探討建筑工程中技術管理的重要性

楊炳

青海省人防工程監理咨詢有限公司 810000

摘要：建筑工程施工技術管理，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。本文站在一定的高度，運用管理學的原理并結合實踐經驗，從技術的角度，詳細論述了建筑工程項目技術管理的重要性，并對技術管理的內容、任務和作用作了詳細的概括，對如何做好技術把關提出了自己的見解和主張。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；管理制度；分析研究

一、施工過程中的技術管理

施工技術管理從施工前的各項技術準備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程，從開始到結束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規范、規程所規定的標準來要求，務必達到規范標準，以確保工程質量。

必須做好施工的技術組織工作，提出系統的管理要求。在組織圖紙會審前，要求監理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點，建立熟悉工程技術的技術管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設計意圖，同時，能夠及早發現設計圖紙中的錯誤，找出各專業相互對應關系中缺項、漏項的問題，盡可能的在會審過程中協調好各類專業施工圖的關系。通過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發生的問題，逐項逐條進行研究，督促設計單位、監理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術內容和技術措施，以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制，抓好技術管理的重要環節。施工單位必須明確施工中各關鍵部位的技術要求，制定相應的技術措施和施工組織設計。要求監理單位認真檢查施工前的各項技術裝備工作，監督檢查施工過程中各類技術工作的落實，認真復核各項技術指標的完成情況，并及時上報甲方。

在建筑施工時，要使技術管理在施工過程中實現優質、低耗、快速的目標必須做好：①圖紙會審的技術交底工作；②施工中及時與設計單位進行溝通，以便及時處理施工出現的技術問題；③做好測量檢測工作；④監理單位加強對施工的過程檢測，及時發現施工的技術偏差，減少返工；⑤重要的技術問題和關鍵的技術問題必須由監理單位進行確認并及時報與甲方，由甲方組織相關各方進行協調解決和處理；⑥嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報、在最短時效內處理各類技術問題。

施工技術管理的另一項內容是工程技術資料的管理。工程技術資料實際是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性，要及時記載。對于技術數據，必須要求準確，不可隨意涂改，弄虛作假。保證其全面完整地反映技術施工中的真實情況。

二、注重技術管理

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2、建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。

三、技術管理工作的任務與作用分析

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1、保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

2、和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3、能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

四、做好技術管理工作的必要途徑

1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。