移動互聯(lián)網時代傳統(tǒng)紙媒的轉型戰(zhàn)略探究

孫芳令

【摘 要】移動互聯(lián)時代的到來，使傳統(tǒng)媒體進行戰(zhàn)略轉型，依靠移動新媒體平臺擴展自身內容成為趨勢。本文從分析傳統(tǒng)紙媒進行移動戰(zhàn)略轉型的必要性入手，并以我國最具代表性的權威主流媒體——人民日報為例，對其移動化戰(zhàn)略布局進行分析，為傳統(tǒng)紙媒進行戰(zhàn)略轉型提供參考建議。

【關鍵詞】移動互聯(lián)網 傳統(tǒng)紙媒 轉型戰(zhàn)略 人民日報

根據(jù)《中國移動互聯(lián)網發(fā)展報告（2014）》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年1月，我國移動互聯(lián)網用戶總數(shù)達8.38億戶，我國移動互聯(lián)網發(fā)展進入全民時代。在移動互聯(lián)網潮流的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒進行戰(zhàn)略轉型的趨勢是不可逆轉的。

一、移動互聯(lián)網時代傳統(tǒng)紙媒移動戰(zhàn)略轉型的必要性

加拿大傳播學者麥克盧漢曾提出“媒介即訊息”的概念。他認為，真正有意義、有價值的訊息不是各個時代的傳播內容，而是這個時代所使用的傳播工具的性質、它們所開創(chuàng)的可能性及其帶來的社會變革。①移動互聯(lián)網以碎片化、隨身即時、去中心化的傳播特性深刻地影響著信息的生產與傳播環(huán)境，將人們帶入“無紙化閱讀”時代。

移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)媒體產生了強烈沖擊，在內容方面，傳統(tǒng)媒體的時效性遠遠不及微博、微信等移動自媒體，移動互聯(lián)網雙向互動的傳播模式彌補了傳統(tǒng)紙媒單向信息傳輸?shù)牟蛔恪Ｍ瑫r，文字、圖片、語音、視頻、Flash動畫、二維碼掃描等傳播符號不斷開發(fā)，形成全媒體多維立體式的信息發(fā)布方式，能充分滿足不同人的多樣閱讀需求。另外，網絡推廣以其具有的針對性、及時高效等特點沖擊著紙媒多年來建立的完善的線下發(fā)行渠道。雖然傳統(tǒng)紙媒在近年來紛紛建立了自己的網站，但網站內容主要是紙媒內容的數(shù)字化移植，并沒有根據(jù)網站的定位及特點進行改良，相比以讀者用戶為中心來進行定位的商業(yè)網站，傳統(tǒng)媒體網站呈現(xiàn)出的是一種高權威、低接觸的狀態(tài)。因此，在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯(lián)網巨頭紛紛搶灘布局移動入口之際，傳統(tǒng)紙媒要想得到長足的發(fā)展，就必須擁抱移動互聯(lián)網，及早進行戰(zhàn)略轉型。

二、人民日報“雙微一端”布局移動戰(zhàn)略轉型

“微信息”和“微交流”推動著“微時代”的“微革命”。② “微平臺”可以提供“巨能量”。在人民網研究院2014年發(fā)布的《中國媒體移動傳播指數(shù)報告》中，人民日報以72.17%的綜合指數(shù)在“報紙移動傳播百強榜”名列第一。這與人民日報借助“二微一端”戰(zhàn)略布局移動互聯(lián)網的一系列舉措是分不開的。

1、人民日報法人微博

2012年7月22日，“@人民日報”正式上線，上線后43天粉絲數(shù)量即達到100萬，速度之快，創(chuàng)造了全國媒體之最。經過兩年的成長與歷練，截至2014年7月底，人民日報官方微博在人民微博、新浪微博和騰訊網微博三大平臺的總粉絲量約為4500萬，其微博的評論與轉發(fā)量也非常可觀，是當之無愧的媒體“大V”。

