淺談如何提高技改大修項目的管理水平

摘 要：電力行業的技術改造及大修項目對于電網保持安全可靠的運行具有重要的保障作用，隨著電網事業的新一輪改革，電力行業也對技改大修項目提出了新的要求，需要建立健全項目管理制度和規范，加強對各個管理環節的監督和控制。本文通過對技改大修項目進行研究，主要從成本控制、項目設計及項目實踐落實三個方面入手探討提高管理水平的方法。

關鍵詞：技改大修；項目管理；電力

技術改造與大修是電網系統運行發展的必需環節，主要是解決電網系統內潛在的技術問題及運行隱患，優化電網技術的應用，強化電網運行的可靠性。技改大修項目是一項系統工程，從項目立項申請、資金投入到項目實施、進度管理再到項目評估驗收，每個環節都需要有周密的計劃，要想順利完成此項工作，對各個環節的管理必須切實到位，發揮技改大修項目的最大作用，有效規避電網運行的潛在風險，保障電網運行的穩定性。

1 技改大修項目的管理分析

目前我國電網系統對技改大修項目的管理水平參差不齊，很多項目在管理過程中存在問題，直接影響了電網的安全運行。結合技改大修項目在電力事業中的實踐應用，分析目前項目管理中存在的主要問題。

1.1 成本控制不足

電力企業在實行技改大修項目時，未能全面評價企業內部的資產，無法為技改大修提供穩定的成本，進而引發成本不足或失控的問題，導致技改大修過程中浪費了大量的成本資金[1]。技改大修項目管理中，需要在成本投入方面實行基本的控制和規劃，優化技改大修項目的編制，防止技改大修項目出現成本超支的情況。

1.2 技改設計不合理

電力技改大修項目中，需對工程設計采取細化的管理，致力于通過細化研究掌握電力設備的具體情況，以便提出合理的技改大修項目方案。實際技改大修項目管理中，有些企業由于過度追求經濟效益，忽略了工程設計的重要性，降低了技改設計的技術水平，不符合技改大修項目的管理要求。

1.3 技改大修項目實踐性低

電力企業技改大修的過程中，由于管理水平低很容易出現實踐落實不到位的問題，引發大量的突發情況，成為技改大修項目控制之外的影響因素，所以此類突發情況增加了管理的難度，降低了技改大修項目的實踐性，導致技改大修難以達到原來設定的標準及效果，這也是技改大修項目管理中出現的最直觀問題。

2 技改大修項目管理的強化措施

針對技改大修項目管理中出現的成本控制、技改設計、實踐性等方面的缺陷，提出相應的解決措施，用于強化技改大修項目的管理。

2.1 加強成本控制的力度

電力企業技改大修項目管理中采取全面管理的方式強化成本控制。首先電力企業在實行技改大修前，應該明確企業內部的資產情況，詳細記錄各個類別的固定資產，如：輸電領域、變電部分等，為技改大修提供成本參考；然后管理技改大修項目的成本標準，促使技改大修項目中的各項成本，均能控制在管理標準的范圍之內，最大程度的降低項目中的成本投入，同時也降低了成本超支的風險；最后可以在技改大修項目成本管理和控制中，引入成本作業法，為技改大修項目管理中的成本控制提供相關的模型，嚴格控制項目成本的支出。

2.2 完善技改大修項目設計

電力企業在進行技改大修項目之前，必須要具備完善的技改大修的項目設計[2]。主要從以下幾個方面設計：

（1）積極評價電網系統的運行狀態，規劃技改大修的關鍵點，依照電網系統的需求，明確技改大修的項目內容。

（2）遵循技改大修的管理條例，尤其是項目設計方面，必須以電力企業管理為主，由此提高技改大修的管理效益。

（3）選擇專業的合作企業，協助設計技改大修項目并執行科學的管理，防止項目設計出現質量問題。

2.3 落實技改項目的實踐內容

電網技改大修項目應該提高管理實踐的能力，積極落實管理中的實踐內容，管控技改大修項目中的突發因素，排除突發情況對技改大修項目的干擾。技改大修管理應該以項目的實際為主，推進項目與管理的協調發展，避免兩者之間的矛盾或偏差，由此才能發揮項目管理在技改大修中的可靠性[3]。電力企業可以根據技改大修項目的內容，規劃有可能出現的突發情況，提前制定應急方案及管理措施，降低技改大修項目中的突發性破壞。

3 提高技改大修項目管理的方法

首先深入研究各個電網設備的運行指標和安全條件，找出設備的薄弱點，對其進行測試性檢查，根據檢測報告的內容顯示，安排技改大修項目并制定管理方案，掌握電網技改大修項目的條件和具體內容，才能采取科學、合理的管理方法，以免出現影響管理效果。

第二全面研究技改大修項目的編制內容，提出可研究的管理問題，在技改大修項目實施之前，解決管理中出現的問題，為技改大修提供可靠的管理途徑，滿足技改大修工程的需求，保障管理方法的可行性。技改大修項目的管理，必須達到政策性或制度化的標準，達到電網技改大修的管理標準，部分管理內容需要國家電網批復后才能執行，通過規范技改大修項目的管理內容，進而提高管理水平。

第三由于電網技改大修項目涉及的工作面廣，而且項目實施現場的工作人員技能水平不統一，所以需要采取必要的安全監督方式，找出管理中的隱患，及時提出預防措施，規避管理中的風險。安全監督是提高技改大修管理水平的有效方法，輔助項目管理的進行，既可以提高項目設計的管理，又可以提高項目實施現場的管理水平，達到技改大修項目的管理標準，體現電網技改大修項目管理的價值意義。

4 結束語

技改大修項目是電力企業發展過程中的重要部分，提高技改大修的管理水平，有利于落實先進技術在電網中的實踐應用，通過項目管理為技改大修提供最直接的控制方式，消除項目中潛在的風險和隱患，優化技改大修項目的執行，推進電網事業的積極發展。

參考文獻：

[1]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問題及分析[J].青海電力，2012（S2）：67-69.

[2]陳超.恒益電廠大修項目進度管理優化研究[D].蘭州大學，2014.

[3]楊明.電廠大修技術改造監理運作模式分析[D].天津大學，2004.

作者簡介：宮藝（1987—），男，北京人，本科，專責，研究方向：工程管理（狀態監測）。