遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制研究*

渤海大學(xué)管理學(xué)院 王麗娟 李大慶 李慶滿

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力，遼寧是我國老工業(yè)基地、傳統(tǒng)制造業(yè)大省，由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)工業(yè)的衰退造成地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，近幾年來，隨著遼寧沿海地區(qū)發(fā)展崛起，遼寧的區(qū)域競爭力逐漸增強(qiáng)，2008年遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略。這給遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。如何更加有效的促進(jìn)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，建立完善的創(chuàng)新聯(lián)盟成為企業(yè)和各級(jí)政府的關(guān)注點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建立后如何更加有效的發(fā)揮作用，在很大程度上取決于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性。一個(gè)穩(wěn)定而高效的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不僅可以使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)獲得持久穩(wěn)定的技術(shù)收益，提高企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的樂觀預(yù)期;相反，缺乏穩(wěn)定性的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不但不能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間的技術(shù)合作，還會(huì)增加企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的悲觀預(yù)期。如表1所示，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在科技研發(fā)過程中有大量研發(fā)項(xiàng)目需要與企業(yè)外部組織進(jìn)行合作，并在合作中投入了大量資金。作為創(chuàng)新的主體，這些以科技研發(fā)為核心的企業(yè)都希望與外部組織的創(chuàng)新合作能夠持久、穩(wěn)定的保持，一旦合作發(fā)生問題，企業(yè)不僅喪失了研發(fā)的機(jī)會(huì)，而且損失大量企業(yè)資金。

表1 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶各市產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)外部協(xié)作創(chuàng)新支出 萬元

二、產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟成員間創(chuàng)新項(xiàng)目的合作，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)建立最佳競爭秩序;企業(yè)技術(shù)資源共享;降低企業(yè)單獨(dú)研發(fā)與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);取得市場競爭主導(dǎo)地位。因此，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟可以看做是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)契約型的聯(lián)盟，聯(lián)盟的控制主體通過完善的正式與非正式制度來組織和協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)組織的關(guān)系。與此同時(shí)，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)顯著，眾多屬于同一行業(yè)的供應(yīng)鏈上企業(yè)組成地方產(chǎn)業(yè)集群。因此，這些企業(yè)間的關(guān)系更加密切，這種密切的企業(yè)關(guān)系對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的運(yùn)行既有優(yōu)勢的一面，同時(shí)又具有劣勢的一面。優(yōu)勢在于這部分企業(yè)在創(chuàng)新過程中可以進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新;劣勢在于彼此互相了解，企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品很容易被集群中其他企業(yè)所模仿，影響企業(yè)創(chuàng)新收益。

三、遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的主體和客體

(一)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的主體。

任何一種聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的主體是聯(lián)盟中占主導(dǎo)地位的組織，在產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中這種主體應(yīng)該是擁有核心技術(shù)、專利的技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)。遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部存在這類大中型企業(yè)，在集群創(chuàng)新聯(lián)盟中處于絕對(duì)核心地位，例如大連惠普軟件有限公司、錦州陽光能源控股有限公司、盤錦中國石油遼河石化公司等企業(yè)。這部分企業(yè)在集群創(chuàng)新中處于絕對(duì)的主體地位。除此以外，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的主體還包含了與創(chuàng)新聯(lián)盟相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)、政府以及聯(lián)盟的利益相關(guān)者。

(二)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的客體。

遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的客體主要指創(chuàng)新聯(lián)盟控制的對(duì)象以及控制范圍，也就是技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中控制主體所要作用的主要對(duì)象，具體在遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，各個(gè)控制主體控制了包含聯(lián)盟內(nèi)、外部與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的各種經(jīng)營管理活動(dòng)和管理活動(dòng)。例如，在大連軟件園，大型軟件項(xiàng)目的開發(fā)多是由惠普、東軟等大型企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行的。大中型企業(yè)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營和管理活動(dòng)進(jìn)行全面、有效的控制，從而保證技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，降低技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟運(yùn)行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保證聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

(三)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制模式與控制模型。

遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是聯(lián)盟內(nèi)具有相同或相似產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新的合作模式，主要包括聯(lián)盟成員間的創(chuàng)新技術(shù)資源共享、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域技術(shù)領(lǐng)先以及利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)獲得競爭優(yōu)勢。由于在產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組建過程中，技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立以及技術(shù)資源的擁有方面具有先天優(yōu)勢，因此，這類企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組建中處于主導(dǎo)地位，其對(duì)聯(lián)盟今后的運(yùn)行具有較強(qiáng)的影響。綜上，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制模式應(yīng)該采取組織間垂直聯(lián)結(jié)的模式，在供應(yīng)鏈上下游的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行縱向協(xié)作。

