水電施工中做好成本控制的意義和方法

（中國葛洲壩集團第五工程有限責任公司，湖北 宜昌 443002）

水電施工中做好成本控制的意義和方法

閆 軍

（中國葛洲壩集團第五工程有限責任公司，湖北 宜昌 443002）

施工成本控制是項目管理的重要環節，水電施工企業只有做好施工成本控制，才能保證企業利益的最大化，本文簡單分析了水電施工成本控制的重要性。重點研究水電施工做好成本控制的措施，希望能為相關人員帶來一些幫助。

成本控制；水電施工；對策

企業提高經濟效益的措施包括增收和節流，增收方面會受到市場等客觀存在的條件影響，而節流卻是屬于企業內部之間的問題，因此會存在較大的伸縮性和自主性，近些年隨著水利市場的逐漸完善，競爭越來越激烈，企業的經濟效益下降，因此有必要通過加強企業的成本控制來增加效益，本文現簡單分析水電施工成本控制相關知識。

1 水電施工成本控制概述

成本控制是完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段，屬于成本管理的一部分，從企業組織結構的層面分析分為決策主體、執行主體，基礎工作包括定額制定、標準化工作以及制度建設等，控制的內容依照過程進行劃分，包括產品生產控制，生產中的控制以及流通中的控制，依照構成進行劃分為人工費用、原材料、機械費用以及管理費用的控制。

水電施工項目階段的成本控制是增加企業經濟效益的根本途徑，具有非常現實的意義。成本控制反應不僅僅是施工企業的經營管理水平，同時也能代表施工企業的生產經營狀況，隨著水電市場競爭的日益劇烈，企業通過施工成本控制有利于占據市場額度，獲得更大的經濟效益。成本控制也能降低管理成本，加強施工成本控制，提高管理水平，來提高盈利水平。提高成本管理也能促進技術水平進步，更有效的提高工作效率，提高資源的利用率，節約社會有限資源。

2 水電施工成本控制存在的問題

水電施工成本控制主要存在以下幾方面的問題。

有些企業還是傳統管理，只重視工作時間、重視勞動紀律的管理，認為只要職工都在上班就是好的管理，而忽視了如何提高勞動效率，提高勞動積極性。

在成本控制中缺乏一定的激勵機制，獎罰分明是促進企業創新的主要動力來源，能夠有助于降低成本，但是目前水電施工企業在員工的績效考核方面，并沒有做太多的重視，尤其是在成本控制的考核方面也沒有做出一定的要求，就導致了員工的積極性不高，成本控制難以實現。

3 加強水電施工成本控制措施

本文建議從以下幾方面進行加強水電施工成本控制。

3.1 投標階段的施工控制。做好招投標工作，在成本控制中工程投標是成本控制的重要前期工作，需要準確把握工程信息，綜合分析決定參與工程招投標的具體信息，并結合中標價來預測需要的施工條件、人員素質以及機械設備等成本目標，技術標編制的施工方法雖然要求全面性和完整性，但是還需要突出可變性，對于存在的一些不確定因素，還需要采取合適的語言表達，方便后期的施工調整。先確定人工費單價，接著計算材料、敷料以及其他材料的費用。

在成本計劃的編制中需要根據施工組織設計和生產要素的配置情況，制定出每個階段的成本計劃，保證施工人員和項目經理事前指導自己的目標成本，達到控制成本的效果。

3.2 建立成本控制責任制度和現代化水電施工管理模式。在施工前工程項目內部之間實行成本責任制度，也即是項目部以成本合同的方式確定責任與權力的管理，促使管理者實現自我發展和自我約束，這種方法能夠在極短的時間內有效地控制成本，保證工作任務使得順利完成，操作性比較強，方便管理，在應用中需要重視施工單位的技術交底以及質量控制工作。

