試析統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和地位

張霄

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏的加快，統(tǒng)計工作得到了飛速的發(fā)展。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，想要在社會各方面的壓力與挑戰(zhàn)下發(fā)展壯大，就必須提高企業(yè)的決策水平和管理能力。而作為一種科學(xué)的工作方法，統(tǒng)計工作在企業(yè)決策和科學(xué)管理方面的重要性也就不言而喻了。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理；現(xiàn)狀；作用；地位

統(tǒng)計工作是為了取得和提供統(tǒng)計資料而進(jìn)行的各項工作，建立和加強統(tǒng)計組織管理、制定統(tǒng)計指標(biāo)體系、搜集統(tǒng)計資料、整理統(tǒng)計資料、分析統(tǒng)計資料五個方面都是統(tǒng)計工作的內(nèi)容范疇。據(jù)考證，統(tǒng)計工作的起源很早，是與國家同時期的社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物。本文將從統(tǒng)計工作在現(xiàn)在企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀以及作用和地位這兩大方面來進(jìn)行論述。

一、統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的存在現(xiàn)狀

1.企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式不健全

長期以來，統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)中沒有一個統(tǒng)一的部門來負(fù)責(zé)管理和操作，而這種體制就有一個明顯的弊端就是這種統(tǒng)計工作不會從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的角度來全方位地、多角度地考慮企業(yè)所要的各種信息資料，更不用說對目前搜集的資料匯總進(jìn)行信息更高層次的綜合分析，而且企業(yè)各個部門之間也難以實現(xiàn)消息的共享。結(jié)果就是會浪費企業(yè)資源，增加企業(yè)的成本。

2.指標(biāo)體系不完善，企業(yè)統(tǒng)計工作不規(guī)范

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也出現(xiàn)多元化發(fā)展。相應(yīng)的企業(yè)所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系已經(jīng)桎梏了企業(yè)自身的發(fā)展。對于企業(yè)目前的發(fā)展前景來說，指標(biāo)體系就是不完善且不合理的。怎樣制定科學(xué)的指標(biāo)體系已經(jīng)成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。科學(xué)的指標(biāo)體系應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)等方面的信息。另外，企業(yè)統(tǒng)計工作不規(guī)范的情況也比較嚴(yán)重。例如：指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面沒有統(tǒng)一規(guī)范和要求，指標(biāo)設(shè)置不合理。應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計的項目沒有記錄到完整的信息，反而記錄一些根本用不到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)計分析不夠系統(tǒng)化，企業(yè)管理水平低下

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，統(tǒng)計分析是很重要的。對于企業(yè)來說，只是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收集是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行深入的分析和綜合整理。眾所周知，統(tǒng)計分析是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，分析的數(shù)據(jù)也是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)而來，只有進(jìn)行了全面的、準(zhǔn)確的、系統(tǒng)化的分析，企業(yè)的管理水平才會有所提高。目前還是有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料不夠準(zhǔn)確和全面，分析簡單粗糙導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)制定不出解決問題的政策，同時也會因為分析不夠深入而不能很好地執(zhí)行檢查計劃。隨著時間的推移，企業(yè)管理水平必將進(jìn)一步依賴統(tǒng)計工作的強大數(shù)據(jù)處理功能。

二、統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用與地位

統(tǒng)計工作能在現(xiàn)代化管理中具有重要地位，發(fā)揮重要作用是因為統(tǒng)計工作具有能通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律的這一特點。統(tǒng)計工作的特點包括兩方面：一是數(shù)量性；二是綜合性。數(shù)量性幫助人們對事物進(jìn)行精確的定位與分析，從而做出正確的決策。綜合性不僅能幫助人們對事物的本身進(jìn)行分析做橫向地比較，而且能幫助人們回顧歷史，展望未來做縱向地探討。

1.現(xiàn)代管理的先決條件是統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析

對事物進(jìn)行科學(xué)管理的先決條件是要清楚了解并掌握管理對象以及和管理對象有關(guān)的事物的發(fā)展邏輯和內(nèi)在聯(lián)系。揭示事物在其發(fā)展過程的趨勢和規(guī)律之前必須做歷史的、動態(tài)的分析研究。通過對過去研究資料進(jìn)行詳細(xì)深入的分析，展開統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)式的量化表明，就可以把這個可能性變?yōu)楝F(xiàn)實性。從而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必要條件就產(chǎn)生了。

2.科學(xué)決策依據(jù)統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計決策來實現(xiàn)

