有效保證工程施工的正常進行，還能有效節約機械設備的維修費用。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工成本控制是工程施工項目管理中的核心，也是企業成本控制的重要組成部分。加強建筑工程施工成本控制，減少施工成本的支出，是提高施工企業經濟效率的重要措施。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的問題，并采取有效的控制措施，以降低建筑工程施工成本，從而提高建筑施工企業的經濟效益。

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