“@ 人民日報”的成功是充分尊重了微博運行規(guī)律的結果。首先，從內容來看，“@ 人民日報”發(fā)布的內容不再是紙媒內容的簡單移植，而是由相對獨立的微博運營團隊根據(jù)微博短小、精悍、圖文結合的特點量身定做的；而在內容主題方面，突發(fā)事件、網絡熱點話題、以及涉及時政民生類的話題構成了人民日報微博的主體內容，兼有時效性、重要性、趣味性和貼近性；在內容的發(fā)布時間上，微博的主要發(fā)布時段為早晨7點、下午14點與晚上23點左右，正好與微博用戶的活躍時段契合，而在熱點事件如世界杯期間，全民熬夜看球熱潮興起，“@ 人民日報”便用連續(xù)滾動播報的方式不間斷地直播賽況。其次，在語言風格方面，用親切、平易近人的態(tài)度進行真誠的表達，一改官方媒體高高在上的說教語氣和態(tài)度，以樸素真誠的方式與民眾進行交流，更具接近性和人情味。再次，“@ 人民日報”站在人民立場上，想人民之所想、急人民之所急，敢說話，說真話，是一個接地氣的真正為人民服務的平臺。在這個平臺上有各種特色小欄目，如“微評論”一針見血、鞭辟入里，贏得了廣大民眾的擁護與喝彩；“你好，明天”則是理性與感性相結合，以一種理解和人文關懷的態(tài)度來傳播社會正能量；還有一些涵蓋衣食住行方面的服務類微博，經常結合社會熱點發(fā)布生活小貼士，幫助人們更好的生活。

“@ 人民日報”以“參與、溝通，記錄時代”為責任使命，關注社會熱點，依托母報優(yōu)質的信息資源，根據(jù)微博的特點因地制宜，搭建起一座黨報與人民群眾之間溝通的橋梁，為傳統(tǒng)紙媒布局移動互聯(lián)網樹立了一個榜樣。

2、人民日報微信公眾賬號

人民日報于2013年4月開通微信平臺公眾賬號（rmrbwx），以“參與、溝通，記錄時代”為責任使命。人民日報微信公眾賬號（以下簡稱人民日報微信）每天早晚9點左右各推送一次，時間相對固定，內容主要為熱點新聞以及評論，其信息主要源自人民日報的稿件、評論和人民日報法人微博。人民日報微信導航欄上設置三大版塊：“世界杯”（這是世界杯期間將 “熱點聚焦”的版塊改名而來）、“微博精粹”、“特色欄目”。用戶可以在每個大版塊獲取相應的信息。如 “微博精粹”是幾條當天或近來的微博熱點話題或事件，每條微博后面會附錄上一些網友精彩的評論；“特色欄目”則包括“權威解讀”、“地方治理”、“人民時評”、“新青年”“@人民日報”五大版塊，主要包括一些評論、政策解讀類的文章，以及人民日報微博、博客以及郵箱地址的鏈接。導航欄的設置及三級閱讀界面使整個界面顯得簡潔大方，同時可以滿足不同讀者的閱讀需求，給予用戶充分的選擇權。

微信平臺半封閉狀的傳播特性，使其內容不像微博那樣大范圍的傳播，它更注重點對點之間的互動性以及用戶的差異化和個性化。人民日報微信在一年多的探索中，不斷進行創(chuàng)新與嘗試，對版塊設置與內容不斷進行更新升級，通過微信的分組功能對用戶進行標簽化分類，利用大數(shù)據(jù)的方式跟蹤、分析用戶的興趣愛好，向不同的用戶提供精準化的信息推送，充分滿足用戶的差異化需求，提高用戶的忠誠度，為推廣人民日報整個品牌提供助力。

3、人民日報移動客戶端

新聞移動化在近年來已經成為大趨勢，移動新聞客戶端應用發(fā)展迅速。移動客戶端打破了地域與發(fā)行方式的局限，還原紙質版面與真實的讀報體驗，滿足用戶不同的閱聽體驗，可以根據(jù)不同的智能終端，開發(fā)不同的客戶端，做到“一報多端”、“一刊多端”。③

