室內裝修工程的質量管理與造價控制

盧金紅

摘要 隨著人們生活水平的富足，人們對于室內居住環境的質量提出了更高的要求。室內裝修行業在近年來逐漸成為一個熱點行業，越來越多的裝修工程的普及，為人們帶來了良好的室內空間居住體驗。室內裝修工程的質量問題和成本問題一直是施工單位和業主所關注的重點，在進行施工過程中要予以高度的重視，提高裝修工程的經濟性與質量。

關鍵詞：室內裝修工程；質量管理；造價控制

1引言

室內裝修工程其本身具有對房屋進行裝飾和美化的作用，并且對于室內的居住環境進行了改善，實現了更多的室內居住的建筑需求。隨著現代社會人們生活水平的不斷提高，對于室內居住環境的需求上，也提出了更多、更標準的需求。對于裝飾工藝、裝飾材料以及裝飾設計風格上需求的變化，對于裝修工程的開展提出了更高的挑戰。

2室內裝修工程的特點

裝修工程和其他施工類項目有很大的不同，其自身有一定的特殊性。首先，裝修工程其本身具有較短的施工期限要求，并且施工中容易出現較多的施工變更。一般來說，業主對于裝修工程的完工期限都有著明確的規定，并且大多數情況下整體完成期限的實踐都十分倉促。業主自身對于裝修工程的設計往往會了解不足，并且在設計施工過程中業主會結合自己的看法和需求來進行變更，影響工程的開展效率。其次，裝修工程的設計圖紙不夠精確。很多裝修工程其不具備設計資質，并且設計水平也十分有限，設計圖紙上不能清晰的體現出現場施工的細節和施工風格。這種不精確的圖紙導致了后續施工中缺乏足夠的依據，在一些關鍵環節和隱蔽工程施工中，設計圖紙上標注內容的缺失，導致了一系列質量問題與造價問題的發生。最后，裝修技術的發展。隨著先打裝修技術、工藝以及材料的發展，裝修工程中很多施工環節都發生了很大的變化。由于整個裝修技術的發展與更替，導致了施工過程中很多標準也都發生了變化，在施工過程中如果不關注技術的發展變化，也會導致質量問題與成本問題。

3提高室內裝修工程的質量管理與造價控制水平的對策

第一，設計變更的處理。設計變更是造成工程造價提高的一個重要的問題，不合理的變更會增加無謂的工程造價，并且對于原有設計進行改變，會造成一定的安全隱患。例如，在裝修工程進行過程中，一些不合乎要求的施工設計變更要進行全面的分析，結合相應價值工程理論，提高變更的合理性，并且減少變更對于工程質量的影響。業主在進行投資預算時，要對于自身的期望目標進行全面的提出，并且結合業主的需求來進行施工設計。在設計過程中，要提高設計圖紙的細化程度，通過對設計的細節控制，來提高后續施工成本管理與質量管理的可執行性。

第二，材料的管理。室內裝修工程的質量管理與造價控制的重點之一，就是做好材料管理。在整體裝修工程成本中，材料成本是其中的重要一部分。裝修工程中材料的種類較多，并且不同規格的材料對于施工的工藝需求都有所不同。在進行材料采購的過程中，要深入到市場當中對市場的行情進行充分的了解，并且以貨比三家的原則來選擇質量和服務水平都有保證的基礎上，價格更低的供貨商。在進行材料管理上，要嚴格的進行把關，對于材料的規格、尺寸、質量以及施工需求等都要進行明確，并且在進場前要做好質量的檢驗工作。只有做好現場的材料管理，才能最大限度的避免以次充好的行為，從而也就避免了由于材料質量問題而造成的裝修質量問題。

第三，施工進度管理。在進行施工進度管理之前，要結合現場的實際情況編制施工計劃。裝修工程在開展的過程中，需要對個工序進行合理的協調與控制。合理的施工計劃是保證整個施工工序有序開展的關鍵。在施工過程中，要嚴格地遵守相關施工技術需求，并且做好對操作人員、機械設備、材料與施工技術的有效管理。提高對施工現場的控制能力，從而保證工程項目在限定的時間內高質量的完成，避免由于施工進度拖沓所帶來的成本升高的問題。

第四，施工環境管理。裝修工程對于施工環境的要求很高，在施工現場要保證施工現場的整潔，真正的將文明施工管理進行落實。在施工環節的安排上，要結合不同的天氣來安排相應的施工工序。例如，在油漆工程施工時，要選擇清涼的天氣，并且對室內的灰塵進行提前的清楚。由于不同的施工環節對施工環境的要求的不同，現場施工管理人員要利用豐富的施工管理經驗，對現場的施工環境進行全面的管理。在施工過程中，按照一定的順序進行安排，并且盡可能的讓一些容易受到污染、不容易保養、貴重不宜過久存放的材料進行科學的調整與安排，讓施工現場的環境可以更好地滿足施工需求。另外，在后期工程結算的過程中，業主要進行嚴格的審查，對其中存在的問題進行第一時間的提出。在出現問題時，第一時間依據合同進行索賠和要求返工處理。

第五，人員管理。裝修工程開展的過程中，人員管理是提高各項管理工作落實效果的關鍵，也是整個工程項目質量與成本控制目標實現的關鍵。由于裝修工程中施工人員的流動性較高，一線施工人員的素質水平難免存在參差不齊的情況。施工管理人員要加強培養和培訓，打造一支高水平、高素質、高責任感的施工團隊，從而更好地完成施工目標。施工管理者要在施工隊伍內形成良好的情感氛圍，并且嚴格劃分不同崗位施工職責，在出現問題時第一時間進行問責，提高施工人員的工作積極性和對工程的重視態度。在施工現場，管理人員要對于工程目標進行明確，通過合理的獎罰手段，激勵施工人員更快、更好地完成相應的工作。與此同時，還要做好對一線施工人員的施工技術培訓工作，讓其操作過程嚴格符合相關的流程標準需求。

4結束語

總而言之，現代社會不斷發展，人們對于室內居住環境要求的提高，從另一方面也給室內裝修工程的管理工作提出了新的挑戰。在開展室內裝修工程施工的過程中，要對于其中存在的問題進行針對性的解決，合理的把握質量與造價管理的難點，真正地落實相關控制措施，打造優質、經濟的室內裝修工程。

參考文獻

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