供電企業提升綜合計劃管理水平探討

朱春艷

摘要：近年來，隨著現代化經濟水平的不斷提高，供電企業的規模不斷擴大，社會對供電企業綜合計劃管理水平的要求越來越高。供電企業的綜合計劃管理是在供電企業發展目標的要求下，對供電企業的各項指標進行合理分析、優化調整，從而得出供電公司發展的年度計劃方案以及實施目標。但是，現階段供電公司的綜合計劃管理發展中存在諸多問題，本文就供電企業綜合計劃管理工作中的一系列問題展開詳細論述，并提出合理化建議。

關鍵詞：供電企業;綜合計劃管理;問題;措施

隨著我國供電企業的快速發展以及改革的不斷推進，供電企業的綜合計劃管理逐漸提上日程。供電企業的綜合計劃管理對供電公司的可持續發展起到非常重要的積極作用，可以保證供電公司整體上的協調發展，提高供電公司的綜合掌控能力。能夠合理統籌供電公司的生產經營活動，從根本上保證供電企業各個計劃目標的有序進行，發揮企業目標的實際作用。

一、供電公司綜合計劃管理的概述

（一）供電公司綜合計劃管理的基本概念

供電公司綜合計劃管理主要是為了確保供電公司各階段計劃目標以及企業考核指標的順利完成，利用閉環管理的方法對供電公司實行精準化目標計劃、精準化目標執行以及精準化目標控制，對綜合計劃的編制、審批、目標執行、優化調整以及業績考評等計劃控制的全過程活動。

（二）供電公司綜合計劃管理的基本特征

供電公司綜合計劃管理具有系統性、優先性以及統籌性的特征。供電公司綜合計劃管理區別于傳統的計劃管理，從管理方法上看，采用全面分析、統籌管理的方法，杜絕了計劃管理按照部門進行編制的方法，打破了分模塊的傳統管理模式。堅持從供電企業的整體出發，充分考慮全局利益，進行綜合考量，將供電公司生產經營工作的各個細小環節統一納入到綜合計劃目標當中，使供電公司的各部門專業性計劃實現有機結合，形成一整套統一的年度計劃方案與實施目標，作為供電公司工作的行動綱領。

二、供電公司綜合計劃管理中存在的問題

（一）供電公司綜合計劃管理中信息管理不科學

供電公司綜合計劃管理工作涉及的管理范圍較廣，包括供電公司的各個工作層面的投資管理情況，比如各種技術修改、供電公司員工的培訓學習、新擴建的工程以及科學技術的發展等。但是現階段這些項目在供電公司綜合投資計劃管理實施工作的監控方面沒有形成統一的管理機制，各項目管理的信息數據不科學，相互間信息的協調性較差[1]。由于信息數據的管理工作不到位，很難實現供電公司綜合計劃管理的全方位動態化監控，不利于綜合計劃管理中存在問題的有效分析研究，從根本上阻礙了供電公司綜合計劃管理工作的順利開展。

（二）供電公司綜合計劃管理沒有形成常態化管理

供電公司綜合計劃管理在供電公司的內部發展中存在不平衡現象，公司的綜合計劃指標不能與供電公司的綜合預算管理相互銜接。在實際的供電公司年度業績考核過程中，綜合計劃指標與考核業績不能緊密吻合，不能實現供電公司綜合計劃管理的常態化，綜合計劃管理的實際效果不能得到充分發揮。供電公司綜合計劃管理的執行力不強，管理工作不到位，不能推動綜合計劃管理工作的高效發展。

三、供電公司綜合計劃管理的措施

（一）完善供電公司綜合計劃的管理機構

供電公司綜合計劃管理的順利開展需要管理機構的支持，計劃管理工作的實施過程中，要組織成立專門的綜合計劃管理機構，供電公司的各個部門負責擔任管理機構的負責人，明確管理機構的小組成員，將工作責任細化到每個負責人，并且要與供電公司的綜合計劃管理目標保持一致[2]。將綜合計劃管理的分項計劃科學合理的分配到各部門，對供電公司的年度綜合計劃進行細分，劃分為季度計劃甚至月度計劃、周計劃等。管理機構的負責人應定期參與會議，及時匯報計劃的實施情況，對計劃實施過程中出現的問題及時解決處理。保證綜合計劃管理的落實執行，從根本上提高供電公司的經濟效益。