企業需要通過建立成本控制責任制度，能保證企業施工的有效展開，在日常的工作中衡量管理人員的責任主要是通過相關標準以及計劃進度的完成情況來進行，但是在這個過程中往往忽視了成本控制管理，在水電施工成本管理過程中應明確參與人員的管理責任，從各方面來進行考慮，嚴格把關，保證在降低成產成本的同時保證施工質量。

實行全過程控制中，成本控制一直貫穿在整個項目施工中，需要做好成本預測，根據合同、工程特點以及市場等因素并結合自身的實力進行預算分析，項目部的技術人員也需要綜合考慮到工程項目的重點和難點，編著項目的計劃成本，具體到每一道工序，定期考核，在中標后的施工中，除了優化施工同安以及組織計劃此外還需要做好工程索賠工作。

在水電工程施工項目成本控制中需要從各方面進行控制，召開月成本會，先分析總體項目成本，在制定控制目標，下發各部門，按月開會分析事情管控情況，及時查漏補缺，制定出更加具有科學性和可操作性的內部成本核算定額，實現成本控制管理。對于各個作業隊還需要建立利益激勵機制，增強作業隊的成本核算思想。

3.3 優化施工方案，控制成本的收支。在施工開始前項目部需要依照實際情況做好派遣工作。在施工過程中，工程成本控制的有效途徑是優化施工方案，在投標文件編制的基礎上，認真分析研究施工方法、作業組織形式以及技術組織措施等，優化方案和細則，編制更加合理的施工方案。

成本控制也可以反映在資金的收支和利用方面，在工程建設的前期爭取多結算，早結算，加大資金的回攏。在支出方面盡量少開支、節約開支，在項目前期錢總是不夠用，做好合理規劃，把有限的錢花在最需要的地方，保持項目高效運轉，也可以通過分包部分技術含量不高的工作，通過協作單位的墊資來緩解資金壓力。

3.4 人、材、機的控制和監督管理。嚴格控制費用支出，在成本計劃的制動中需要保證項目經理、各作業工區以及各部門能夠全員參與，把工資獎金與成本控制方面掛鉤，并監督成本控制的每個過程。在工程竣工驗收過程中需要做好成本核算以及管理工作，項目工程總收入依照甲方簽認的工程價款為準，實際成本不得留有余額，在核對預收以及應收工程款項時，應與甲方核對一致，防止出現應收工程款等隱藏問題。在機械費用的控制中也能夠著力提高機械運行效率，最大程度的發揮出機械作用，廣泛調查租賃機械價格，選擇最佳的租賃方式。

在水電施工成本中材料費用占據50%～80%，因此材料成本控制是工程成本控制中的一個重要環節，在成本控制中需要選取優質優價的材料，并做好管理工作，合理存放，減小材料的損耗。各種材料都要求工完料清，沒有庫存。再清理各項款項是需要性質的劃分，并須清理完畢內部單元借款，若是無法實現，就需要落實責任人員清理，不得為企業留下懸案。

在成本控制管理中還需要做好監督管理工作。項目部應建立完善安全財務管理制度，正確計算各部分的費用，及時通過內部核算方法核算工程成本，并及時反映經營活動信息等，還需要嚴格控制工程成本開支范圍。

在施工結算階段的成本控制中需要加強竣工階段管理，工程完成后立刻清理現場剩余材料以及機械等，辭退不需要的人

員，避免后發的管理費用。增強索賠意識，全面整理，有理有據的完成各種變更索賠，爭取企業利益最大化。

結語

綜上所述，本文簡單分析了水電施工成本控制相關知識，研究水電施工成本控制中存在的主要問題，重點論述加強水電施工成本控制的措施。施工成本控制是施工項目管理的一個核心部分，體現在前期控制以及過程控制等項目管理的全過程中，在以后的發展中，企業還須不斷完善相關制度，提高企業經濟效益。

[1]陶濤．水電工程施工成本控制的探討[J]．財經界（學術）,2010,31（24）：137-138．

[2]吳蓉．淺談水電施工企業的成本控制管理[J]．經濟視野 ,2013,1（24）：41．

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