我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題探討

龔暢

摘 要：合理的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常展開(kāi)，而且可以為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值。然而從很多科學(xué)研究我們可以清楚地看到，當(dāng)今社會(huì)營(yíng)運(yùn)資金管理并未如我們所想。企業(yè)家或者管理者依然沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的關(guān)鍵作用，極少數(shù)企業(yè)會(huì)自主的明確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資金管理目標(biāo)。基于此，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題展開(kāi)分析，并有針對(duì)性的制定了可行性有效性較強(qiáng)的策略。

關(guān)鍵詞：我國(guó)中小企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金管理；扶持

眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)及宗旨是追求更大的利潤(rùn)，而離開(kāi)資金和資源企業(yè)是無(wú)法賺取利益的。營(yíng)運(yùn)資金是一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要的資本。無(wú)論是國(guó)企外企還是私營(yíng)企業(yè)，營(yíng)運(yùn)資金都與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，它影響的范圍非常大，幾乎可以波及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，意義重大。

一、我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.中小企業(yè)集資艱難

中小企業(yè)集資的渠道有很多，比如直接融資、間接融資、政治性融資等。但我國(guó)中小企業(yè)出現(xiàn)集資困難的現(xiàn)象并非意外，集資渠道窄小無(wú)疑成為我國(guó)中小企業(yè)榮喜困難最主要的原因，它主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）國(guó)家政策方面：國(guó)家很多中小企業(yè)的扶持力度弱。很多商業(yè)銀行為防止卷進(jìn)金融風(fēng)暴往往只愿意與大企業(yè)合作，為其提供發(fā)展資金。限制了資金鏈相當(dāng)于遏制住了企業(yè)發(fā)展的命脈，因而這種歧視很大一部分程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。另一個(gè)原因就是，中小企業(yè)與大企業(yè)不同，在金融服務(wù)等方面會(huì)有特殊的要求和需求，這樣會(huì)給銀行的機(jī)制和服務(wù)帶來(lái)不適。因此，我國(guó)政府應(yīng)該嘗試著創(chuàng)新中小企業(yè)的貸款機(jī)制，為他們帶來(lái)更多更大的利益。

（2）相對(duì)比大企業(yè)，中小企業(yè)擔(dān)保規(guī)模要小很多，而且補(bǔ)償制度也不完善，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較為分散。目前，面向中小企業(yè)的的信用擔(dān)保業(yè)無(wú)法發(fā)揮其作用，無(wú)法滿足更多中小企業(yè)急需提高的信用需求。而且沒(méi)有得到政府的大力扶持，政府通常在企業(yè)初期一次性提供企業(yè)所需的一次性資金支持，沒(méi)有后續(xù)的補(bǔ)償制度。另外，信用擔(dān)保業(yè)所指定的各項(xiàng)法律法規(guī)也存在落后不完善的弊端，不但不利于規(guī)范信用擔(dān)保業(yè)的法規(guī)建設(shè)，而且中小企業(yè)很難從法律的角度保障自己的合法利益。

（3）我國(guó)中小企業(yè)信息不對(duì)稱，融資能力相對(duì)較差，嚴(yán)重打擊雁行的積極性。中小企業(yè)融資能力差主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理基礎(chǔ)差、財(cái)務(wù)制度混亂、透明度低、信用額度低等。這些不但都一定程度上制約了中小企業(yè)自身的發(fā)展，而且嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在銀行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)打擊了銀行的貸款積極性，造成了極其惡劣的影響。所以，中小企業(yè)自身必須不斷改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化自身的企業(yè)管理機(jī)制提高企業(yè)自身的信用額度。

2.中小企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率低下

眾所周知，企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)效率對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，營(yíng)運(yùn)效率高就意味著在商戰(zhàn)里更能掌握更多的主動(dòng)權(quán)，效率低則進(jìn)而危害著企業(yè)的生存。我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下的現(xiàn)象在我國(guó)非常普遍，有如下幾個(gè)因素：流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)周期、周轉(zhuǎn)存貨的周期以及利用商業(yè)信用的程度。

（1）流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量較低，有大量不良資產(chǎn)。另一方面就是流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)不順暢，而且賬款數(shù)目的不符實(shí)造成了企業(yè)間的賬目斗爭(zhēng)。九幾年我國(guó)經(jīng)歷了從效仿蘇大林計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到想自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的階段，過(guò)程中造成了很多問(wèn)題，很多企業(yè)因不了解市場(chǎng)，盲目攀比擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致了大量農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)制品的擠壓。

（2）較少利用商業(yè)信用融資。大部分中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到利用商業(yè)信用融資的好處（可以獲取給你更多的資金而且可以取得較長(zhǎng)的資金使用期限）中小企業(yè)應(yīng)該重視利用商業(yè)信用融資的方式，只有這樣才能不斷減輕融資負(fù)擔(dān)，而且可以很大程度上節(jié)省融資成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的管理水平不成熟

（1）現(xiàn)金流動(dòng)性大且管理混亂。我國(guó)很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，資金流動(dòng)缺乏控制，現(xiàn)金預(yù)算模糊。現(xiàn)金多余或不足的情況嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的系統(tǒng)管理，這種粗糙的管理制度注定無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