人民日報在2010年下半年推出了移動客戶端——人民日報iPad版。經過多年來的不斷摸索與改進，人民日報移動客戶端相繼推出了iPhone版和Android版，并在這些探索中不斷成長與前進。2014年6月12日，全新的人民日報客戶端正式上線，首發(fā)不足24小時，下載量已經達到了41萬次，受到眾多手機用戶的喜愛。當前“人民日報”移動客戶端版本，以“做有品質的新聞”為目標，全新推出聞、評、聽、問四大版塊，滿足用戶多層次信息需求。“聞”：聚集人民日報精彩內容以及專為移動用戶提供的原創(chuàng)、首發(fā)、獨家的報道；“評”：為用戶集納精彩觀點，匯集權威聲音，并提供豐富而有品質的閱讀體驗。“聽”：傳遞有聲資訊，用語音方式為用戶播報新聞，一路伴隨用戶左右，服務全新生活方式。“問”：作為地方領導留言板的移動端入口，直接對話各級黨政領導干部，為政府機關和老百姓搭起溝通橋梁，用戶可查看自己的提問、網友的提問及領導的回應。在四大版塊之外，主菜單的目錄頁還集成了人民日報、本地新聞、時政、國際、社會、財經、科技等欄目，用戶可以根據(jù)自己的興趣愛好進行關注。同時，新版的客戶端注重與用戶的互動，在文本頁導航欄設置了固定評論窗口，方便用戶邊讀邊評。

人民日報客戶端聚合人民日報核心新聞生產力，呈現(xiàn)高品質的新聞，并以用戶的需求為目標，在用戶體驗上力求符合移動互聯(lián)網時代“碎片化閱讀”、“淺閱讀”和“圖式化閱讀”的特點，為用戶提供便捷稱心的新聞信息服務，不僅延長了產品的生命線，還實現(xiàn)了對整體品牌內涵的延伸。

三、移動互聯(lián)網時代傳統(tǒng)紙媒戰(zhàn)略轉型的思考

傳統(tǒng)紙媒進行移動轉型就是在整合優(yōu)勢資源的基礎上，充分利用移動互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)網時代的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，必須利用互聯(lián)網思維，對傳統(tǒng)媒體的渠道、內容、產品與服務進行全方位的改造。

“渠道為先”。要提高覆蓋率和曝光率，傳統(tǒng)媒體必須密切關注移動傳播趨勢，積極與微博、微信、客戶端以及未來的新平臺進行對接，將其打造成為傳統(tǒng)媒體的流量入口。同時，通過社交媒體擴展社會化傳播渠道，對平面媒體優(yōu)質內容資源進行不同梯度的開發(fā)利用，并將這些渠道和平臺聚合起來，將整個品牌的影響力由線下輻射至線上。

量體裁衣”。內容是傳統(tǒng)媒體手中握有的王牌，但是傳統(tǒng)紙媒要想制勝，還必須遵守移動互聯(lián)網“牌局”的規(guī)則，各個移動平臺間的傳播特點與運營模式不盡相同，傳統(tǒng)媒體切不可采用“一刀切”的方式，而必須根據(jù)每個平臺和渠道的特色來對內容“量體裁衣”，使傳播載體與內容之間相輔相成，相互促進。

“產品為準，服務至上”。傳統(tǒng)媒體時代，讀者只是新聞成品單向度的接收者，而移動互聯(lián)網時代，“人人都有麥克風”，人們成為信息網絡當中的信息節(jié)點，控制著網絡信息傳播的流量與流向。所以，在轉型過程中，必須實現(xiàn)由“做新聞到做產品、提供新聞成品到提供新聞服務”的思路轉換，使用大數(shù)據(jù)的分析方式跟蹤用戶的閱讀興趣和喜好，充分地了解用戶的需求，為用戶提供“私人定制”般的良好服務和個性化的新聞產品。

正如王舒懷所說，“隨著時代的推移，‘@ 人民日報的采編實踐，也在對人民日報原有的采編流程和采編習慣形成影響，推進報紙的改進創(chuàng)新。”④移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)紙媒要轉“危”為“機”實現(xiàn)華麗轉身，必須適應移動傳播趨式，用移動互聯(lián)網思維來打造個性化的新聞產品，線下產品線上延伸，線上線下雙向發(fā)展，為其在移動互聯(lián)網時代的競爭提供助力。

參考文獻

①埃里克·麥克盧漢，弗蘭克·秦格龍：《麥克盧漢精粹》[M].南京大學出版社，2000

②程馳、楊亞坤，《傳統(tǒng)媒體試水“微時代”》[J].《新聞前哨》，2013（12）

③官建文、王棋，《移動客戶端：平面媒體轉型再造的新機遇》[J].《新聞戰(zhàn)線》，2011（9）

④王舒懷，《傳統(tǒng)媒體轉型的社交化路徑——人民日報官方微博的運營實踐》[J].《青年記者》，2013（4）

（作者：湖南大學新聞傳播與影視藝術學院2013級研究生）

責編：周蕾