建筑工程管理中存在的問題及控制措施探討

楊杰

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑業發展水平突飛猛進，在建筑工程中必須采取高效的管理措施，才能樹立建筑工程可持續發展戰略目標。本文主要通過分析建筑工程管理中存在的問題，從而提出相應的控制措施，從根本上保障建筑工程管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；控制措施

我國經濟建設水平發展突飛猛進，建筑工程管理工作的好壞直接關系到建筑工程的經濟效益和企業信譽，因此，為了建筑工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質量目標，必須做好理工作，應用科學高效的管理方法，完善各項管理制度，進行優化各項資源配置，才能從根本上提高整個項目的質量。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理制度

目前，我國建筑工程管理工作出現最突出的問題是管理體制不健全，不利于整體建筑工程管理工作的順利展開。部分建筑工程為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，導致管理部門工作人員出現身兼數職的現象。部分建筑工程中大多存在一些安全隱患，但是卻無法落實到位的安全管理措施，沒有定期開展培訓教育工作，難以確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

1.2 建筑工程人員素質能力低下

由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業能力與綜合素質普遍較低，缺乏必要的財務管理知識，由于成本、質量、進度等條件的限制，嚴重制約建筑工程項目管理的高效穩定發展。工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關不嚴，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量。

1.3 忽視建筑工程的核算工作

建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標企業在上場后，過于強調建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認識到工程核算的重要性，導致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價。

1.4 過于片面追求建筑工程進度

隨著國家建筑工程的不斷增多，建筑企業為了增強自身在市場中的競爭能力，必須要加快建筑工程的進度。但是，部分建筑企業過于追求建筑工程的進度，卻忽略了工程質量的管理和控制，從而對整個企業聲譽造成了嚴重的影響。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。

2 高效的建筑工程管理控制措施

2.1 完善各項管理制度

為了讓法律能真正為招投標提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標辦法，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現企業經濟效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產制度，在施工現場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴格遵循技術規范與安全生產制度。為了防止各項安全事故的發生，必須可以成立安全領導小組，進行制定完善的安全生產責任制，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，加強職工安全培訓教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據實際的工程情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證建筑工程施工運行設備處于健康狀態。

2.2 提高建筑工程人員專業水平與綜合素質

管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業道德、專業能力直接關系到整個工程建設的質量。在建筑工程施工管理中，最關鍵是提升管理人員的素質水平，充分發揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強對新技術、新材料和新設備的關注，并靈活應用到工程管理中。在管理責任方面，必須嚴格遵循權、責和利結合的基本原則，完善績效制度和責任追究機制，從而將質量控制意識貫穿于整個施工管理過程中。作為建筑工程項目管理部，必須充分認識到施工管理的重要性，嚴格遵循管理體系，進行控制影響建筑施工質量的各個關鍵因素，從而促進建筑工程整體施工質量的提高。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。

2.3 落實施工質量監督體制

為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強現場管理方法的配合程度。在施工中引進全新的施工技術設備，以增強管理操作的規范性，保持有序的作業流程，從而提升施工現場的安全系數，為施工人員的提供安全高效的作業環境。另外，在施工全過程的監督控制中落實相應的施工質量監督管理體制，嚴格控制施工進度，確保各個施工環節都嚴格按照施工要求進行。在施工中所選擇的材料必須避免出現品種、質量、規格、性能、數量等方面問題，確保其性能與強度符合相關的規范要求。同時，建立以領導小組為中心的質量管理責任制，嚴格按照相應的管理制度，進行處理現場管理中出現問題，以保障現場施工的順利進行。最后做好工程完工后的驗收檢查工作，從根本保障工程整體質量的提高。

2.4 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算工作具有重要的意義，在工程管理中參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移，不斷優化核算管理體系，以促進企業的穩定發展。在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監理工程人員的素質，在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標準，全面掌控施工中涉及的專業資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據。在施工竣工后，相關施工人員必須做好現場安全檢查工作，及時發現與處理存在的安全隱患，做好各項工程管理整改工作。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。

3 結束語

綜上所述，我國建筑工程管理方面存在各種問題，嚴重制約工程管理工作水平的提高，因此，必須針對存在的管理問題，從而樹立全新的建筑工程管理觀念，真正認識到建筑工程管理工作的重要性，不斷完善企業管理制度，切實提高工程管理人員的綜合素質，從而提高建筑工程施工的整體管理水平，促進建筑工程的穩定健康發展。

參考文獻

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