強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略分析

王小燕

蘇州高吉機(jī)電工程有限公司 215200

摘要：建筑安裝工程預(yù)算是確定工程造價(jià)和工程結(jié)算的依據(jù)。本文首先闡述了建筑安裝工程預(yù)算管理的重要性，進(jìn)一步分析了建筑安裝工程預(yù)算的內(nèi)容，最后探討了強(qiáng)化預(yù)算管理的策略。

關(guān)鍵詞：工程；預(yù)算；管理；策略

提高建筑安裝工程預(yù)算管理質(zhì)量應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作和常見的問題，應(yīng)對建筑安裝工程預(yù)算管理法規(guī)不全面、建筑安裝工程預(yù)算管理變更頻繁、建筑安裝工程預(yù)算定額更新慢等實(shí)際問題有全面的了解，提高建筑安裝工程預(yù)算管理人員素質(zhì)，做好建筑安裝工程預(yù)算管理細(xì)節(jié)工作，加快建筑安裝工程預(yù)算定額更新等實(shí)際要點(diǎn)，達(dá)成對建筑安裝工程預(yù)算管理工作的有效控制。

一、建筑安裝安裝工程預(yù)算管理的重要性

1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果，是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，取得最大的利潤是每一個(gè)市場活動參與者的目的，建筑安裝企業(yè)也不例外，那么為了達(dá)到這一目標(biāo)，預(yù)算管理者便會千方百計(jì)地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費(fèi)，以追求最大利潤，在安裝施工方面，應(yīng)當(dāng)是保證施工的每個(gè)工序都能緊密地協(xié)調(diào)、組合，努力實(shí)現(xiàn)一種平衡的狀態(tài)，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價(jià)控制以及按期完成竣工的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力增強(qiáng)的目的。

2、提高員工的積極性

通過工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來，同時(shí)，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預(yù)算也會與每一個(gè)職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門的工作對工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個(gè)職能部門員工的積極性得以提高。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理

工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過程中都是不可缺少的。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底，這當(dāng)然會對企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。

二、建筑安裝安裝工程預(yù)算的內(nèi)容

安裝工程預(yù)算包括了 6個(gè)方面的內(nèi)容。

1、室內(nèi)給排水安裝工程施工圖預(yù)算的編制

要熟悉室內(nèi)給排水安裝工程施工圖；掌握給排水、采暖、燃?xì)獍惭b工程預(yù)算定額的使用；掌握給排水、采暖、燃?xì)獍惭b工程工程量計(jì)算規(guī)則；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

2、電氣設(shè)備安裝工程施工圖預(yù)算的編制

要了解電氣安裝工程（照明工程）的基本知識，建筑安裝防雷的基本知識，電氣設(shè)備安裝工程施工圖，電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算定額，電氣設(shè)備安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則等，掌握電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算定額的使用；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

3、通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工圖預(yù)算的編制

要了解通風(fēng)空調(diào)安裝工程的基本知識，并且還要知道室內(nèi)給排水安裝工程的基本知識；熟悉通風(fēng)空調(diào)安裝施工圖的識讀方法；掌握通風(fēng)空調(diào)安裝工程預(yù)算定額；掌握通風(fēng)空調(diào)安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

4、室內(nèi)采暖安裝工程施工圖預(yù)算的編制

要了解室內(nèi)采暖安裝工程的基本知識；熟悉采暖工程量計(jì)算規(guī)則和定額套用；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

5、消防安裝工程施工圖預(yù)算編制

當(dāng)中要了解消防工程的基本知識，消防工程施工圖，消防及安全防范設(shè)備安裝工程預(yù)算定額，消防安裝工程的工程量計(jì)算規(guī)則，了解消防工程的基本知識；熟悉消防及安全防范設(shè)備安裝工程預(yù)算定額；熟悉消防安裝工程的工程量計(jì)算規(guī)則。

6、刷油，防腐、絕熱工程施工圖預(yù)算的編制

要做好預(yù)算的前提是必須掌握工程基本知識，熟悉施工圖和工程預(yù)算定額以及工程量的計(jì)算。熟悉刷油、防腐、保溫安裝工程量的計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法；熟悉刷油、防腐、保溫定額直接費(fèi)的計(jì)算。

三、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略

1、提高安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建筑安裝工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場、切合實(shí)際，偏離了這點(diǎn)，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競爭。

2、加強(qiáng)安裝工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

同一個(gè)工程項(xiàng)目，相對于建設(shè)單位和施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等不同參與主體而言。對工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有一定區(qū)別的，有時(shí)甚至是矛盾的，實(shí)踐證明，在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。因此，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，應(yīng)有統(tǒng)籌的意識和觀念，應(yīng)改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，應(yīng)該將限額設(shè)計(jì)和施工過程的投資控制及成本降低有機(jī)的結(jié)合起來。

3、熟悉定額子目并能夠準(zhǔn)確套用

預(yù)算編制人員必須掌握相關(guān)專業(yè)定額的適用范圍，理解定額中的各種說明（定額總說明、分部工程說明、附注等），并且熟練應(yīng)用工程量計(jì)算規(guī)則等內(nèi)容。例如，第六冊工業(yè)管道工程和第八冊水、暖、燃?xì)夤こ痰膭澐衷瓌t，區(qū)分工業(yè)管道與生活管道，以便準(zhǔn)確地套用定額；第六冊閥門與法蘭安裝分別套定額項(xiàng)目，第八冊閥門安裝項(xiàng)目包含法蘭安裝；第六冊管道安裝不包含壓力實(shí)驗(yàn)以及嚴(yán)密實(shí)驗(yàn)，管道壓力實(shí)驗(yàn)以及嚴(yán)密實(shí)驗(yàn)單獨(dú)套用定額，第八冊管道安裝包含壓力實(shí)驗(yàn)，管道壓力實(shí)驗(yàn)不需套用定額，第八冊管道安裝一般不需做嚴(yán)密實(shí)驗(yàn)；若管道安裝中活接沒有與閥門安裝在一起，單獨(dú)安裝的活接應(yīng)計(jì)算活接的材料費(fèi)；第十冊與第十三冊為公共項(xiàng)目，適合建筑安裝設(shè)備安裝工程各專業(yè)方向使用，計(jì)算完畢后匯總工程量；室內(nèi)管道直徑在32 mm以內(nèi)的支架制作和安裝費(fèi)用已包含在相應(yīng)的管道安裝定額子目中，不得另行計(jì)算，超過32 mm的管道支架需另行計(jì)算。

4、完善項(xiàng)目全過程預(yù)算

工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過程動態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段，必須著重強(qiáng)調(diào)對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過程動態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作，從工程前期，就對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平，使其在施工階段，項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

綜上所述，建筑安裝安裝工程預(yù)算管理的作用不容忽視，其對整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理，才可以幫助相應(yīng)的管理人員對工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而促進(jìn)整個(gè)施工過程的高效運(yùn)行。此外，有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。

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