垂直連接對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成員的要求相對(duì)較高，聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)必須擁有供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)，并結(jié)合外部力量促使成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，聯(lián)盟穩(wěn)定性控制的關(guān)鍵取決于關(guān)鍵企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，在遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群中，主導(dǎo)企業(yè)主要有大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)。這些關(guān)鍵企業(yè)同時(shí)也會(huì)以自身的技術(shù)能力、技術(shù)基礎(chǔ)以及其他方面的技術(shù)影響力對(duì)非核盟員進(jìn)行內(nèi)部化，從容不斷壯大聯(lián)盟實(shí)力。例如盤錦遼河油田股份有限公司在石油產(chǎn)品的創(chuàng)新方面就應(yīng)該處于主導(dǎo)地位。

遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的控制模型見圖1。

四、遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性控制機(jī)制

(一)保障技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的正式控制機(jī)制。

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交互機(jī)制。構(gòu)建遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)交互機(jī)制可以使聯(lián)盟成員間進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交流、擴(kuò)散和分享，從而增強(qiáng)聯(lián)盟成員技術(shù)的流通性，增強(qiáng)技術(shù)的獲取性，降低單獨(dú)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)。以此來增強(qiáng)聯(lián)盟成員對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的信任度，對(duì)鞏固聯(lián)盟具有一定作用。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的控制模型

這種標(biāo)準(zhǔn)交互在產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中具體體現(xiàn)在技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)通過技術(shù)的擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，從而形成市場的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的技術(shù)擴(kuò)散主要依托兩類主要的平臺(tái):一是正式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作團(tuán)隊(duì);二是技術(shù)專家的交流及決策。在正式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作團(tuán)隊(duì)中，聯(lián)盟成員通過建立工作小組的方式，在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終落實(shí)在各自企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營中。技術(shù)專家的交流及決策主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的改造方面，專家通過會(huì)議分析和交流現(xiàn)有聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)的優(yōu)劣，并通過技術(shù)共享的形式?jīng)Q定該聯(lián)盟采取何種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為盟內(nèi)企業(yè)共同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此打造行業(yè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在遼寧省錦州市光伏產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)會(huì)把太陽能電池板技術(shù)擴(kuò)散到小型企業(yè)，從而解決其產(chǎn)能不足問題。利用小企業(yè)的產(chǎn)能來接受國際大型訂單，給整個(gè)集群帶來了整體收益。

2.聲譽(yù)信任機(jī)制。由于遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的成員在產(chǎn)品技術(shù)方面具有可替代性，因此，加入聯(lián)盟后成員之間的關(guān)系既有合作，同時(shí)還相互防范。技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟不像傳統(tǒng)階層組織那樣直接實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體的監(jiān)督與控制，因此容易滋生成員的機(jī)會(huì)主義行為，即在聯(lián)盟中只索取而不貢獻(xiàn)，這種現(xiàn)象如果擴(kuò)大勢必會(huì)給聯(lián)盟所有成員的積極性造成傷害，從而動(dòng)搖聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

在標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟中建立聲譽(yù)信任機(jī)制就是通過聯(lián)盟成員的相互監(jiān)督實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定。遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟可以利用聯(lián)盟成員的聲譽(yù)效應(yīng)，促使聯(lián)盟成員認(rèn)識(shí)到強(qiáng)調(diào)履約給企業(yè)帶來的聲譽(yù)成本，隨著這種成本的逐漸提高可以強(qiáng)化成員之間的信任關(guān)系，以信任為基礎(chǔ)的聯(lián)盟成員間的合作可以使標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成一種持續(xù)合作機(jī)制，從而提高技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性，并能夠不斷降低聯(lián)盟成員的欺詐動(dòng)機(jī)和聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的可能。

3.利益分配機(jī)制。遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟如何進(jìn)行利益分配是決定聯(lián)盟穩(wěn)定性的核心因素，企業(yè)加入聯(lián)盟的根本目的就是增強(qiáng)自身競爭力，獲取最大的市場利益。但在產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部存在企業(yè)實(shí)力不均衡的情況，擁有核心技術(shù)的技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)掌握了大部分的資源，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定方面擁有較大的決定權(quán)，而其他企業(yè)相對(duì)處于劣勢，這樣一來，在這種非對(duì)稱的組織結(jié)構(gòu)下容易導(dǎo)致聯(lián)盟利益分配不均，進(jìn)而影響了盟員之間的合作關(guān)系，引發(fā)沖突和矛盾，動(dòng)搖聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

