淺談地市報業(yè)采編人才流失的對策

張初江

【摘 要】隨著地市報業(yè)改革不斷深化，合理的人才流動有利于優(yōu)化人力資源配置，促使報業(yè)保持活力，但當采編人才流動處于一種不正常的無序狀態(tài)，就會影響報業(yè)的健康發(fā)展，甚至損害媒體的形象和公信力。本文針對地市報業(yè)采編人才流失的成因和特點，以及帶來的影響，結(jié)合地市報業(yè)生存發(fā)展的實際，著重從建立健全激勵保障機制的角度，探討應對采編人才流失的對策。

【關(guān)鍵詞】地市報業(yè) 人才流失 應對策略

隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速，地市報業(yè)改革不斷深化，報業(yè)采編人才的流動也日趨頻繁。在市場經(jīng)濟條件下，當采編人才流動處于一種無序的狀態(tài)，流動過頻過快，甚至造成骨干或核心人才流失時，就會影響到報業(yè)的健康發(fā)展。如何有效應對采編人才流失，打造一支穩(wěn)定的采編隊伍，是當下需要認真思考和解決的問題。

一、采編人才流失的成因及特點

報業(yè)采編人才屬于那些掌握和運用知識或信息工作的人。首先，他們具有主動性、創(chuàng)新性，以及人格化、情感化等特點。這些人都接受過專業(yè)知識教育，以及一定的技能訓練，工作中體現(xiàn)的自主性較強。其次，他們知道自身的價值，在忠誠于新聞傳播專業(yè)的同時，對報社依賴性和忠誠度均較低。第三，因為所從事的新聞職業(yè)需要，他們在工作之外有著較強的學習意識，往往追求自我價值的實現(xiàn)，喜歡成功和富有挑戰(zhàn)性的工作，在選擇服務對象方面自由度較大。由于知識型員工的特殊性，采編人才在流動性方面主要有以下幾點：一是工作獨立性較強，與報社關(guān)系不緊密，凝聚力的缺乏，容易導致采編人才的流失。二是有較重的個人品牌積累，特別是采編出專業(yè)水準較高的新聞記者、編輯“一夜成名”現(xiàn)象時有發(fā)生，成名后又很容易被其他媒體或企業(yè)關(guān)注，成為“挖角”的對象。三是與外部聯(lián)系密切，作為記者、編輯，經(jīng)常與外界交往，面臨擇業(yè)機會較多。四是跳槽機會成本較小，采編人才生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是自身的作品，在工作中更多實現(xiàn)的是個人品牌積累，一旦跳槽，個人品牌便可完全帶走，尋找新工作的成本較低。

二、對報紙核心競爭力的影響

報紙核心競爭力是長時期形成的，蘊涵于報紙品牌之中，一張報紙獨具的，支撐過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使報紙長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動和優(yōu)勢的一種能力。就當前地市報業(yè)發(fā)展來看，一個稱職的職業(yè)新聞人或者優(yōu)秀的記者、編輯，在目前情況下，還是一種較為稀缺的資源。對于一張報紙來說，要想選擇到一個合適的采編人才，還需要下很大功夫，培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的記者、編輯更是一個漫長的過程。市場經(jīng)濟下報業(yè)的發(fā)展，其采編人才流動也日漸頻繁，采編隊伍作為內(nèi)容的生產(chǎn)者，其流失將嚴重影響報紙的質(zhì)量，并給整個報社經(jīng)營乃至發(fā)展帶來影響。從某種程度來說，采編人才是報紙核心競爭力的制造者，高質(zhì)素的采編隊伍是報社在市場競爭中的最大財富和最大利器。采編人才的不斷流失會使得報道中的獨家性、前沿性和深刻性隨之減弱，社會影響力也會變小。而那些專業(yè)素質(zhì)較高、社會責任感與職業(yè)精神較強、思想方法創(chuàng)新、認識問題深刻的編采人才的離去，帶走的是報紙在讀者心目中親和權(quán)威的形象，使得報紙的核心競爭能力，乃至品牌建設(shè)大打折扣。