（二）建立健全供電公司綜合計劃管理體制機制

供電公司綜合計劃管理工作中由于沒有管理體制機制的約束，實際工作中隨意性強，經常出現一系列問題，比如供電公司的綜合計劃業績目標任務完不成、指標達不到合格標準等。為了更好地解決綜合計劃管理水平低下的問題，供電企業要在符合國家法律法規以及當地政府規章制度的前提下，制定一整套完善的綜合計劃管理體制機制，做到有章可循。供電公司的綜合計劃下達之后，各個部門要根據計劃嚴格落實執行，根據綜合計劃管理體制機制的具體要求，及時處理在執行工作中遇到的各類問題，將綜合計劃管理貫穿于整個供電公司的管理工作中，并且要進行定時定期監督檢查，適當的跟蹤分析研究，不斷完善合理優化綜合計劃的實際內容，確保供電公司綜合計劃管理工作的順利實施。

（三）加強供電公司綜合計劃項目儲備管理

將供電公司的儲備項目納入綜合計劃管理的工作中去。嚴格按照項目儲備的三個實施環節進行，從供電公司的整體出發，對儲備項目進行討論論證、審計審判以及項目批復，保證可研項目的深度。只有在儲備項目可研度達到標準要求并且能夠通過項目審批環節的考核時，才能確定為供電公司綜合計劃管理的儲備項目。確保儲備項目的必要性，從整體出發綜合考慮儲備項目的可行性以及適用的范圍，科學評價對整個供電公司綜合計劃管理的實際作用發揮程度。保證方案的準確合理性，從供電公司綜合計劃管理的實際出發，根據實際工作中的具體要求參與儲備目標的制定，高度重視方案的設計與編制工作，盡可能減小儲備項目方案的變更，實現儲備項目方案的準確化、規范化。投資項目儲備預算的科學性，最大限度的降低供電公司綜合計劃管理儲備項目工作的投資成本，減少不必要的浪費，從根本上提高供電公司的綜合經濟效益，促進供電公司綜合計劃管理水平的提高。

（四）加大供電公司綜合計劃管理的監控力度

供電公司綜合計劃管理的監督監控工作是保證供電公司綜合計劃管理水平提高的重要手段之一。精心打造綜合計劃管理活動的分析平臺，深化綜合計劃管理的月度計劃實施情況管理，不斷提高綜合計劃分析的質量水平以及分析深度，科學合理的解決綜合計劃管理執行過程中的問題[3]。第一，供電公司的各管理單位與各管理部門要不斷提高綜合計劃管理全局分析的實效，不斷完善綜合計劃的分析管理制度，深化季度以及月度的經濟活動合理分析研究，特別是綜合計劃管理中的月度計劃分析。在經濟活動的分析研究過程中，加強對動態性指標的控制分析，科學解決綜合計劃管理中的重難點問題。第二，綜合計劃管理指標的控制要堅持自上而下的管理原則，從供電公司的各部門到整個供電總公司進行層層管理，此外，要在分析中科學引導綜合計劃的管理工作，抓主要矛盾，重視分析中存在的管理問題，制定針對性較強的修改優化計劃，并且要進行書面的通報，追蹤落實改進方案的落實執行情況。

結語：

綜合計劃管理是目前供電企業發展的必然趨勢，它在一定程度上適應了現代化市場經濟的運作需要。能夠提升供電公司的生產經營管理水平，從而保證供電公司的經濟效益?，F階段我國供電公司的綜合計劃管理工作不成熟，存在諸多問題，需要我們不斷優化管理，運用先進的科學管理方法以及豐富的實踐經驗，確保綜合計劃管理工作的順利開展，推動供電公司的高效發展。

參考文獻：

[1]胡丹丹.淺談供電企業綜合計劃管理體系的建立[J].山東工業技術，2014，10：70.

[2]王曉廣.供電企業綜合計劃管理優化研究[J].技術與市場，2014，11：171-172.

[3]張俊.供電企業綜合計劃管理模式研究[J].管理觀察，2013，24：100-103.