建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

黃峰

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，我國的各個行業都在走可持續發展的道路，在建筑工程的行業中，不僅要重視建筑工程中的施工質量，也要注重對工程成本的有效管理。施工預算是施工工程成本中的重要組成部分，不僅影響建筑施工工程是否得以順利進行，還與施工單位的經濟效益、社會效益、生態效益相關聯，在建筑施工中發揮極其重要的作用。因此，本文以施工建筑中的施工預算為主要分析對象，總結施工預算在建筑工程的施工過程中發揮的有效作用，并且提出現如今我國在建筑工程施工中存在的不足以及解決方案，為我國建筑工程在成本管理中的施工預算提供了一定的參考，從而提高建筑工程成本的管理水平，增加企業的經濟效益。

【關鍵詞】施工預算；建筑工程；成本管理

隨著我國建筑業的不斷發展，建筑市場間的競爭也越來越激烈，使施工企業正面臨巨大的挑戰，施工單位的管理人員對施工過程中出現的各種影響因素進行了全方位的分析與探討，發現在建筑工程的施工過程中施行成本管理是十分必要的，施工預算是施工工程成本中重要的組成部分，制定一個合理有效的施工預算方案，可以有效的減少不必要的開支，確保了施工單位的經濟效益不受任何損失。與此同時，預算成本的管理人員對建筑工程施工實行較為科學的預算，同樣能保證施工工程得以順利進行，為提高建筑工程的施工質量打下了良好的基礎。因此，無論什么形式的建筑工程施工，都要對施工預算高度重視，充分發揮施工預算的有效作用，使我國的建筑業走可持續發展的道路。

一、簡述施工預算

總的來說，建筑工程成本管理中施工預算主要包括：業務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算等。只有通過協調與優化業務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算的資源配置，使物資流與資金流得到充分的利用，以提高企業經濟效益為目的。在建筑工程成本管理中，施工運算是編制工程投資、制定項目計劃、開展招投標、貸款辦理以及合同簽署的重要依據與理論基礎。施工預算可以有效的控制施工項目的工程造價，從而提高施工單位的經濟效益，對加強施工工程項目成本造價起著至關重要的作用。施工企業若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要施工企業在建筑工程的成本管理中制定完善的施工預算方案，并且實施施工預算工作，使施工單位可以達到預期的標準，從而提高建筑單位的經濟效益。由此可見，研究建筑工程成本管理中施工預算管理，其現實意義是十分重大的。

二、施工預算存在的問題

隨著經濟的不斷發展，我國的建筑行業也隨之不斷發展，但由于受到思想觀念、技術力量、機械設備等因素的影響，使我國建筑工程在施工中仍然存在較為嚴重的問題，特別是在成本管理的施工預算中，難以和建筑行業的發展速度相持平，其預算管理體系還需要進一步的完善，在信息交流與溝通方面還需要進一步的加強，以便規范工程預算市場，為建筑工程成本管理、經濟效益的提高提供有力依據。根據相關人員調查研究結果顯示，許多建筑工程在施工中都存在較為明顯的問題，即是施工現場與施工預算之間存在不協調的問題。一些施工單位的管理人員對施工預算的重視度不夠，造成建筑工程施工較為隨意，加上建筑材料在建筑市場的變動性較大，容易造成建筑工程施工成本管理困難，施工人員積極性得不到提高，使建筑工程得不到有序的進行，也不利于對建筑工程經濟效益、社會效益、生態效益的提高。所以，建筑工程的管理人員必須加強對成本的管理，對施工預算高度重視，從而促進建筑行業的穩固發展。

三、施工預算在建筑工程管理中的作用

工程預算在工程造價管理中的重要性是不言而喻的，因此，施工企業應當采取有效措施，最大限度地提高施工預算，提高工作效率和施工水平。以下從幾個方面提出了發揮建筑工程成本管理中施工預算作用的有效策略。

（一）加強施工預算意識

在建筑工程的施工前，建筑施工的管理人員應該以現代管理理念為基準，對相關工作人員進行管理方面的教育工作，并且要注意將施工預算切實的當作是重點，使全體工作人員盡快的樹立良好的施工預算意識，在建筑工程施工項目的整個過程中貫穿施工預算，充分的發揮督促及指導的作用，以便能夠更好的對建筑工程成本進行管理，使建筑工程成本管理工作得以加強。

（二）增強對造價控制事項的理解

要長期有效的對建筑工程施工項目造價控制事項進行研究，在規劃預算以及實施預算的過程當中，要完全了解基礎事項，才能夠找到更為合理的建設方法，并且運用到整體的進步中。工程預算人員應該熟練的掌握預算技術，要明確各個細節性的標準，了解工程建設的內容，并且立足于全新的角度，關注基礎性建設施工過程中所采用的設備及材料，對精細化的采購標準采取逐步滲透的方式，不斷的總結原有的技術以及經驗教訓，使整體反應的能力與全面融合的能力均得以有效關注，找到創新投資建設的具體目標，使建筑施工中的建設內容得以完善。

四、全面預算管理體系的科學性

由于機械設備、技術和思想等許多其他因素，施工項目成本管理的影響工程預算不能跟上行業的步伐，預算管理體系有許多缺陷， 那么應當建立科學、完善的預算管理體系，并確保有效的施工預算控制和管理。所以， 為了保證施工預算能夠有效的實施，相關人員應充分結合施工的實際情況以及國家有關法律、法規等，全面、動態的審查個人的建筑工程的建設項目和創新，改進預算編制方法，提高預算編制的質量。此外，還應加強工程預算的審核。施工企業管理和技術設計部門協調研究管理的手段降低成本，工程預算批準審計必須有各部門負責人的簽名，不得隨意變更。

五、施工企業節稅的合理性

目前，施工企業涉及的稅種主要包括城市建設稅營業稅、企業所得稅和施工安全等。根據我國《營業稅暫行條例》可知，只要任何納稅人分包項目給第三單位的，其得到的全部價款扣除分包款項的余額就是營業稅。在諸多的稅收當中，通常在施工安全業務稅收收入占有3%的比例。為了減少企業稅收負擔，根據此規定，施工企業對施工安全應該進行有效的周轉。如果施工企業所得稅按全年經營得到，在調整企業納稅的繳納時，有一定的空間進行稅收籌劃。因此，建筑施工企業應當通過申報高新技術企業，從而達到稅收減少的目的，從而減少施工企業的稅收負擔。以施工企業將建筑工程成本管理中的施工預算做好為前提，才能完成以上這些措施，繼而找尋納稅籌劃空間，避免不必要的支出及重復納稅。

結語：

在建筑工程的施工項目中，施工單位不但要對施工技術、施工設備、施工人員嚴格管理，保證施工質量，還應該對施工預算和施工成本進行合理的規劃，構建一個科學合理的施工預算體系結構。采納科學的施工預算方法對建筑工程施工的進程加以控制，充分發揮施工預算的有效作用，使我國的建筑業走可持續發展的道路。

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