淺談新時期企業文化建設

李琳

【摘要】21世紀的社會和企業發展，是一個經濟競爭更加激烈的新世紀，在經濟全球化、知識經濟飛速發展的新形勢下，企業文化以其獨有的魅力愈來愈受到人們的關注。

【關鍵詞】企業文化；文化建設

中圖分類號：F27 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）05-057-01

國外有學者預言，“企業文化在未來10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素”。如何充分借鑒合學習國外企業文化建設的成功經驗，按照先進文化的本質要求，從企業實際出發，建設形式多樣、特色突出、生命力強的企業文化，是每個企業領導者共同關心的問題。

一、加強企業文化建設是新形勢下的時代課題

海爾集團首席執行官張瑞敏形象地說，“海爾文化最外層是企業文化，中間是制度行為文化，內核的是精神文化，即我的價值觀”。海爾集團正是將中國傳統文化的精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收并蓄，創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化，把一個破爛不堪、虧損嚴重，甚至有工人在車間大小便的企業，在十幾年的時間里，建設成為一個中國一流、國際知名的公司。對海爾來說，企業的脫胎換骨的變化，首先來自精神文化方面的超越。據一項調查表明，世界500強企業出類拔萃的關鍵是有優秀的企業文化。可見，企業文化在一定意義上講，是企業的靈魂，是企業的大腦和潛意識，是企業的凝聚力和活力的源。沒有企業文化做支撐，對內缺乏凝聚力，對外不能從根本上改變形成、提升企業形象，任何企業都很難有長久的生命力和競爭力。美國的比爾.蓋茨集團之所以能夠獨領風騷，世界的微軟們HP＼、IBM們在長達半個世紀以上的歲月中一次次重新煥發青春，他們靠的不是資本，也不是規模，不是技術，也不是某一群體特定的員工，這些都是“變量”。靠的是企業文化，是集體的智慧，是不斷創新、勇于挑戰的精神。某市市長有一個生動比喻，他把企業的資本、技術、設備和產品等物質文明建設，比作人的“筋股、骨、肉，而將企業職工的思想信念、價值取向、思想觀念、行為規范等精神文化方面的素質比作企業的“精、氣、神”，離開了企業文化和思想政治工作，企業就喪失了生機和活力。在強手如林的國內、國際市場競爭中，我們的企業要在市場中站穩腳跟，贏得主動、立于不敗之地，企業文化已成為制約企業發展核心要素。于是有人提出“企業文化也是生產力”的概念。企業文化一旦應用或滲透到具體的生產過程中，就會由潛在的生產狀態轉換為現實的生產力，看似簡單的企業文化活動建設，對企業的發展有著不可估量的作用。新時期的企業家，只有強化對企業文化這一新形勢下時代課題的認識，切實抓好企業文化建設，才能提高企業的核心競爭力，使企業獲得深厚的社會基礎和無限廣闊的發展空間永遠立于不敗之地。

二、企業文化建設要以人為本

企業文化是一種以人為本的企業管理思想和管理模式。它的作用在于增大產品的文化含量，提高服務于社會的文化品位，探索企業經營方式的文化特征培養員工的整體素質，更新管理干部的工作方式，最終達到增強企業綜合競爭能力的目標。然而我國企業文化建設的過程中，卻產生了嚴重的泛化和虛化的現象，出現了“企業文化是個筐，什么東西都往里裝”的情況。僅企業文化的概念在可查到的書中就有260多種解釋，給企業文化蒙上了層層面紗，令人迷惑不解，無所適從。文化（環境、工作、生活設施）；淺層的行為文化（員工的行為規范）；中層的制度文化（嚴密嚴格的管理制度和高度自覺的執行制度）；深層的精神文化（企業精神，經營理念）。所有這一切都是以人為核心的，都離不開人得因素、人的品格和人的作用。所以說，企業文化是一種以人為本的現代經營管理模式，是企業素質水平和兩個文明建設成果的綜合體現。在現代企業制度中，企業是市場的主體，職工是企業的主體，加強企業文化建設，必須堅持以人為本的思想和原則。

堅持以人為本建設企業文化，首先要明確和重視人在企業中的地位和作用。按照政治經濟學的觀點，生產力諸要素中，人是最活躍、最根本的因素。有人說搞好企業三分在技術、七分靠管理。我們認為建設和管理百分之百地都要通過人來實現。物的因素最終要通過人去調動、去使用、去改造和創造。離開了人的思維和活動，再嚴密、科學制度也發揮不了作用，再先進的機器設備也不過是一堆廢鉄。從我們企業堅持開展的“員工崗位技能大賽”活動就足以證明這一點；十年來企業堅持不懈地在不同的生產崗位開展員工崗位技能大賽，通過“大賽”為員工們提供了展示聰明才智，實現自我生存價值的舞臺，充分的調動了員工們愛崗敬業的積極性。企業受益，員工得利。可見，企業文化的建設必須堅持以人為本，通過人的建設來不斷提高企業的凝聚力、戰斗力和市場競爭力。其次，人是企業的中心，一切為了人，一切尊重人，是現代企業文化的基本理念。盡管企業的類別不同，在市場中所處的地位、環境不同，但是，只要堅持以人為本的思想，把企業文化建設的著眼點和落腳點放在一切為了人，一切尊重人、關心人、培養人、調動人的積極性上，就一定能大見成效。

三、企業文化建設要堅持先進性

企業文化是高層次的管理理念和科學的管理方法，在企業文化建設中，要堅持先進性，突出時代特色。就拿倡導新的價值觀念、培養新的企業精神來講，企業的價值觀是員工在長期的實踐中逐漸建立起來的共同的價值取向、心理趨向和文化定勢，是企業文化的核心，而企業的精神則是員工經過長期的實踐培育和總結出的行為規范、建設風貌、戰略目標、奮斗方向的綜合表述，這二者是企業員工理想、信念的客觀反映，是企業文化的最高層次合精神升華。只有遵循著時代的前進方向，不斷進行企業文化創新，企業才會有前途合希望。