強化工程預算管理的策略分析

王小燕

蘇州高吉機電工程有限公司 215200

摘要：建筑安裝工程預算是確定工程造價和工程結算的依據。本文首先闡述了建筑安裝工程預算管理的重要性，進一步分析了建筑安裝工程預算的內容，最后探討了強化預算管理的策略。

關鍵詞：工程；預算；管理；策略

提高建筑安裝工程預算管理質量應結合實際工作和常見的問題，應對建筑安裝工程預算管理法規不全面、建筑安裝工程預算管理變更頻繁、建筑安裝工程預算定額更新慢等實際問題有全面的了解，提高建筑安裝工程預算管理人員素質，做好建筑安裝工程預算管理細節工作，加快建筑安裝工程預算定額更新等實際要點，達成對建筑安裝工程預算管理工作的有效控制。

一、建筑安裝安裝工程預算管理的重要性

1、增強企業的盈利能力

工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環節，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑安裝企業也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤，在安裝施工方面，應當是保證施工的每個工序都能緊密地協調、組合，努力實現一種平衡的狀態，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價控制以及按期完成竣工的任務，實現企業盈利能力增強的目的。

2、提高員工的積極性

通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯系，各個部門的工作對工程預算目標的實現有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

3、加強企業管理

工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業的管理起到強化的影響。

二、建筑安裝安裝工程預算的內容

安裝工程預算包括了 6個方面的內容。

1、室內給排水安裝工程施工圖預算的編制

要熟悉室內給排水安裝工程施工圖；掌握給排水、采暖、燃氣安裝工程預算定額的使用；掌握給排水、采暖、燃氣安裝工程工程量計算規則；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

2、電氣設備安裝工程施工圖預算的編制

要了解電氣安裝工程（照明工程）的基本知識，建筑安裝防雷的基本知識，電氣設備安裝工程施工圖，電氣設備安裝工程預算定額，電氣設備安裝工程工程量計算規則等，掌握電氣設備安裝工程預算定額的使用；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

3、通風空調安裝工程施工圖預算的編制

要了解通風空調安裝工程的基本知識，并且還要知道室內給排水安裝工程的基本知識；熟悉通風空調安裝施工圖的識讀方法；掌握通風空調安裝工程預算定額；掌握通風空調安裝工程工程量計算規則；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

4、室內采暖安裝工程施工圖預算的編制

要了解室內采暖安裝工程的基本知識；熟悉采暖工程量計算規則和定額套用；熟悉施工圖預算的編制程序和預算書的組成。

5、消防安裝工程施工圖預算編制

當中要了解消防工程的基本知識，消防工程施工圖，消防及安全防范設備安裝工程預算定額，消防安裝工程的工程量計算規則，了解消防工程的基本知識；熟悉消防及安全防范設備安裝工程預算定額；熟悉消防安裝工程的工程量計算規則。

6、刷油，防腐、絕熱工程施工圖預算的編制

要做好預算的前提是必須掌握工程基本知識，熟悉施工圖和工程預算定額以及工程量的計算。熟悉刷油、防腐、保溫安裝工程量的計算規則和計算方法；熟悉刷油、防腐、保溫定額直接費的計算。

三、強化工程預算管理的策略

1、提高安裝工程預算的準確性

工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑安裝工程預算管理的首要任務，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業進行更全面、更具活力的競爭。

2、加強安裝工程預算的統籌管理

同一個工程項目，相對于建設單位和施工企業、設計單位等不同參與主體而言。對工程預算的理解和運用是有一定區別的，有時甚至是矛盾的，實踐證明，在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。

3、熟悉定額子目并能夠準確套用

預算編制人員必須掌握相關專業定額的適用范圍，理解定額中的各種說明（定額總說明、分部工程說明、附注等），并且熟練應用工程量計算規則等內容。例如，第六冊工業管道工程和第八冊水、暖、燃氣工程的劃分原則，區分工業管道與生活管道，以便準確地套用定額；第六冊閥門與法蘭安裝分別套定額項目，第八冊閥門安裝項目包含法蘭安裝；第六冊管道安裝不包含壓力實驗以及嚴密實驗，管道壓力實驗以及嚴密實驗單獨套用定額，第八冊管道安裝包含壓力實驗，管道壓力實驗不需套用定額，第八冊管道安裝一般不需做嚴密實驗；若管道安裝中活接沒有與閥門安裝在一起，單獨安裝的活接應計算活接的材料費；第十冊與第十三冊為公共項目，適合建筑安裝設備安裝工程各專業方向使用，計算完畢后匯總工程量；室內管道直徑在32 mm以內的支架制作和安裝費用已包含在相應的管道安裝定額子目中，不得另行計算，超過32 mm的管道支架需另行計算。

4、完善項目全過程預算

工程造價管理需要實行全過程動態控制，對于預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著重強調對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結合設計階段、施工階段，進行造價全過程動態管理。進行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進行預算控制，保證設計階段造價成本的可行性，發揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

綜上所述，建筑安裝安裝工程預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業內部管理機制的有效手段，是企業保障工程經濟收益的強有力的措施。

參考文獻：

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