提高企業人力資源競爭力

馬瑩瑩

在全球競爭的環境中，許多專家學者都致力于通過調整企業服務、產品、企業整體形象等來增強競爭性。而在企業之間的競爭，實際上就是各個企業所擁有的各種資源之間的競爭，其中人力資源是其中最為重要的資源。再者因為傳統意義上企業所具備的競爭優勢很容易被對手模仿、超越，所以企業要想在競爭中屹立不倒就要建立起自身強大的人力資源競爭力。

在發展較好的企業領導者眼中，最棘手的問題不是資金周轉，也不是政府的阻力，而是通過怎樣的人力資源管理，才能提高工作人員的積極性、留住公司重要員工、繼而吸引更多高水平人才。很明顯人才推動企業的發展，員工的不斷進步發展帶給企業更好的效益，豐富的創造力，更是全球競爭時代中最有力的武器。因此，人力資源競爭力的大小是企業整體組織效益，企業競爭力大小的體現。

1人力資源競爭力所涉及的方面

一般認為，競爭力是對于競爭對手而言，企業或者個人爭奪某些有限的資源的能力。由此可見，人力資源競爭力就是一個企業的人力資源所帶來的經濟效益要遠遠大于其競爭對手。具體來說人力資源競爭力，就是在對企業所擁有的具有專業知識、特殊技能的員工的能力開發、利用以及管理的基礎之上形成的競爭能力。人力資源競爭力作為企業競爭力的核心部分，能促進企業核心能力的形成。在全球競爭的環境之下，企業只有擁有強大的人力資源競爭力才能具有得天獨厚的競爭優勢，避免在激烈的競爭中銷聲匿跡。

人力資源競爭力的內涵具體可以從以下三個方面來理解：第一，從管理組織方面來說，人力資源競爭力的具體表現為能為企業建立起以滿足客戶需求為目的的高效工作系統。高效率的工作系統要求做到：隨時應對企業的外界情況的變化，靈活進行分工安排，杜絕個人主義主張團隊精神，注重授權，能及時方便地獲得管理信息。這是一種員工高度參與的，重在發揮員工創造力的新型組織結構。第二，從人力資本方面來說，人力資源競爭力就是投入相同的人力資源卻能比競爭對手創造出更多的價值。最后，從員工個人方面來說，人力資源競爭力指員工在該企業中創新能力得到了恰當的激發，創造出自己的人生價值，企業的員工較其競爭對手而言具有更強的學習與創新能力。

一定數量高素質人才。人才不同于物質資產，是企業特殊的經濟來源。在現如今的競爭形勢下，單純的物質資產已經不能對競爭對手構成太大的威脅，而一個完整的企業管理機構，和一批高素質的員工則能在競爭中起到很大的作用。要想充分利用人才盡量節省人力資源成本就要具體進行崗位分析，根據崗位需要進行人才選聘。

建立獨特的企業文化。企業文化是企業經過長期的實際經驗積累起來的企業內部人員耳濡目染的價值觀。企業文化深受企業的歷史背景、高層領導的風格、核心員工的價值觀的影響。獨特合理的企業文化讓員工從心底有一種歸屬感，自豪感，能更加熱愛企業，發揮自身的最大價值。當然企業文化要能提高員工之間的凝聚力，在以人為本的前提下做出其獨特性，形成團結一致，互相幫助互相學習的良好氛圍。在這樣的環境中，員工的身心得到放松，能極大地發揮其創造力，工作能力，只有這樣的企業才能讓員工擁護。鑒于企業的文化深深影響著企業的每一個員工的價值觀，企業文化的建立就顯得異常重要。這就要求人力資源管理部門綜合各方面因素考慮，最終建立一個能全面調動員工積極性，又能使員工在企業找到歸屬感，體現企業與員工的長期發展的獨特的企業文化。

