淺議薪酬與個人績效考核的聯系程度

朱凌

摘 要：一個企業能否獲得長遠發展最重要的就是企業的薪酬系統是否讓員工滿意，合理的薪酬系統能夠最大程度的激發員工工作的積極性，并且能夠對提升員工的綜合素質有一定的積極作用。在當今大多數的企業中，所采用的薪酬確定機制都與員工的績效考核有直接關系，企業通過對員工的績效考核來確定員工在工作中的表現，進而對其薪酬進行確定。

關鍵詞：薪酬；績效考核；聯系

一、前言

就目前我國企業的管理體制來說，大多數企業薪酬的確立都是與員工的個人績效考核結果為主要依據。因此在企業發展過程中必須加強對員工績效考核的重視，在績效考核過程中要注重運用方法的科學性與合理性，盡可能把績效考核的作用發揮至做大。

二、個人績效考核和薪酬的關系

隨著時代不斷發展，以往企業中所采取平均分配的方法越來越不能適用當代企業的發展，因此一種和個人績效相掛鉤的新的薪酬體系就應運而生。通過對員工的績效考核來確定相關薪酬水平，是目前大多數企業所采用薪酬評定方法。在這種機制下能夠最大限度的調動員工工作的積極性，從而促進企業利潤最大化的獲得。通過對員工績效考核來確定其薪酬的方法是在目前企業發展過程中比較合理的一種分配利益的方式，能夠最大程度實現薪酬分配的公平性，避免了在員工中出現“只拿錢不干活”現象的出現，這對于企業的穩定發展以及增強企業員工的凝聚力具有重要作用。

但是薪酬水平不能只依據個人績效的考核，而是應該結合員工工作的具體狀況對其薪酬進行恰當的調整。因此薪酬和個人績效考核的聯系程度是由企業的性質以及企業人員分配所決定的，雖然不同企業薪酬和個人考核的關聯度不同，但是在當前企業的管理體制下，個人績效考核是薪酬激勵時的重要依據。

三、在把績效考核運用到薪酬管理中需要注意的問題

1.遵循績效考核的原則

所謂的績效考核就是企業通過科學系統的方式對員工的工作狀況進行評價，在進行評價之后根據評價結果對員工表現進行績效考核。通過績效考核員工能夠更能直觀的認識到自我的不足，為員工完善自我提供參考依據。與此同時，企業對員工績效考核的過程也是對員工進行了解的過程，通過對員工的績效考核，企業可以及時的掌握員工的工作情況，從而能夠從企業自身進行相關改善，為員工工作創造相對比較好的條件。在單位進行員工績效考核的過程中，一定要遵循公平性的原則，切不可在績效考核中加入個人感情因素或者受其它外界因素的影響。除此之外，要盡可能的確保考核體系的科學性，真正的讓員工的績效考核結果和員工的勞動付出相統一，同時企業在把考核結果和員工薪金相聯系的過程中也要注意其科學性和合理性，從而實現績效考核和個人薪酬的平衡。

2.恰當運用績效考核的結果

企業進行績效考核的最直接的目的就是獲得其相關的考核結果。只有合理的把考核結果運用到員工的薪酬調整、職位變動、獎金分配的過程中，才能最大限度的發揮出績效考核的作用。績效考核結果的合理運用能夠讓員工更加充分的意識到自我工作中的不足，從而最大限度的促進自我能力的提升。由于績效的評定結果和員工的薪金有直接聯系，因此員工要想獲得較高薪金就必須提高自我績效的水平，這無疑對員工形成了一種無形的激勵，對于員工自我價值的實現具有重要作用。

績效考核作用的發揮最基本的條件就是考核過程的公平合理，績效考核結果的應用也必須在合理公平的氛圍之下運行，只有這樣它才會發揮其自身在員工薪酬中的作用，才可以使員工的薪酬分配最大程度的實現合理與公平性。在績效考核過程完成之后，要用合理的方式確定工資和考核結果的關聯，為員工積極性的發揮提供最可靠的依據。只有把績效考核的結果恰當的運用到薪酬的設計之中才能夠讓績效考核的作用充分發揮，才能真正的實現員工的付出和獲得相平衡的目標。

3.注重績效考核指標的設計

要想讓績效考核盡可能的合理就必須有合理科學的考核指標，指標的合理性直接影響績效考核作用的發揮。在制定考核指標時，要以企業發展狀況為基本點，根據企業的實際情況確定考核指標。譬如銷售公司對銷售人員的績效考核的指標就可以設定為銷售人員銷售的數量，根據其銷售數量的不同，適當的制定其績效考核的體系。從而實現績效考核對員工激勵的作用。

4.在績效考核過程中注重輔助工資的增加

輔助工資的內容主要包括員工加班時的加班工資以及相關的津貼和補貼等。在進行員工的績效考核要對某些特殊因素進行考慮，譬如員工的工作環境以及其工作的強度等，對于那些工作環境艱苦，工作強度大的特殊崗位要對其員工給予一定的輔助工資，從而讓員工在工作過程中能夠更加有努力的動力。

四、結束語

在目前企業管理中，通過對員工的績效考核來確定員工的薪酬水平是應用最廣泛的一種薪酬確定機制，也是目前最公平的一種薪酬確定機制，因此在個人績效考核的過程中一定要注意其考核的公平性以及科學性，從而為薪金的科學制定奠定基礎。

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