初探市政工程項目管理質量控制管理的相關問題

丁燁

【摘要】。隨著城市規模的不斷擴大，相關建設施工的難度越來越大，這就對參與市政工程項目施工的單位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技術規范、監督體制和質量控制等等方面，因而往往是牽一發而動全身，所以參建人員必須提高警惕，嚴肅對待市政工程的項目建設，只有這樣才能從施工設計、施工順序、施工材料以及施工體系等方面對市政工程項目的質量進行有效的控制，從而有效的減少相關建筑事故的發生，減少甚至是杜絕返工，進而在保障工程質量的同時收獲最大的效益。

【關鍵詞】市政工程；項目管理；質量控制

引言：在市政工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以 ， 項目經理不僅要管好人、財、物，還要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義

一、市政工程項目管理質量控制中存在的問題

1. 意識淡薄

現階段我國市政項目工程管理質量控制中存在的首要問題就是人們的質量控制意識淡薄。隨著我國社會發展速度的不斷加快，人們的心理也隨之變得浮躁起來，不少建筑負責人都總是一味的著眼于工程的收益，這就使得相關的建筑工程的施工周期越來越短，而由于工程項目的質量受到各種因素影響。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等都會使工程的質量受到損傷，甚至會引發一系列的工程質量事故。這也是現階段我國“豆腐渣”工程大量出現的重要原因，說到底還是由于相關的建筑負責人的項目管理質量控制意識沒有達到相關的高度，而負責人都沒有質量控制的意識，上行下效，相關的手下的人自然更不會將項目工程的質量放在心上，這是十分可怕的事情。

2. 思路混亂

有些建筑的負責人雖然具有一定的市政工程項目管理質量控制的意識，可是由于相關的專業知識和經驗所限，往往是心有余而力不足。其中最常見的一種現象就是項目負責人不能很好的處理工程質量控制、投資控制和進度控制之間的關系。雖然負責人都知道這三個控制，目標之間存在著相互制約的關系，其最佳的理想效果是用最小的投資獲取最大的效益，并且與此同時控制好工程項目的質量。然而過高的質量要求會使工程投資加大，使工程進度減慢，因而不能一味不切實際的追求高質量。若是一味的追求效益，盡量減少投資和加快進度，又會使工程的質量得不到有效的保障。因而，相關的項目負責人在協調這三個目標的關系時一定要控制好一個“度”，過度和不到這個度都不會有好的效果。

3. 目標不明

這點聽起來有點可笑，可是卻是現實市政工程管理質量控制中經常會出現的問題。負責人貌似一直在進行質量控制，可是到最后才發現自己控制的結果遠遠偏離了自己控制的目標。例如，負責人原先是想保持一個較高水平的市政建筑的，可是由于擔心投資款不足，便采取相關的措施一味的控制投資，采取妥協的態度用相對較次的材料，最后建筑的整體效果比自己目標建筑的整體效果低了一個檔次。其次就是有些負責人不能對相關的市政工程項目有個整體上的把握，這樣就使其在指導建設的時候缺乏全局觀念，往往會陷入細枝末節之中無法自拔。

二、提高市政工程項目管理質量控制水平的有效措施

1. 人的控制

在一個項目工程中有幾大要素：人、機、法、物、料，這五者相互制約相互影響，它們的綜合效益共同決定了工程的效益，所以，要想切實做好工程質量的控制，就要從這幾個基本要素入手，也只有這樣才能取得事半功倍的好效果。所以，筆者先簡要談一談關于人的控制。人的控制分為兩個方面。其一是對于項目負責人的控制，在將市政工程承包給相關的施工單位時，盡量找那些資質深厚，經驗豐富的施工隊，只有尋找到一個優秀的項目負責人，才能理清施工的相關思路，從而取得較好的效果。值得一提的是，施工負責人在進行施工前要充分做好相關的準備工作，首先要明確工程項目想要達到的效果，只有這樣才能制定相關的目標，站在全局上從宏觀把握整個工程項目，只有這樣才能把握住其走向。制定了總體的目標后就要根據現實情況制定詳細的分部計劃和分部目標，在制定分目標時要做到目標明確且具體，并且最好各個分目標之間有一定的邏輯性，只有這樣才能一環扣一環。而在制定分部計劃時則應該以分目標為中心，要注意制定幾套分計劃，并且要充分考慮到一些意外情況，只有這樣在遇到特殊情況時才能夠鎮定自若。

2. 物、料、機的控制

無論是物、料還是機，都是市政工程項目的硬件，對其進行有效的控制可以有效的減少相關故障的發生，從基層方面做好市政工程的質量控制。在進行項目工程的采料時，要根據項目建設的目標選擇材料的層次，若是對工程項目的要求很高，那就毫無疑問需要頂級的材料，而若是實際不需要那么高的質量，則可以選擇稍次一些的材料，當然這并不意味著建筑材料要“以次充好”，這種行為是萬萬要不得的。而在用料方面則應該規范用料，具體流程按照需要分配原料，避免造成不必要的浪費。在機械方面，要定期對使用的機械進行檢查和維修，從而避免因機械損壞而導致工期被延誤的情況的發生。值得一提的是，在使用機械的過程中要注意使用規范，避免破壞式的野蠻使用。

3. 法的控制

市政工程項目作為一個有機的體系，其正常的運轉也需要一些具有強制性的東西的保障，這就是“法”。也就是說相關的建設必須遵守國家的法律規定，只有這樣，才能盡可能的排除施工的隱患。此外值得一提的是，施工方也應該建立相關的規定，從而對項目施工進度進行有效的監管，只有這樣才能保證工程效益的實現。

三、結束語

總之，現階段我國在市政工程項目的質量控制方面還存在著諸如思路混亂、目標不明等不足，這些不足也確實在很大程度上影響了我國市政工程項目的質量。但是只要我們理清思路，從宏觀上把握，確定相關的目標，制定相關的計劃，從細節處著手，從人機物料法等方面將工作做踏實，就一定能夠有效提高我國市政工程項目管理質量控制的水平。

參考文獻：

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