項目分包質量管理策略研究

郎晨子

【摘要】現在很多的企業都開始采用項目分包，這種生產合作方式已經得到了諸多企業的認可。因此，對其進行管理策略的研究是非常有必要的，也是十分有意義的。下面，我們就根據項目分包的三個階段，以及項目分包管理的方法來對其進行研究。

【關鍵詞】項目管理；質量管理；項目分包

經濟全球化在上世紀九十年代開始席卷這個世界，生產力在經濟全球化的推動下得到了很好的解放。目前很多國家企業的生產與發展越來越國際化，很大一部分的原因是經濟全球化的體質帶來的，由此也可以看出經濟全球化的作用。所以我國也應該順應歷史潮流，改變傳統思維，充分發揮自己的特點，爭取生產出具有國際競爭力的產品。而要做到這些，項目分包質量的管理尤為重要。

一 項目分包質量管理的策略

資質確認、質量控制以及驗收是項目分包質量管理的過程。這幾項都相當重要，一個環節完成不好都會影響工作效率，因此要格外重視。而在項目分包質量管理中，它分為前期、中期和后期三個階段。前期主要是做一些挑選承包商的工作，分析出承包商的資質以便方便挑選。第二階段這是三個階段的核心內容，主要負責監督原材料的采購過程。最后一個階段則是對其進行質量檢驗。

通常，如果想確認一個承包商的資質，就要從專業檢測部門給其頒發的許可、批準等文書來判斷。由于采購原材料是一個很重要的環節，所以要特別慎重，為了提高工作效率，可以對影響質量的關鍵因素，例如對關鍵工序點的調節進行設置來實現。到了驗收的環節，就要考慮費用上的節約，盡量做到管理費用的最低化來達到工作要求，具體的驗收標準可以通過分包合同來制定。

二 項目分包質量管理的方法

1 前期質量管理方法

上面已經提到過，選擇承包商要通過他們的資質來判斷，但除了這以外還有五個方面進行判斷：

（1）專業技術水平要高。它包括生產人員與技術人員的水平。同時，設備和工具也要先進，這也是體現專業技術水平的一個方面。而且，承包商的生產技術與專業技術是成反比的，也就是說專業技術越高，生產技術水平則越低。所以，一定要把承包商的專業生產、專業技術能力以及水平、工作人員的技術水平做一個綜合性的了解，才能做出最正確的判斷。

（2）完善的質量管理體制。體現承包商的質量管理能力和水平，完善的質量管理體系是非常關鍵的。因此，嚴謹的審核承包商的質量技術、過程質量控制等文件、查看承包商管理體系是減少質量事故、保證分包質量的前提。

（3）具體完成類似項目的經驗。判斷一個承包商的生產經驗，要看其過去是否承擔過類似的項目。如果一個承包商缺乏經驗，那么在生產過程中所花費的時間就會長一些，或許會在生產過程中為了及時完成，會經常加班來盡早的完成生產，這樣很有可能質量無法得到保證。所以發包商在選擇承包商的時候一定要根據承包商的生產經驗來做決定。

（4）合理的報價。一個項目的運行，它的條件除了一定的利潤外，還要有合理的報價。項目的報價在一定程度上也決定著項目質量。承包商的過低和過高的報價都不是一個好選擇，優質優價才是關鍵。發包商應根據一些基本的費用和利潤，來讓承包商獲取可觀的利潤，然后再通過從承包商所提供的一些綜合性的項目加以分析，來確定合理的報價。

2 中期質量管理方法

2.1 控制工序質量

如果想保證產品質量的穩定，那么工序質量的管理是非常關鍵的。在生產過程中，通過工序管理的方法，可以避免不合格的產品在出現之前就被及時的發現和進行處理，極大的提升了產品質量。此項工作確定關鍵工序是第一個步驟，因為質量是否合格都是通過對質量參數的控制來完成的。而工序控制點的設置則要遵循兩個形式：

