討論建筑工程施工管理存在的問題及對策

許明

摘 要：隨著我國改革開放以來，我國的經濟取得了不斷的發展，同時，建筑行業也在飛速的發展，在發展的同時也帶來了各種挑戰。但是，在各種挑戰的面前，建筑行業的管理工作起著重要的作用。而在實際的施工當中，管理存在著很多的問題。這些問題不僅影響建筑企業的發展，同時對我國的國民財產和群眾安全也有著直接的影響，本文主要是闡述建筑當中管理存在的問題，并根據問題分析提出一些建議。

關鍵詞：管理；存在問題；建筑行業；解決對策

引 言

在建筑行業，施工管理的工作是從項目開工之前一直到竣工為止，特別是對于質量方面，管理水平的高與低將會直接影響整個項目的成敗。在我國，建筑施工的管理水平并沒有隨著經濟的發展而得到提高，而是逐漸的暴漏出一些問題，這樣在建筑施工的過程中就必須要對其引起重視，并且給予及時的解決。

1 存在的問題

1.1 在安全方面存在的問題

在近幾年來，在我國建筑行業的施工現場，雖然各個施工單位在安全方面已經做了很多方面的改進，但是，施工安全方面的問題仍然是層出不窮。在建筑行業當中，安全事故的死亡率也一直都很高，所以，在施工管理的過程中，我們要把施工人員的安全放到第一位。

1.2 在質量方面存在的問題

在建筑施工當中，是否各項的指標都符合標準，每一個施工環節是否做到位？這些是很重要的一個問題，它對建筑的使用年限以及質量有著直接的關系。最近幾年來，有關的建筑丑聞也是層出不窮，例如像是什么樓歪歪、豆腐渣等熱門的話題也在不斷的出現，這些問題的不斷出現，使人們逐漸的對建筑行業失去了信心，同時，對于建筑行業自身的發展也受到了一定的限制，這些問題嚴重的甚至是給人們的生命和財產帶來了深刻的影響，所以，在施工管理的過程中，對于質量的把關是一個非常突出的問題。

1.3 在成本方面的問題

在建筑行業，項目工程是一個尤為特殊的生產過程，它的生產過程是需要大量的物資來支持著，在建筑的本身是需要著大量的建筑材料，另外，在建筑的施工過程當中，也是要不斷的提供著相關的設備，例如水、電、通訊設備等等，只有滿足這些條件才能保證建筑工程更好的實施。然而，無論是建筑輔佐的材料還是自身所需要的材料，這些都是建筑的成本，只有對這些成本的合理預算，才能更好的保證建筑企業的利益。

1.4 在工期方面的問題

在建筑的成本中，工期的長短也起著關鍵的作用，在很多的建筑工程當中，多數的是因為工期的原因使自身的建筑成本增加，除此之外，施工工期一旦不能如期完成還會對企業的名聲帶來很大的影響，甚至最嚴重的還會是合同上面的違約。而建筑施工工期的長短則是取決于施工管理的因素所決定。

1.5 在技術方面存在著問題

在很多的建筑施工當中，由于自身的技術不夠先進，在項目施工之前，對于施工圖紙不夠熟悉，沒有根據施工的特點來制定出詳細的施工組織設計，對于自身的資料以及條件等原因會對施工的順序和進程做好設計，從而導致在施工的過程中沒有應用先進的施工技術，在我國，建筑施工管理中，缺乏著一些高素質的管理方式和技術人員，導致施工過程中存在著一些技術問題，不利于工程的實施。

2 管理問題的解決對策

2.1 提高工作人的安全意識

在施工的過程中，每個部門的領導都要對安全問題重視，在施工前，要建立健全一個完整的安全管理體系，將可能發生的安全事故的原因抹殺在搖籃當中，在建筑項目施工的過程中，要對施工人員的人身安全保障，對于一些違反規定的操作要立即糾正，在施工前，要對施工者進行相關的培訓工作，使其能更好的加強自身的安全意識，除此之外，還對進行責任到人的制度，并且還要制定出一套詳細可行的安全責任書，同時對于監管方面要加強，并進行科學的施工。