三、應對采編人才流失的策略

1、樹立以人為本的理念

理念決定行為，要想在地市報業(yè)中成功推行有效的人才激勵，必須營造有利的環(huán)境和氛圍，打破不合時宜的傳統(tǒng)落后思想理念的束縛。因此，需要加強宣教，轉(zhuǎn)變觀念，消除“平均主義”影晌。在報社實施采編人才激勵的時候，必須摒棄平均主義思想，確立以能力和績效為本位的薪酬和人才任用機制。為保障各項工作的順利進行，必須不斷提高員工和管理層的思想認識，徹底解決激勵視野不寬、手段單一、效力不足的問題，讓采編人才的工作積極性與個人潛力得到充分發(fā)揮。要徹底解決平均主義問題，加大分配傾斜力度，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，晉升靠能力，效益憑貢獻。報社應當真正樹立起以人為本的理念，并將其作為今后報業(yè)發(fā)展必須堅守的核心理念，以及報社文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。要營造一個尊重知識與人才的良好氛圍，架設(shè)報社領(lǐng)導層與人才之間的感情橋梁，加強與采編人才的交流與溝通，及時了解他們各個方面的愿望和需求，幫助他們解決有關(guān)困難，激勵他們充分發(fā)揮聰明才智，使他們充滿實現(xiàn)自身價值的滿足感、貢獻報社的成就感，從而更好的服務報社、奉獻報社。

2、建立有效的評估監(jiān)督體系

地市報業(yè)采編人才業(yè)績的評價必須建立在績效考核基礎(chǔ)之上，要制定并堅持用一定的標準去規(guī)范評價報社采編人才的個人行為，建立科學有效的監(jiān)督體系，保障對采編人才績效評估的公平、公正，及時掌握采編人才的思想動態(tài)，并適時對其作出合理有效的調(diào)整，始終使采編人才處于最佳狀態(tài)。要真正將評估結(jié)果作為對員工調(diào)崗、晉升、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)，惠及每位采編人才在報社中的發(fā)展前途及切身利益。要在報社成立除考核和被考核對象以外其他部門共同參與的評估監(jiān)督部門，由報社高層分管業(yè)務的同志直接負責，對記者、編輯反映的考核過程與結(jié)果，特別是對績效評估客觀性和公正性存有異議的進行監(jiān)督與復議。對那些重大問題，存在重大影響的，由評估監(jiān)督部門直接向報社最高層報告，組織監(jiān)督復議，確保在激勵的實施過程中，遵循公平的原則，讓每個采編人才都感到自己受到了公正對待。為保證各項制度與措施的正確有效執(zhí)行，留住和激勵優(yōu)秀的采編人才竭盡全力的將自己的本領(lǐng)和能力發(fā)揮出來，要在評估的建立和相關(guān)政策方法的制定，以及執(zhí)行兌現(xiàn)等過程中，確保評估監(jiān)督部門全程參與，并賦予相當?shù)臋?quán)利，真正做到評估監(jiān)督部門不受制于其他部門，獨立行事。

3、營造積極向上的文化氛圍

地市報業(yè)發(fā)展需要“事事有激勵、處處有激勵”的組織文化氛圍，這也是提升采編人才忠誠度，實現(xiàn)報社高效運轉(zhuǎn)的有效途徑。在組織文化類型方面，要打造創(chuàng)新和多樣化的組織文化，包括采編人員追求成就感、自我實現(xiàn)、人性管理、互動合作等。首先，做好行為規(guī)范，建設(shè)一個科學合理的制度、秩序。報社領(lǐng)導要帶頭自律，用無私奉獻精神和對報社工作的負責態(tài)度，使員工受到強烈感染，幫助整個報社充滿朝氣。其次，從精神風貌方面入手，不斷拓展精神激勵手段，用更為廣泛、豐富的內(nèi)涵，振奮采編人才的精神，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德操守等，進而在全報社營造出爭先比學的良好風氣。同時，大力推進報社形象工程建設(shè)，打造理念識別、行為識別和視覺識別三大系統(tǒng)，多種形式多個途徑打造報紙品牌。第三，深入激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，創(chuàng)造一個鼓勵其開拓進取和冒險的寬松環(huán)境，以及發(fā)散思維和倡導自由探索的氛圍，激勵記者、編輯不斷學習提高，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

采編人才是地市報業(yè)的寶貴財富，要在尊重人、關(guān)心人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、愛護人的基礎(chǔ)上用好人。要有目的、有計劃地確定報業(yè)價值觀念和價值目標，培育報業(yè)精神，找準報社發(fā)展與知識型員工人力資源開發(fā)的切入點，使采編隊伍得以穩(wěn)定，人才潛能得到激發(fā)，進而為報社贏得競爭優(yōu)勢。

參考文獻

①曲江，《報業(yè)人才流動的趨勢與對策》[J].《青年記者》，2002（10）

②何彬，《地市級報業(yè)薪酬策略》[J].《中國報業(yè)》，2006（9）

③余志華，《淺談報業(yè)人才流失的對策》 [J].《新聞實踐》，2008（9）

④崔志剛，《地市報應對報業(yè)人才流失策略探析》[J].《中國地市報人》，2011（7）

（作者單位：皖西日報社）

責編：姚少寶endprint