（2）資金回收難，應(yīng)收帳模糊，缺乏嚴(yán)密控制。

（3）存貨積壓，我國(guó)很多中小型企業(yè)都是家族企業(yè)，缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏與市場(chǎng)的接軌，管理制度老化缺乏完善的存貨計(jì)劃和檢查機(jī)制，直接導(dǎo)致了很多負(fù)面影響。

二、我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題的成因分析

1.中小企業(yè)融資環(huán)境惡劣

（1）很多金融機(jī)構(gòu)比如銀行等不愿意貸款給中小企

很多銀行不愿意貸款給中小企業(yè)或者嚴(yán)格控制中小企業(yè)的貸款金額。主要是相對(duì)于一般企業(yè)，中小企業(yè)資本較少，而且能夠創(chuàng)造的價(jià)值也相對(duì)較少，違背了銀行效益性的經(jīng)營(yíng)原則。另一方面，我國(guó)很多中小企業(yè)信用較差，信用額度低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)逃債等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了銀行的貸款積極性。

（2）國(guó)家扶持政策不完善

國(guó)家政策扶持不到位也是我國(guó)中小企業(yè)集資困難的一個(gè)重要原因。其一，法律方面：我國(guó)針對(duì)中小型企業(yè)所制定的法律法規(guī)不完善，中小企業(yè)很難從法律方面維護(hù)自己的合法權(quán)益。另一方面，我國(guó)目前沒(méi)有制定為中小企業(yè)辦理貸款業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。很多國(guó)家扶持制度依然沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

2.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)不合理

目前很多中小企業(yè)只在乎資金管理的安全性效益性等，而忽略了資金管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展。帶來(lái)的后果是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)失衡，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)。

應(yīng)對(duì)不同時(shí)代不同機(jī)遇，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程都具有其特殊性，因而中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)基于本企業(yè)的實(shí)情，多多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的營(yíng)運(yùn)資金管理方式，不斷改善資金的流動(dòng)的管理結(jié)構(gòu)。只有這樣才能從根本上改善傳統(tǒng)中小企業(yè)的弊端做到效益最大化。

3.中小企業(yè)企業(yè)家和管理者缺乏合理管理營(yíng)運(yùn)資金的能力

（1）盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

很多中小企業(yè)沒(méi)有合理的公司管理機(jī)制，公司管理層混亂，企業(yè)管理者按自己的意愿經(jīng)營(yíng)公司。盲目擴(kuò)大投資，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）忽略了存貨管理

很多中小企業(yè)忽略了存貨管理的重要性，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的后果就是造成了大量貨物的積壓。一方面積壓了資本導(dǎo)致資本無(wú)法正常流通，資金緊缺情況嚴(yán)重，另一方面嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

4.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)能力較差

（1）企業(yè)目標(biāo)盲目夸大，不屬實(shí)，與公司財(cái)政能力不協(xié)調(diào)。

一些企業(yè)在發(fā)展的初期或者面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，往往容易忽略投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)盲目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模，這樣就造成了積壓資本長(zhǎng)期投資運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。另一方面就是企業(yè)忽略了賒賬的管理，很多企業(yè)為了提高業(yè)績(jī)而忽略了賒賬所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，造成了很多無(wú)法兌現(xiàn)的壞賬。

（2）缺乏適度權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)益的能力

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的的運(yùn)用缺乏計(jì)劃，盲目追求效益，忽略了投資的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的嚴(yán)重缺失。

三、改善我國(guó)中小企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)管理的策略

1.改善我國(guó)中小企業(yè)外部集資環(huán)境

開(kāi)放的外部集資環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)的融資是非常有利的，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該盡所能拓寬融資渠道，從多方面引進(jìn)外資，不斷改善公司的運(yùn)營(yíng)制度以及服務(wù)體系，只有這樣才能從本質(zhì)上解決問(wèn)題。

2.不斷創(chuàng)新中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)

每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的情況，所處的外部環(huán)境，以及生產(chǎn)、供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)隨時(shí)都可能發(fā)生新的變動(dòng)。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要主要著眼于自身的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷在生產(chǎn)中仔細(xì)衡量，改善資金的營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)，建立適合本公司的營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)。

3.不斷提高中小企業(yè)管理者的營(yíng)運(yùn)資金管理能力。

一個(gè)企業(yè)管理者的營(yíng)運(yùn)資金管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的決策決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高管理者的財(cái)會(huì)素養(yǎng)，鼓勵(lì)眾多財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)豐富自己的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。

4.企業(yè)管理者應(yīng)不斷強(qiáng)化資金的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)，應(yīng)注意完善資金的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷推行營(yíng)運(yùn)資金的有序化管理，提高資金的使用效率，盡可能的提高節(jié)約成本。其二，中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金等額風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的防風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌真桂.淺談營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)部控制[J].金融經(jīng)濟(jì).2011（20）

[2]左曉惠.營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析——以四川長(zhǎng)虹為例[J].財(cái)會(huì)通訊.2011（17）

[3]王峰.淺析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（08）