研究通信工程概預算重點

于銳

摘要：隨著我國經濟的快速發展，各項工程建設也隨之進入到了高速發展的快車道，其中通信工程建設作為基礎建設的內容之一，其發展關系到我國信息產業的發展，是提高我國通信行業競爭力的關鍵所在。正因為其重要地位，對通信工程概預算的研究也就變得緊迫起來，如何對通信工程的預算進行合理的編制，如何把握好工程概預算的重點，是本文的主要內容。

關鍵詞：通信工程；概預算；重點內容

近年來，隨著我國經濟的快速發展，各項工程建設也隨之進入到了高速發展的快車道，其中通信工程建設作為基礎建設的內容之一，其發展關系到我國信息產業的發展，是提高我國通信行業競爭力的關鍵所在。正因為如此，為了更好地應對通信市場的嚴峻挑戰，需要加強對通信工程的概預算的管理，使其成為提升行業水平的保證。在對通信工程的概預算進行管理時，不得不提到的就是工程的概預算體制的管理和相應的成本控制，以及對具體的成本控制策略 ，這些可以說是研究通信工程概預算的重點內容。

一、通信工程概預算的體制管理

要對通信工程概預算形成有效的體制管理，首先需要做的就是設計概預算體制，這是其他環節得以順利進行的前提條件，也是后續工作中進行有效管理的工具。所謂的概預算設計一般來講是確定與控制固定資產的投資、編制與安排投資計劃、控制施工圖預算的根本依據，在上述內容的基礎上，進行核定貸款額度的相關規定，讓這些硬性的規定成為對項目經濟性與工程等價進行考核的憑證，，需要特別提到的是，要形成相對固定的工程合同體制，讓其成為購買設備和材料，以及簽訂訂貨合同的依據。

（一）通信工程概預算體制的構成內容

通信工程概預算體制在設計之初，就需要編制相對固定的項目規模，制定項目大小，進而進一步編制總概算和單項概算組成。單項概算的主要內容是工程費與其他費用，總概算是這些建設項目的單項工程概算的和計，是整體性的概算，包括了從工程開始到工程結束的所有投資。具體到施工階段中，單個的建設項目要從圖紙設計階段就開始編制預算，預算的而主要內容是工程費、 建設費與預備費。

（二）通信工程概預算的體制管理

有了基本的概預算體制，就需要對其進行有效的管理，一般來講，我國大型的信息工程項目在初步設計與總概算過程中，都需要由國家相關部門提出審查 意見，需要國家計委記進行審批后，再由國務院主管部門或下屬行政單位提出相應的修改意見，這些意見一般包括對技術設計與總概算的修正。除此之外，一些中小型的信息工程建設項目也需要各級政府以及相關的信息工程部門進行審批。，審批后才可以進入到正規的施工渠道中。

上述的審批工作是對概預算體制進行管理的重要內容，只有嚴謹的、嚴格的、科學的審批，才可以使概算文件完全發揮它所有的作用，能夠及時發現概預算體制中存在的問題，并加以修正，使其更加符信息工程建設的客觀實際需求，讓投資在設計階段就能夠控制在合理的范圍內，使資本得到最有效的利用。在嚴格實行審批制度的基礎上，方可進行對確定的工程造價與控制項目的投資、建設規模的預算，使概預算體制真正運用到實際的工程中去。

二、通信工程概預算的成本控制

有了相關的體制管理，接下來研究通信工程概預算的重點內容就是對其成本的控制，這里的控制主要是指對工程施工過程中的設備、材料、人工費、管理費的總和進行的控制。具體來講，其控制的內容包括工程中的諸多內容，基本上是持續于工程建設的整個過程的，基本的成本控制包括：成本預測、成本控制、成本核算與成本分析與考核等。

（一）人工費用的成本控制

在通信工程匯總，人工費用是基本的支出之一，是對參與到工程建設的相關人員所支付的各項費用，一般包括工資、資金、津貼、福利等。在對人工費用進程成本控制時，需要在通信工程概預算規定的人工單價基礎上進行，要將參與人員定編與否、單位員工薪水水平高低和當下的勞動費行情加入到考慮中來，同時還要特別注意有外派施工的單位中，人員差旅費的成本控制。

（二）材料費用的成本控制

相較于人工費用的控制，材料費成本控制主要是指對主要材料的費用以及輔助材料的費用控制。在這項工作中，需要更加嚴格、更加全面的審批制度與驗收制度，要從選擇材料之初就保證產品質量，同時還要控制成本，在驗收過程中更是要與國家規定相符，要盡最大可能地減少虛假信息帶來的浪費和消極影響。材料選購好后，在施工過程中，更是要杜絕浪費，嚴格控制材料支出。具體的控制措施可以采用月度控制表的形式進行管制，建立其符合工程需求的限額領料制度，控制材料開支，特別是對于那些造價比較高的、關鍵性材料，要采用近期購買，減少庫存的方法，以減低可能造成的材料浪費。

（三）機械費用的成本控制

機械設備是通信工程項目中不可缺少的一部分，在新的通信工程發展中，要提出不同以往的成本控制標準，要對設備進行充分保養，，減少因故障造成的工期延誤與材料損耗。這些養護是減少機械費用的基本工作，對設備的定期維護和關心設備的使用環境，是維持設備的原有的運行參數發的保證，是提高產品質量與施工質量的重要保證。

三、通信工程概預算成本控制的具體策略

（一）控制技術成本

技術投入在通信工程中是很大的一方面投入，需要在通信工程方案制定之初就保證質量，最大限度地降低施工成本，要敢于引進最新的施工技術，用技術的投入來提高勞動效率，進而縮短工期。提高生產質量。這些有利于降低工程成本，同時真正提高自身的競爭力，謀求企業的長遠發展。

（二）重視工程質量

需要特別提到的，工程的成本控制需要在保證工程質量的前提下記性，因為質量是企業的生命，不管何時何地，工程質量永遠是企業的立足之本，是需要始終放在首位的。在進行通信工程過程中，要從管理上與組織上強調質量的重要性，，讓質量觀念深入到施工人員與基層管理人員、監理等各個部門，要細致到工程過程的每一個具體項目上去，建立起良好的企業信譽形象。

（三）加強財務管理

概預算的成本控制離不開財務核算管理，它是針對通信工程項目成本控制所進行的相對專業的管理要環節，要嚴格執行核算，嚴格監督和限制成本費用的支出，最大限度地避免浪費，通過加強財務管理來控制成本，是行之有效的方式之一。

結語：

綜上所述，我們了解到，通信工程建設作為我國基礎建設的內容之一，其發展關系到我國信息產業的發展，是提高我國通信行業競爭力的關鍵所在。正因為其重要地位，對通信工程概預算的研究也就變得緊迫起來。本文正是從這個問題入手，探討了對通信工程的預算進行合理的編制，以及把握好工程概預算的重點，以期對這一問題繼續有益思考。

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