現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵就是實現(xiàn)決策的科學(xué)化。決策所要實現(xiàn)的目標(biāo)和決策所采取的政策措施是決策的兩大核心內(nèi)容。決策所要實現(xiàn)的目標(biāo)通常情況下都會有具體數(shù)量的規(guī)定并且會以計劃中出現(xiàn)的指標(biāo)形式來表示；決策所采取的政策措施中有些往往伴有必要的指標(biāo)做硬性規(guī)定。因此，決策的中心內(nèi)容是編制計劃、制定相關(guān)政策措施，而制定有效計劃和政策的主要依據(jù)則是在進(jìn)行統(tǒng)計工作時及時提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。無可置疑的是無論是什么決策，離開了準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全面的統(tǒng)計分析和預(yù)測和科學(xué)的統(tǒng)計決策，其結(jié)果必然會走向失敗。

此外，統(tǒng)計決策的實施就是為了將單位、部門的管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得其進(jìn)展與相關(guān)要求更加貼切。任何事物的發(fā)展都是在原有的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展而來。所謂的發(fā)展就是在曲折中前進(jìn)，在這個過程中勢必會出現(xiàn)新的事物，簡而言之就是事物不斷進(jìn)化的過程，會有的新的情況和新的特點產(chǎn)生，而不僅僅是對過去簡單的重復(fù)疊加。而如何做出科學(xué)決策，是建立在對事物過去的深入了解，對現(xiàn)在科學(xué)分析并且對未來能做出科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。進(jìn)而言之，要如何做出事物的正確預(yù)測，又是建立在科學(xué)精準(zhǔn)的統(tǒng)計預(yù)測的基礎(chǔ)之上的。

統(tǒng)計決策是根據(jù)統(tǒng)計預(yù)測制定的若干個可行性的行動方案。因為統(tǒng)計數(shù)字是統(tǒng)計決策的依據(jù)，統(tǒng)計決策提出的行動方案在實施之后得到的成果是有數(shù)據(jù)進(jìn)行具體表述的，極大地方便了各種行動方案的鑒別和比較，并選擇更好的方案予以實施達(dá)到最好的結(jié)果。因此，統(tǒng)計決策對企業(yè)管理決策有至關(guān)重要的影響。

3.決策的實施可通過統(tǒng)計工作落實和督查

統(tǒng)計工作必須有切實的決策機(jī)制支持并優(yōu)化；此外，管理工作的優(yōu)劣也是由統(tǒng)計工作的質(zhì)量高低決定的，只有決策正確，才能保證單位、部門組織決策進(jìn)一步完善和實施。具體而言有以下兩點：第一，需要確定統(tǒng)計工作的真實性、切實性，相關(guān)人員應(yīng)該保證事前的計劃以及事后的核算，最終確保其結(jié)果正確；第二，作為統(tǒng)計的工作人員，應(yīng)該事先了解上述的決策和計劃，將這些計劃進(jìn)一步深入體會并付諸實踐，確保計劃落實的完整性，同時，在統(tǒng)計工作完成后，應(yīng)及時核對。雖然統(tǒng)計資料不是檢查監(jiān)督計劃的唯一方式卻是很重要的手段。人們依據(jù)統(tǒng)計資料對方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并查看政策執(zhí)行的進(jìn)度。而對于計劃或是政策是否能有效執(zhí)行，是否能實現(xiàn)高效率的監(jiān)督則主要通過統(tǒng)計分析來實現(xiàn)。統(tǒng)計分析的監(jiān)督職能不僅能快速有效地促進(jìn)決策執(zhí)行與實施，而且能及時捕捉到執(zhí)行過程可能發(fā)生的新情況并找到它產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步為新決策提供數(shù)據(jù)支持。

總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計工作已成為企業(yè)成長與發(fā)展的重要方面。但是，就目前而言，統(tǒng)計工作的地位和價值在企業(yè)的實際運營中并沒有得到體現(xiàn)。相反，許多錯誤的統(tǒng)計方法還在實際工作中得以運用。所以，為促進(jìn)統(tǒng)計工作在企業(yè)中更好地展開，并在實際中有效地實施，各企業(yè)必須建立健全管理體制，改變當(dāng)前企業(yè)中以財務(wù)為主，統(tǒng)計為輔的現(xiàn)狀，并形成完備的資料數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的主體作用，而且真正做到重視統(tǒng)計工作的重要性，并體現(xiàn)統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進(jìn)性，使得統(tǒng)計工作的功能作用得到最大程度的發(fā)揮。

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