根據(jù)以上分析，解決產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟利益分配不均的關(guān)鍵在于聯(lián)盟中的技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)。在聯(lián)盟的管理中必須讓技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是一個(gè)利益共同體，這個(gè)聯(lián)盟的建立是為了給聯(lián)盟各個(gè)成員帶來合理的收益，單個(gè)成員利益最大化并不代表聯(lián)盟利益的最大化，相反會(huì)帶來聯(lián)盟的不穩(wěn)定，最終損害聯(lián)盟每個(gè)成員的利益。因此必須建立由聯(lián)盟全部企業(yè)共同協(xié)商制定的利益分配機(jī)制，確保聯(lián)盟的穩(wěn)定性。例如:盤錦遼河油田周邊許多石油附屬品生產(chǎn)企業(yè)在一些產(chǎn)品的生產(chǎn)中不斷進(jìn)行合作，把注意力放在蛋糕做大方面，而非如何分蛋糕。

表2 遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶各市產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)開發(fā)、銷售情況 萬元

4.組織學(xué)習(xí)機(jī)制。遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組織的形成是兩種趨勢共同作用的結(jié)果:一是由于市場的壓力促使聯(lián)盟成員意識(shí)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗更能獲得市場優(yōu)勢，例如大連軟件外包產(chǎn)業(yè)園區(qū);二是在少量的成員技術(shù)溝通中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)共同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以有效降低成本，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，例如錦州光伏產(chǎn)業(yè)集群。與此同時(shí)，社會(huì)技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)品革新的速度越來越快，聯(lián)盟成員所面臨內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性也愈來愈大，這就會(huì)直接影響技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性。為了確保聯(lián)盟穩(wěn)定，需要在聯(lián)盟內(nèi)部建立有效的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，通過成員彼此之間的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固聯(lián)盟成員的關(guān)系，保障聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

(二)保障技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的非正式控制機(jī)制。

1.文化協(xié)同機(jī)制。文化的協(xié)同是指兩種或者兩種以上的文化相互作用和結(jié)合。文化的協(xié)同是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟文化體系的重要組成部分，它可以更好的維系聯(lián)盟成員穩(wěn)定而長久的聯(lián)系，從而在更加深層次方面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為利益的共同體，標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟要進(jìn)行跨組織邊界的交流，保證聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

在遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中，技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)無論在已有技術(shù)還是在標(biāo)準(zhǔn)制定方面都具有先天的優(yōu)勢。因此，這種優(yōu)勢容易造成聯(lián)盟內(nèi)其他成員放棄自身文化，成為核心企業(yè)文化的一部分。這種現(xiàn)象長期持續(xù)會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟內(nèi)的技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)總是依仗自身的企業(yè)文化去評(píng)判別人，會(huì)給聯(lián)盟的穩(wěn)定性帶來沖擊。在這樣的環(huán)境下，技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)聯(lián)盟內(nèi)部文化差異的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成員的組織文化進(jìn)行有效的融合，促進(jìn)不同組織文化之間的互相交流和適應(yīng)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟文化框架，這種新型聯(lián)盟文化就是產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。

2.交流機(jī)制。遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟需要一定程度的交流。在了解對(duì)方的基礎(chǔ)上才能更清晰地知道聯(lián)盟未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)于這種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟組織間的交流機(jī)制主要從兩個(gè)方面開展:一是組織間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交流，即企業(yè)無論是否屬于技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)都需要與聯(lián)盟成員交流。二是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成員間的常態(tài)交流，標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成員在交流的過程中，充分向合作伙伴展示自己誠信、友善，并保證自身不會(huì)發(fā)生聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義行為，這樣才能更好地增進(jìn)聯(lián)盟成員之間的信任，進(jìn)而保證聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展。

綜上，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性需要兩類機(jī)制共同發(fā)揮作用才能更好地鞏固創(chuàng)新聯(lián)盟，為聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新奠定穩(wěn)固的組織基礎(chǔ)，為遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和遼寧經(jīng)濟(jì)的再次騰飛起到關(guān)鍵作用。

［1］李慶滿:《產(chǎn)業(yè)集群條件下技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組建與運(yùn)作研究》，載于《標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)》2009年第7期。

［2］嚴(yán)清清、胡建績:《技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟及其支撐理論研究》，載于《研究與發(fā)展管理》2007年第2期。

［3］單汩源、彭憶:《戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性分析》，載于《管理工程學(xué)報(bào)》2000年第14期。

［4］吳海濱、李垣、謝恩:《學(xué)習(xí)型聯(lián)盟中知識(shí)資產(chǎn)開放水平的模型分析》，載于《中國管理科學(xué)》2005年第12期。

［5］湯少梁、肖增敏:《平等地位下知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟收益分配問題研究》，載于《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2007年第10期。