如何加強建筑工程項目施工質量控制

廖德平

【摘要】隨著建筑工程的發展，建筑企業要想立于不敗之地，就要做好建筑工程項目施工階段的質量控制，它對于建筑企業的生存發展有著重要意義。本文主要對建筑工程項目施工質量的重要性、關鍵問題，以及如何加強建筑工程項目施工質量控制進行了分析論述。

【關鍵詞】建筑工程；項目施工；質量控制

前 言：

在競爭激烈的當下，建筑企業如果想在市場之中脫穎而出，便要想方設法的提高自身的核心競爭力。因為這對于企業而言便是保證企業在競爭中可以出奇制勝的關鍵，企業的核心競爭力作為衡量一個企業競爭能力的高低，是判斷一個企業水平能力的關鍵。而提高企業核心競爭力的根本就在于提高建筑工程的質量控制。只有安全、科學的質量控制工作才可以使企業在正確的道路上快速穩定的發展。

1.建筑工程項目施工質量控制的重要性

我國始終將關系到大眾生命財產安全的事項作為重要內容來抓，進而對建筑施工質量要求水平不斷提升。然而由于施工環節涉及到多方因素，為龐大復雜的系統工程，受到設計管理、地質狀況、環境條件、應用機械設施、材料工具、采用工藝方法以及管理體制的影響。因此使得建筑行業施工質量仍舊包含許多不足與缺陷，例如豆腐渣工程，建筑倒塌、破壞環境等。依據有關數據統計，各年度形成的事故共計損失超出一千億元。通過多年實踐我們明確，工程質量水平的掌控核心環節在于施工質量管理。施工方應強化綜合治理，應用有效措施，依據建筑法相關標準，創建優質的質量系統，提升質量意識，做好質量預控，方能全面提升工程項目質量水平。

2.影響建筑工程項目施工工程質量的關鍵問題

2.1 建筑工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規范，并由專業的具有相關職業資格的結構設計人員全面審核，并將設計與現場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。

2.2 團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到建筑工程中。

2.3施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規范化施工的要求，嚴格執行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設計和施工的一致性。

2.4建筑人員的自身素質。從建筑工地上的施工人員來看，那些從事一線生產的人員主要是來自于農村的剩余勞動力，而且他們的年齡都比較大，甚至一些工程中還存在六十多歲的老人。他們文化水平低，而且企業內部對他們也很少進行相關的工作培訓，因此在實際施工過程中，難免存在一些問題。這些一線的建筑工人也屬于企業管理的一部分，如果這些最基層的員工在缺乏技術性的情況下生產作業，很難想象這個工程的綜合質量如何，而工程質量控制也更是無從談起。

3.如何加強建筑工程項目施工質量控制分析

3.1基礎控制和動態管理

基礎控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機械的操作熟練，施工過程的規范。團隊對于材料的采購、核驗和存儲相關的負責人員的素質必須有高標準和高要求，從基礎上為整個工程質量作保障。動態管理的要求是指在整個施工過程中把質量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質量控制根據施工的實際進展和各項工作的開展情況的發展作出相應的變化，在整個建筑工程完成的過程中必須實行動態管理，從每一個環節來保證整個建筑工程的優質質量。

3.2工序制定和實施

要保證建筑工程的施工質量首先需要制定有質量的工序，工序對于整個建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質量是施工團隊在建筑工程的施工質量控制中的重要環節。工序質量的表達方式一般由工序能力指數來體現，高質量的工序設計可以使整個施工團隊能夠有條不紊的執行施工任務，并且能夠將整個建筑工程進行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質量，還能節省大量成本，提高工程效率。

3.3項目業主的質量要求

工程施工的最終目的是呈現項目業主的項目要求，因此項目業主在確定項目后需要將前期工作做好并明確驗收要求。前期工作主要是需要專業的具有一定資質等級的團隊對整個項目進行評定，根據項目自身的特點和驗收要求選擇最適合的建筑施工團隊，而建筑施工團隊也需要再承接項目前對項目的前期特點和后期要求進行了解，保證能夠完成高質量的項目交給項目業主。

3.4建筑施工團隊的質量責任

建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質，工程是否在其許可范圍之內等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業務，團隊應對整個質量有一個完善的健全的管理系統，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩定性，同時，應該不斷的加強質量控制的宣傳工作，將質量意識傳達到每個成員的心中，為優秀的建筑工程質量做好每個細節。

3.5加強監督，強化執行力

對于機器而言，只要設計好了程序就能按照既定程序持續運行，而建筑工程的只要執行者都是團隊人員，人員的自覺性和執行力因人而異，要提高工程質量，就必須對操作人員加強監督，這些監督包括對管理人員的監督，對勘察結果的監督，對施工工序的監督，對施工人員的監督。同時不斷地提高人員的執行力，如進行職業培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保證工程質量的理念深入人心。從優質工程的目標出發，把工程的質量和維修的質量結合在一起，將質量問題帶來的經濟效益的損失減到最小。

3.6從成本上控制建筑工程質量

完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質量余成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調和的對立。高質量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴格控制成本導致工程質量不到位，這些都是質量控制的重要問題。其實優質的建筑工程質量對于成本的消耗從長遠上看，對整個建筑施工團隊開來說是加上大大提高了經濟效益。質量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質量控制效果也主要體現在這個方面。

3.7以規范化手段增強工程的質量控制

對于建筑企業內部而言，各個部門的協調一致對于企業的發展十分重要。每個部門的才能在都有著相應的價值，而工程的安全科學建設就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業內部必須要明確各個部門的職責，同時要按照國家的相關法律規定來執行。在各個部門分工協作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進行，同時對于工程項目相關的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質量控制奠定基礎。

4.結束語

綜上所述，優質的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質量控制與經濟效益上找好平衡點，做到經濟效益、優質工程和團隊提升的全面收獲。

參考文獻

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