人力資源管理。人力資源管理對一個企業是至關重要的資源，它不同于物質資源，不是靠抄襲、金錢購買就能得到的東西。因此人力資源管理是企業形成企業核心競爭力的一個關鍵因素。一個優秀的企業人力資源管理是在一次次競爭中總結經驗，吸取教訓逐漸建立起來的與本企業相符的管理模式。每個企業的人力資源管理模式都是不相同的，一個優秀的管理模式勢必經過了重重的考驗。鑒于人力資源管理對企業的重要性，企業在發展過程中要著重開發企業的人力資源管理模式。任何資源不進行利用也不會產生價值，當然人力資源也是一樣，即使世界上頂尖技術人員在你手下工作，他的才能不被挖掘出來也是不能帶來任何利潤，還會因為高昂的工資支出拖累企業。

2提升企業人力資源競爭力的方法

2.1積累經驗，杜絕抄襲管理模式

隨時時代的進步，生活節奏越來越快，許多人想一夜成名，還有一些企業家自認為聰明抄襲成功企業的人力資源管理模式，盲目的進行改造之后就變成自己的人力資源管理模式。然而真正的人力資源管理模式是經過長時間的沉淀積累形成的具有企業的獨特性，每個企業的管理層跟員工的水平都是不一樣的，沒有一個管理模式是通用的。生搬硬套只能導致企業沒有自己真正的靈魂，注定了企業在以后更加激烈的競爭中的慘敗。在企業之間的競爭中，物質之間的競爭已經不具什么挑戰力，而人力資源競爭才是企業競爭中的寶貴財富。然而這種寶貴財富只適用于該企業本身，并且必須經過時間的檢驗才能體現出其優越性。因此，為了企業的前途，開發出獨特的企業人力資源管理模式是非常必要的。當前市場競爭愈演愈烈，各個企業間的外部力量不相上下，但是企業最終能否在這變幻莫測的風云中戰到最后，還是要考驗企業的人力資源管理是否成熟。因此，培養一批高素質的管理人員對企業至關重要。

激勵與約束并行。據資料表明，人本身存在的創新能力絕大多數都沒有被挖掘出來，因而人在平時的表現遠遠低于人的實際能力。對于企業而言，要想創造更大的財富，員工作為最寶貴的資源，就一定要做到人盡其用，激發起每個員工內在的創造性。而要達到這一目的就需要建立一個平等的組織環境，并且要想盡辦法維持該環境不遭受破壞，讓員工的智慧得以最大限度的發揮。激勵就是為了實現企業的目標，企業通過一系列的獎懲措施來規范、引導、激發員工的創造性思維。激勵也要講究一定的方法手段，既要對表現出色的員工進行獎勵，還要照顧到那些一直努力卻因一點點失誤而失敗的員工情緒。激勵的水平決定了員工工作的積極性，有研究表明，員工在受到適當的激勵時，其能力的發揮是平時的3-4倍。由此可見，建立一個有效的激勵機制是提升人力資源競爭力的一個重要之處。

約束機制主要是為了企業的安全考慮。約束機制能有效的控制人員流失，避免企業重大機密泄露造成不可挽回的損失。

完善薪酬發放制度。薪酬是對員工工作的認可及回報。在薪酬的發放上，堅決避免不同工但同酬的工資發放模式。這樣很容易引起員工內部的不滿，造成工作懈怠、懶散，更無創新能力可言。首先，加強對員工的考核，做到公平公正，真正了解每個員工的工作態度。要做到真正了解員工的情況，不應只進行年度考核，而要將考核落實到日常工作中去，定期對員工進行考核，不斷完善員工的工作態度，督促其按質按量完成工作要求。其次，薪酬的發放要嚴格按照合同法的規定，讓員工的勞動得到應有的回報。最后，為了激發員工的上進意識，對于表現突出、對企業做出突出貢獻的員工要進行適當的獎勵。在員工中樹立良好的榜樣，激發所有員工的競爭意識，提高工作效率。

在技術越來越發達的現代社會中，競爭也越來越激烈。人們在一次次的交戰中逐漸認識到人力資源的競爭才是這場競爭的實質。對于企業而言，員工是企業最寶貴的財富，只有企業員工的潛能得到了開發，技能得到提升，才能給企業帶來更大的利潤。當前的勞務管理上仍然存在一些問題，制約著企業和員工的全面發展。應充分認識到問題所在，逐步進行完善促進企業的整體發展。