（1）以設備為對象的工序控制點。它適合在同一種設備上對不同的零件結構和形狀進行加工來完成對工序控制點的設置。

（2）以工序為對象的工序控制點。通過結合很多的工序才能夠進行項目的實施，那么我們可以通過以下幾點方式來對工序控制點進行選擇：從產品的性能和使用安全的角度出發；工序質量的穩定性；合格產品的數量；對工藝的要求的特殊性；能產生較大影響的后續加工工序；后期質量管理方法。

2.2 成品檢驗

成品的檢驗、處理不合格產品是后期質量管理的內容。發包商對成品的檢驗通常是在零部件正是包裝前完成，主要是對精度、外觀、文件、包裝進行檢驗。同時在驗收過程中，對發現的不合格的零件進行處理。例如一些返工品、拒收品等。最后查找不合格產品的原因，并對其進行針對性的研究，避免類似的情況在發生。

（1）成品檢查與驗收。對零件的尺寸、形狀、位置精度進行檢驗。并對進行過的受力、防腐、溫度環境等實驗做出相關的報告。最后，為了確保運輸過程中不影響質量的損害，要對包裝的材料和外觀進行檢查。

（2）不合格品的處理。這要看不合格產品對整個項目的造成的影響有多大。這就要求發包商和承包商共同合作來完成，找出生產不合格產品的原因和掌握避免出現這些問題的方法，并記錄存檔，最后制定出相關的策略，以保證以后不會再次出現類似的錯誤。

（3）質量問題的溯源。發包商一定要讓承包商在發現質量問題后馬上進行處理，并按早相關的規定進行相應的處理，并且要查明原因，以免再次出現同樣的質量問題。

三 公路建設領域的分包質量管理

我們可以通過公路建設領域的分包質量管理來更進一步了解分包質量管理相關的內容和規定。

1 分包商資質的審核

如果想達到公路建設的預期目標，就必須要了解分包商是否具備良好的設計質量、信譽度、管理能力。這些考核可以根據《分工程序》文件進行評估，通過后方可通過。

2 合同的談判

分包商要得到發包商提供的合同草稿，雙方共同探討，爭取在觀點上達成一致，如果有些問題意見不能統一，則要進行進一步的交流，爭取達到意見的一致性。之后在確定一套完善的工作方案。談判過程要做到有節奏感。

3 在工作前審查合同計劃。

要將合同中雙方的一些重要內容進行整理，特別是一些關鍵的時間點，最好做成列表的形式。之后分包商根據這些時間點確立合同的關鍵階段，以便更有利于合同的執行。

4 工作中不斷完善計劃。

分包工作在進行的過程中要隨時觀察是否與計劃相吻合，如果一旦出現問題導致延誤時間，應即時查找出原因。

5 現場監督跟蹤計劃

發包商應該派專人到現場進行監督，以方便工作交流，如果一旦出現工作問題，可以得到及時的解決。工作內容包括：對工程的進度、資源配備等進行跟蹤檢查，并做好記錄，以便發現問題時方便處理，并能夠如實的把情況發回給總部。

6 信息反饋掌握計劃。

承包商應及時的接收到分包商發來的周報、月報。因為上面都會記錄工作的進展情況，方便工作的有序進行。并且能夠通過得到的信息進行比較和及時更新，以便更好的完成工作。

7 分包質量的管理

質量的計劃、保證和控制是質量管理的三個方面。發包方的工作人員要對工作現場進行有效的監督和管理，并做好記錄，并將有關內容及時的傳回給總部。并將出現的問題進行認真處理和總結，避免以后再次出現類似的錯誤。

結束語：

通過上面的討論，我們研究了項目分包質量管理的策略與方法。通過這些討論，我們進一步的了解了項目分包質量的意義，同時也為能夠防止出現問題進行有效的預防。這可以大大的提高我國分包質量管理的質量，也能夠更好的出盡分包商與承包商的合作關系。

【參考文獻】

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【2】 孫樹棟；機械工程項目管理【I】；武漢理T大學出版社，2011。

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【4】 畢星、翟麗：《項目管理》【M】；復旦大學m版社，2011。