2.2 對于各部門之間的工作加強協調

在建筑當中，對于質量安全要加大管理，每個部門要明確的分工，實行責任到人的制度。在施工前，要對施工人員進行培訓，并且在施工現場要隨時的進行檢查，對于一切施工均按照相關的規定要求進行檢查。在施工時，對于質量方面要做到實時的監控，以及做好驗收的工作。

2.3 制定出一套完善的施工計劃

在項目施工之前，首先要制定出施工的藍圖，并且對于現有的施工情況和條件要落實，對于建筑所需要的材料進行預算，之后在進行公開的招標，從而選擇一些可行性和符合規范要求的產品，同時還要做好征地、用水和用電方面的協議，最后，在施工的過程中要堅持科學合理的監控，對于所采購的建筑材料要進行充分的利用。

2.4 在施工中要落實責任到人的制度

在施工前，首先要做好的準備的工作，制定出施工的藍圖以及詳細的施工組織設計，對于各個部門之間的人員以及工作要進行合理的安排，落實好每個部門和個人的工作，實行責任到人的制度。在施工中，對于施工的進度要加強的管理，同時對于管理的手段也要加強，每個部門之間的工作人員要做好協調的工作，要以整個工作為主體，以此來更好的推動整個工程的順利實施。施工工期關系到整個工程能夠有效的在規定的時間內完成，所以，在施工中要保證工期的按時完成，也是對施工管理解決辦法的一方面。

2.5 在施工技術方面進行加強

一個建筑工程的完工，所涉及的行業和工序都是很多的，每個專業之間也存在著很多交叉的工作，一旦沒有良好的溝通，就出在交接的過程中出現不對等的技術問題，從而會對工程的質量產生一定的影響，所以，在建筑施工的過程中，要對技術交底的工作進行加強，從而避免發生不對等的技術管理方面的問題，在建筑項目施工中，要對圖紙設計的工作嚴格的進行審查，以此來保證圖紙能夠正確可行。因為工程的施工都是在圖紙的指導下才進行的，所以，施工的圖紙就必要要求正確，不僅要在圖紙設計時嚴格控制，在建筑施工中一旦發現問題也要及時的向有關部門進行反應，最好是能夠可以和設計單位進行技術交底，以此來解決一些困惑的地方，保證在施工中不會出現技術管理方面的問題，使工程的目標能夠得以實現。

3 結束語

在建筑行業當中，每個建筑企業都必須要對施工管理重視起來，要明白施工管理在建筑當中的作用，建筑企業的工程管理者在管理的過程中，必要要把人們的財產安全放到首要位置，要對建筑的質量進行重點的關注，在施工中，要不斷的對施工的進度監管，要嚴格的最受國家的法律法規，是整個建筑過程要對社會實現公開化以及透明化，只有在工程施工中運用科學、合理的方法，并且要求每個部門都要盡到自己相應的責任，才能更好的解決問題，同時也能更好的保證企業的利益，促進企業的更好發展。

參考文獻

[1]楊曉寧，孔慶健.關于在施工管理中加強應用網絡計劃方法[A].首屆山東材料大會論文集（土木建筑篇下）[C].2007，12（24）：191～197.

[2]高帥.淺析建筑工程中成本控制與管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C].2010，12（24）：142～146.

[3]王克佳，信曉飛.淺談現場施工管理存在的問題[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2011，12（24）：152～158.

[4]焦書長，趙彬，尹曉文.建筑施工企業項目團隊建設探討[A].河南省建筑業行業優秀論文集（2010）[C].2010，12（24）：188～194.

[5]周合鑫.市政工程中項目管理的質量控制措施[A].河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C].2008，12（24）：178～181.

[6]任藝適.淺談建筑工程施工管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C].2010，12（24）：159～164.