大象如何跳舞

這也意味著，國美正拋棄陳舊的二房東模式，而具有互聯網思維的高效的供需平臺則是其未來的盈利點。

傳統大象更容易遭受黑天鵝事件的影響，尤其是在商業模式不斷推陳出新的現在。國美、蘇寧、沃爾瑪等概莫能外。近日業內有消息稱，繼去年在中國關閉了14家門店后，沃爾瑪在華門店調整策略仍將繼續，今年擬再關20家門店。

剛性成本大幅上漲是傳統零售業的最大黑天鵝。成本上升有由緩到急、剛性占比加大，如果到一定臨界點，就會發生致命的影響。

保銷量還是保利潤

一二線城市的零售門店都遭遇到了巨大壓力。慘淡的環境下，“保銷量還是保利潤”是大象們必須做出的選擇。記者發現，包括沃爾瑪在內的成熟企業都不約而同地選擇了保利潤，關店之外，商品結構也在調整。

20%的商品創造80%的利潤，這一法則正被傳統零售業奉為圭臬，正像不創造利潤的商品被調整一樣，那些無效的門店也正被拋棄，而同時，渠道下沉下二三線城市的新門店正在代替原來的無效門店。

記者發現，在關店的同時，沃爾瑪亦在集中力量大力拓展其在三四線城市的布局。未來3年內，沃爾瑪計劃在中國新設110家新址，其中包括大賣場、山姆會員店以及配送中心。

與此同時你會發現，沃爾瑪里面的進口食品在增加，2013年，沃爾瑪超市的進口商品的陳列面積，較2012年平均增長了40%，銷售增長了超過60%。包括紅酒、巧克力、開心果等數十種商品，均實現了直接進口。這將顯著提高沃爾瑪的毛利率?！?br>