項目管理方法在電力工程項目中的實施要點(diǎn)分析

摘 要：在電力工程項目中，非常重要的一種管理模式就是將項目管理方法給應(yīng)用過來，項目管理的質(zhì)量和水平，將會對整個施工企業(yè)的信譽(yù)和效益產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。通過項目管理的開展，保證工期和工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要分析了項目管理方法在電力工程項目中的實施要點(diǎn)，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：項目管理；電力工程；實施要點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今電力工程市場存在著激烈的競爭，施工企業(yè)為了提升綜合競爭力，獲得更好的發(fā)展，就需要大力改革，做好管理工作。在電力工程項目中，積極的應(yīng)用項目管理，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等工作，保證工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本管理

具體來講，成本管理指的是在控制工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將一系列的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等應(yīng)用過來，嚴(yán)格控制工程成本。

一是組織措施：在工程項目成本管理中，項目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，對項目部的成本管理工作全面組織，對項目盈虧狀況及時掌握和分析，并且及時應(yīng)用相關(guān)的措施。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)者施工技術(shù)和進(jìn)度，需要保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，將一系列的先進(jìn)技術(shù)給應(yīng)用過來，促使工程成本得到降低；經(jīng)營部主要是采購材料，實施相關(guān)的合同，將預(yù)算和結(jié)算工作給深入開展下去；財務(wù)部主要是對工程項目的財務(wù)收支情況進(jìn)行管理，并且對資金合理調(diào)動。

二是經(jīng)濟(jì)措施：主要是對各種費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)等；項目成本控制的核心就是項目經(jīng)理部，需要結(jié)合具體情況，對資金使用計劃進(jìn)行編制，對項目成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，并且科學(xué)分析風(fēng)險，對防范措施科學(xué)制定。對工程各項開支嚴(yán)格控制，對實際發(fā)生的成本及時準(zhǔn)確的記錄核算，并且將業(yè)主簽證給及時落實下去，對工程款項科學(xué)結(jié)算。

三是技術(shù)措施：結(jié)合項目具體情況，對施工方案科學(xué)制定，促使成本得到降低，在這個方面，包括諸多的措施；如合理確定施工方法，選擇合理的施工機(jī)械，安排施工順序等，要想降低施工成本，非常關(guān)鍵的內(nèi)容，就是對施工方案科學(xué)選擇。在施工過程中，要將一系列的新工藝、新材料等應(yīng)用過來，這樣各項消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。

2 質(zhì)量管理

對于電力企業(yè)來講，質(zhì)量是不能忽視的一個輥間環(huán)節(jié)；在施工質(zhì)量方面，項目部管理發(fā)揮著十分重要的作用。對于電力施工企業(yè)的項目管理來講，主要從這些方面來努力：

一是對質(zhì)量管控體系和制度進(jìn)行構(gòu)建：為了促使工程施工質(zhì)量得到保證，施工單位需要構(gòu)建專門的機(jī)構(gòu)來管理質(zhì)量。機(jī)構(gòu)的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，施工單位需要構(gòu)建一系列的制度，如圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度等。

二是施工中的質(zhì)量管理：首先是前期管理，對工程項目施工過程中的各個影響因素進(jìn)行分析，以便將一系列針對性的管理措施應(yīng)用到施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制，促使整個工程質(zhì)量得到保證。結(jié)合人的因素和勞動組織因素，在施工之前，項目經(jīng)理需要分解工程目標(biāo)，向各個施工班組下達(dá)分解目標(biāo)，各個班長結(jié)合工程情況，對施工人員科學(xué)配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個專業(yè)需要進(jìn)行圖紙會審，這樣可以及時找出設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的各種問題，進(jìn)行事前控制。

其次是施工過程的管理，在電力工程項目中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是保證在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行施工，將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，落實質(zhì)量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開展下去。

最后是電氣裝置試運(yùn)行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運(yùn)行，通過試運(yùn)行，來檢驗電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質(zhì)量。在試運(yùn)行的過程中，需要對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范所符合。

3 安全施工的管理

結(jié)合具體情況，對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，對確立的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，并且將其嚴(yán)格實施下去。具體來講，可以從這些方面來努力：

一是強(qiáng)化班組安全管理：要想控制事故，施工現(xiàn)場是非常重要的位置。在施工過程中，需要將相關(guān)的制度給嚴(yán)格實施下去，如技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，這樣整個工程施工安全方可以得到保證。

二是做好安全監(jiān)察工作：要及時構(gòu)建項目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人。將安全工作獎懲制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，嚴(yán)格處罰那些違章行為。項目部結(jié)合相關(guān)的制度要求，定期經(jīng)常的檢查各個施工點(diǎn)，特別是不同的施工隊伍在技術(shù)力量和人員素質(zhì)方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。

三是做好文明施工：對于現(xiàn)代化施工來講，在施工現(xiàn)場，需要營造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構(gòu)建良好的施工秩序。結(jié)合具體情況，對管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將現(xiàn)場文明施工的檢查和控制給落實下去，以便有效提升文明施工管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理是電力工程項目的關(guān)鍵，通過項目管理，可以有效控制成本，保證工期和質(zhì)量；在具體的實踐過程中，需要結(jié)合具體情況，選擇科學(xué)的施工技術(shù)，構(gòu)建和完善相關(guān)的管理制度，并且將其嚴(yán)格落實下去，對成本管理、質(zhì)量管理和安全管理產(chǎn)生足夠的重視，提升電力工程項目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱斌.電力工程項目管理要點(diǎn)分析[J].建筑知識學(xué)術(shù)刊，2014，2（01）：99-101.

作者簡歷：吳皓強(qiáng)（1973—） ，男福建漳州人，大專，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。