論市政園林景觀項目施工管理的研究

吳勇

【摘要】國民經濟建設離不開場城市建設，城市建設離不開市政園林景觀建設，隨著社會的發展，在園林工程中不斷的一引入新技術、新材料，從而促進了園林工程朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程的規模也是不斷的擴大，因此對于園林工程的項目管理的要求也是越來越高。對此本文主要分析了市政園林景觀的項目施工管理。

【關鍵詞】市政工程；園林景觀；項目；施工管理；

引言

施工過程中存在的問題相應較多，如施工的組織、成本控制，作業配合等等，這些若是處理不當都會對整個工程帶來巨大影響。因此，要想保證園林施工的效率，就要加深園林施工管理，提高施工的水平，確保工程順利完工。

1、闡述園林景觀工程施工管理要點的重要性

在城市的園林景觀工程的施工管理中，需要將園林景觀的設計進行前提性的規劃和計劃，園林景觀工程的開展和建設是以城市的文化特點和文化底蘊開展進行的，而且在城市的文化廣場、公園、小區的綠化建設中增添濃厚的藝術氣息，也是城市開展環境保護建設的有效方式，提升整個城市的綠化品味，所以在園林景觀工程的施工管理中，要講究設計原則，因地制宜、因時而異、結合地形的情況和環境相互協調，并考慮栽種的植物生長規律進行栽種和選擇，促使城市的園林景觀設計更加的符合園林美。

2、說明園林景觀項目施工管理的特點

2.1、現場管理是項目施工管理的重要組成部分施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。同理而言，園林景觀的項目施工管理在實施中首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。

2.2、園林景觀項目需要進行科學的施工成本管理每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。

2.3、園林景觀的項目施工管理所指向的對象一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。

1）基礎性工程首先包括土方工程施工，在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方；其次是裝配式結構安裝工程施工，在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程；最后為園林供電工程施工，主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。

2）建設施工主體首先包括假山與置石工程施工，包括假山工程目的與意境的表現手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結構的設計與落實，假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定等內容；然后是栽植與種植工程施工，綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，按照園林工程建設施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。

3、園林景觀項目工程管理中當前的問題點

3.1、管理人員素質偏低

在園林施工過程中，主要涉及到的人員主要有以下幾種：決策者、設計者、施工者和驗收者，這四者所處的性質不同，其主要的決策也不同，但是唯一有的一點共同點就是要能夠掌握較強的專業技能知識。但是就目前的情況分析，園林施工的管理人員普遍知識體系就不足，在施工過程的具體管理當中，其力度也不強，效率相應比較低下，極易出現問題。作為一個園林景觀施工過程的管理人員，對園林施工知識有一定的了解只是其一，除此之外還要能夠管理好人員、材料等等各方面的東西，采取統一的制度，分配好具體責任，其執行力度一定要加強。

3.2、施工的管理技術弱

現代社會的發展必然離不開科技的發展，園林景觀施工也不例外，其新技術的利用率也相當高，這就要求在園林施工過程中要適當的加入技術性的支持力量。盡管加入技術性力量支持是必須道路，但是我國現有的園林施工管理過程并不理想，各個環節都存在問題，這些問題直接限制了園林施工管理過程。施工的管理技術不足，就不能執行管理過程，就很容易導致設計單位與施工單位之間的溝通受阻。

3.3、管理制度不完善

從目前我國的園林施工管理工作的管制度來說，其還沒有形成一個統一的質量管理標準和體系，沒有形成質量管理制度和規范，其在很大程度上都是因地而異，存在著諸多的隨機性特點，管理制度不健全不利于管理工作的進一步開展。

4、提出有效的市政園林景觀項目施工管理措施

4.1、建立層級管理機制，提高管理效率

施工項目經理可以組建施工項目部門，實行人員分層管理，以便于將項目管理功能最大化的展現，從而為工程項目提供最為理想的服務，實現項目管理的終極目標。對小型的園林工程進行管理時，可以采用直線式的組織形式，自上而下垂直領導，這樣的管理更加便捷，更加統一。當分公司組建施工項目部時，分公司的經理就是現場施工的項目經理，并且分公司可以組建多個施工隊伍。

4.2、加強從業隊伍的專業素質培養

如今，我國的高效教育越來越重視對各個行業的管理人才進行培養，但是，相比較而言，對風景園林工程施工管理人才的培養與教育還是較少的。因此，各個高校應該加強對風景園林施工管理人員的培養，與此同時，相關組織和部門也應該加強對風景園林施工管理人員的在職培訓，培訓的重點一定要符合風景園林工程的施工現狀，以便于管理人員在接受培訓后，能游刃有余的解決管理過程中出現的問題和不足。

4.3、提升管理技術

園林施工管理中的技術問題相對復雜，園林施工管理人員要充分發揮自己的作用，在工作過程中，務必要結合當地的氣候與環境、地質與溫度，以及工程預算資金等多方面因素，認真、嚴肅地做好園林施工管理的技術組織與管理工作。以此同時，在園林施工管理中還有根據園林建設工程的實際特點，制定合理、科學的組織形式，并且做好技術上的相應準備，尤其是具有高技術要求的園林施工工藝。

4.4、嚴格控制成本

①減少材料成本。這是降低成本目的的關鍵，以招標為途徑。選優秀的材料。種植后，要加強管理，減少死亡率，從而縮小后期的成本，加大現場的管理、減少消耗等等。②積極使用機械，減少機械費。根據工程特點和施工預案，選擇合適的機械型號，發揮機械的效能，并合理安排施工流程，維護保養機械，使其保持良好的運轉狀態，縮小機械費的支出。③提升效率，縮小支出。采用合理的施工方案，并調配人員比例，使勞動成果整體提高，并在人工支出方面減少浪費。

4.5、定期進行后期養護

園林工程施工完成后，需要專人進行精心的養護，保證植物長期成活的景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設施也需要定期維護，保證設施完好，功能正常。

結束語

隨著我國園林建設面積的不斷擴大，我國需要進一步的完善園林施工的管理工作，從多面進行完善和升級，以便于更好的保證園林建設的質量，帶動園林作用的發展，避免由于園林建設而產生不必要的問題出現。

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