淺談土建現場施工的管理

方建云

青海省國宏工程咨詢監理有限公司 810000

摘要：隨著我國經濟的快速發展，近年來，各個城市建設迅速“升級”，對于土建單位來說是一個良好的發展機遇，同時對這些建設單位和施工企業也提出了更高的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。下面就如何加強建筑工程現場施工管理談談自己的看法。

關鍵詞：現場管理；土建施工；管理措施

一、土建施工現場管理必要性

事實上，加強施工現場管理是解放生產力的需要。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所，它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。實踐表明，企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。一般來講，加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。

建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作，才符合現代化大生產的要求。

據悉，加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。因此。施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理，提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

二、加強土建施工現場管理措施

要以市場需要為導向，為社會和人民生活需要建造出優質滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。按施工客觀規律組織生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產成本。加強專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，加強現場協調作業，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業，實現標準作業管理。加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。

實踐證明，加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎，建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品，而這些要通過施工現場的管理來實現，施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平，是否有保證施工質量和履約能力，有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此，施工現場成為了企業形象的窗口，建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。加強土建施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口，加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品，必須有嚴格的現場管理作為保證。否則，將影響工程質量，企業難以在市場上生存拓展，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來，把管理的重點放在班組管理上。班組是現場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。

三、工程管理的幾點經驗

⑴計劃性及超前意識。任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排，包括設計、采購、招標、施工組織等，都要提前做好總的計劃安排，并在實施過程中根據實際情況適時進行調整，對于一些關鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。

⑵溝通協調的重要性。任何工程項目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等，有時候還要和當地政府相關部門打交道，這就要求建設單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。

⑶及時收集、整理各種信息。在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息，以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況，才能確保工程順利有序地進行，從而實現項目目的。

⑷平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”對施工單位要確保其有效實現建設單位的建設目標，同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題，如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作，從而推動項目建設順利開展。

⑸不斷總結經驗教訓。任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤，我們不僅要盡可能避免犯錯誤，尤其是嚴重錯誤，更要注意不斷總結經驗教訓，只有這樣我們才能做好現場工程管理工作

四、結語

要成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應該敬業、進取。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。