基建施工中管理與協調的關系探討

董國強

摘 要：本文首先認真分析了基建施工中管理與協調的關系，指出了當前管理工作中的一些問題，基于這些問題，進一步探討分析了關于如何做好基建施工中管理協調工作的有效措施，以期為基建施工的協調管理工作提供理論參考。

關鍵詞：基礎設施項目建設施工；管理與協調；關系探析

0 引言

隨著社會經濟的迅速發展，我國的基礎設施建設項目在數量上不斷增加，且規模也日益擴大，因而對施工技術提出了更高的要求，需要更長的建設周期。在基礎設施項目建設中，不同部門之間的積極配合與協調在很大程度上直接影響著整個項目工程的品質和整體質量。因此，明確基建施工中管理與協調的關系，做好各個部門之間的協調配合工作顯得尤為重要。

1 基建施工中管理與協調的關系

（1）基建施工與施工單位的協調管理。對于建設項目來說，項目的實際建設在很大程度上會受到施工單位實力的影響，與施工單位的實力呈現出明顯的正相關關系。因此，建設單位在開展招投標工作的過程中，必須確保相關程序的切實落實，充分保證招投標工作的嚴密性和公正性，選擇實力較為雄厚的施工企業作為中標企業[1]。同時，在于中標企業正式簽訂合同時，應該充分保證合同中各項條款的可操作性和嚴密性，確保合同條款能夠得到切實履行。

（2）基建施工與監理單位的協調管理。監理單位是監督與管理基建施工的重要部門，與基建項目工程的質量有著密切的聯系，因此，對其進行協調管理無疑具有重要的現實意義。通常情況下，由于受到監理市場的直接影響，再加之其他因素的干擾，監理單位往往難以留住具有較強能力的優秀人才，愿意留下來的監理人員往往缺乏良好的組織能力，從而無法確保監理工作的有效開展。因此，必須采取合理有效的措施不斷提高監理人員的素質，做好監理單位的協調管理工作。

（3）基建施工與施工組織設計的協調管理。基建工程的施工進度和質量與施工組織設計有著直接的關系，然而，從我國當前的實際情況來看，絕大多數企業在進行施工組織設計工作時，并沒有將施工組織設計的重要作用充分發揮出來。因此。基建施工的相關管理必須不斷加強這方面的協調管理工作，發揮其有效作用。

（4）基建施工與設計單位的協調管理。施工圖紙的設計是建設施工基本前提，其設計的科學性和合理性將直接影響到后續的施工進度與質量。因此，基建施工與設計的單位同樣有著緊密的聯系。在實際施工過程中，要想確保基建工程的整體質量，設計出高質量的施工圖紙是非常重要的前提條件[2]。然而，從實際情況來看，在項目設計過程中普遍存在缺乏設計溝通深度的問題，從而在實際施工中出現了各種問題，亟待做好這方面的協調管理工作。

2 關于如何做好基建施工中管理協調工作的有效措施

2.1 做好設計單位的技術協調

要想做好基建施工中管理協調工作，首先必須做好設計單位的技術協調工作。在開展技術協調工作的過程中，最為重要的一個環節便是切實提高設計施工圖紙的實際質量，最大限度避免某些由于技術方面出現的錯誤而導致各種協調問題的發生。同時，相關管理人員在實際進行技術協調時，施工圖紙的技術交底和施工圖紙的會審工作同樣也是非常重要的關鍵環節。相關人員在進行施工圖紙的會審時，應該將重點放在各個專業交叉部分的協調工作上，及時找到施工圖紙設計過程中存在的各種問題，一旦發現問題存在，必須采取有效措施及時予以解決，最大限度避免給今后的施工工作造成不必要的影響。除此之外，設計單位的相關設計人員應該做好施工設計圖紙的技術交底工作，確保相關施工人員能夠充分理解施工圖紙的設計意圖，充分保證施基建施工的進度始終保持在計劃時間以內，確保施工工序安排的合理性。

2.2 做好安全管理和組織協調

要想做好基建施工中管理協調工作，還必須做好安全管理和組織協調。通常，在基建工程項目施工過程中，絕大多數企業并沒有真正意義上認識到開展安全管理工作的重要性，從而導致各種安全措施不到位的問題發生。因此，建設單位必須充分自身的實際情況，不斷提高相關費用的收取標準，充分保證施工現場設備的穩定性與安全性及施工人員的安全性。同時，建設單位應該做好管理協調工作，不斷完善內部的問責制度和獎懲制度，以制度管理這一角度為出發點，加強協調工作的有效開展[3]。另外，在基建項目工程實際施工作業中，建設單位應該充分結合自身的實際需求，建立并不斷完善協調會議制度，并定期組織召開協調會議，針對基建施工中實際存在的各種協調問題進行及時有效地解決。除此之外，針對基建施工過程中相對比較復雜的地方，在實際施工之前就應該組織召開協調會，將責任落實到個人，以便今后施工中更加及時有效地解決各種問題。

2.3 做好專業協調工作的方法

在基建施工過程中，一些相對比較小的地方往往是容易出現專業交叉的地方，對整個基建工程所帶來的影響也是相對比較小的。但實際上，很多時候會由于交叉部位的一些小影響而給整個基建項目工程施工帶來非常嚴重的問題，一旦出現問題，便很難采取有效的補救措施，某些嚴重性的問題甚至無法得到補救[4]。同時，相關人員在解決這些小問題的過程中，如果進行充分的考慮，便會使事后處理工作變得比較復雜，甚至很有可能使支出費用大大增加，導致浪費資金的情況發生，因而嚴重影響到整個工程的質量。因此，為了確保基建施工中各個專業協調工作能夠快速有效地進行，則必須不斷加強施工管理工作，提高行業標準，實現自身管理水平的不斷提升。同時，基建施工的相關管理人員必須正確認識到基建施工中的管理和協調在整個基建工程中發揮的重要作用，確保基建施工協調管理工作的有效性。

3 結語

綜上所述，基礎設施項目施工是一項需要花費較長時間的復雜工程，要想快速有效地完成基建項目的施工，僅僅依靠建設單位單一力量是不可能做到的，還需要很多單位積極參與進來，進行有效地協調管理。基建施工的施工進度和質量與施工單位、設計單位、監理單位以及施工組織設計等方面都有著緊密的聯系，因此，我們任務，建設單位必須做好設計單位的技術協調、做好安全管理和組織協調以及做好專業協調工作的方法。

參考文獻：

[1]崔學龍，劉金梅.談水利工程中混凝土裂縫滲透成因及其有效的預防措施[J].中國科技博覽，2013，66（25）：77-79.

[2]李華東.水利工程混凝土裂縫原因分析及對策探討[J].建筑知識：學術刊，2013，77（08）：97-98.

[3]覃暢偉.試論工民建及水工建筑混凝土施工質量控制[J].建筑·建材·裝飾，2012，86（07）：74-76.

[4]楊益鳳.淺析基建施工中管理與協調的關系[J].科技與創新，2014，22（06）：13-15.