探討建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的若干要點(diǎn)

王中華

重慶金鳳建筑（集團(tuán)）有限公司 400051

摘要：通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的途徑、施工質(zhì)量管理的原則，來(lái)有效提高實(shí)踐過(guò)程中的效率和管理水平。建筑工程是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的工程，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，所以施工質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)也成了極其重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)建筑工程與施工質(zhì)量管理關(guān)乎到社會(huì)的穩(wěn)定與人民群眾的切身利益。故提出此分析，為社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建作出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

1.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性

管理作為一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯(cuò)誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，不在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下淘汰下來(lái)，就必須對(duì)建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強(qiáng)管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對(duì)建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。

2.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)

（1）建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運(yùn)用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織各項(xiàng)技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。

（2）根據(jù)工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)確定合理的施工方法，對(duì)施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟(jì)，高效，先進(jìn)的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。

（3）施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級(jí)，每一個(gè)部門，每一個(gè)施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計(jì)劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見(jiàn)。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行考核，手機(jī)各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。

（4）施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項(xiàng)，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)且合理，安全，效率。對(duì)分包，或者承包的人員進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進(jìn)程中，對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，驗(yàn)收，尤其是要加強(qiáng)一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對(duì)事故進(jìn)行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對(duì)事故的資料進(jìn)行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過(guò)程，極其結(jié)果都要進(jìn)行合理的歸檔，建立一套案例體系，對(duì)以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細(xì)賬目報(bào)表，對(duì)每一種，每一個(gè)生產(chǎn)資料進(jìn)行管理，備注。嚴(yán)查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點(diǎn)在于對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)把控，對(duì)突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。

（5）竣工后階段，竣工后階段最重要的一點(diǎn)就是對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，歸檔，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗(yàn)的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。

3.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點(diǎn)分析

3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理

在項(xiàng)目開(kāi)工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個(gè)施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項(xiàng)目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對(duì)于資料的使用，存取都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。及時(shí)組織好圖紙的檢驗(yàn)工作，做到來(lái)有登記，去有登記。

3.2 組織機(jī)構(gòu)和人力資源的管理

做到根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進(jìn)行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項(xiàng)工作都能按照指標(biāo)進(jìn)行。施工前要對(duì)從事項(xiàng)目的特殊人員進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做到每一個(gè)員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 建立施工人員培訓(xùn)機(jī)制的管理

由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，所以必須要建立完善的施工人員的培訓(xùn)機(jī)制，才能有效的提高施工人員的整體施工水平。因此建筑單位必須要定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，才能有效地端正施工人員的施工態(tài)度，從而提高施工人員的工作積極性。同時(shí)還要和考核機(jī)制相結(jié)合，才能幫助施工人員正確認(rèn)識(shí)自身的不足，從而有效地協(xié)調(diào)工作任務(wù)。因此，施工人員培訓(xùn)機(jī)制必須要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，才能最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)價(jià)值。

3.4 施工機(jī)械和檢驗(yàn)設(shè)備的管理

施工前要對(duì)施工的各項(xiàng)器械，機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對(duì)施工儀器進(jìn)行常規(guī)檢查，都按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗(yàn)不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。

3.5 物資的管理

嚴(yán)格的按照管理手冊(cè)及相關(guān)的程序文件要求進(jìn)行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購(gòu)過(guò)程中，要加大檢查力度，對(duì)物資的供應(yīng)廠商的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對(duì)供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗(yàn)收工作，杜絕不過(guò)關(guān)產(chǎn)品入庫(kù)，積極主動(dòng)的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。

3.6 環(huán)境的管理

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對(duì)各單位和個(gè)人進(jìn)行明確的分工，每個(gè)工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問(wèn)題，更是設(shè)計(jì)到群眾的切身利益的問(wèn)題。時(shí)時(shí)謹(jǐn)記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對(duì)施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實(shí)事求是，一切去實(shí)際出發(fā)，要落實(shí)到位工作要求，也要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對(duì)工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達(dá)到預(yù)期的完美的效果，是每一個(gè)管理人的重要課題，激勵(lì)施工人員的斗志，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]任子龍.如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010，（16）：176—177.