市場經濟條件下企業經濟彈性管理的探討

李寧

摘要：在市場經濟環境下，企業經濟彈性管理工作是企業管理工作的一個重要組成部分，針對于企業的經濟彈性問題進行探討是十分必要的，本文從經濟彈性管理本身入手，有針對性的對經濟彈性管理中存在的問題進行探討，并據此提出了相關建議，希望對于市場經濟條件下的企業經濟的彈性管理有所幫助。

關鍵詞：彈性管理 企業管理 市場經濟

隨著市場經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭也是日趨的激烈，企業要想在激烈的市場競爭環境下得到生存和發展，就必須不斷的完善自身，提升自身的競爭能力和競爭實力。強化市場經濟條件下的企業經濟彈性管理工作，是帶動市場經濟環境與企業發展相結合的一種必然選擇，從目前我國市場經濟發展的整體情況來看，我國的企業需要進一步的優化自身的彈性管理模式，以便于更好的提升企業的競爭力。

一、彈性管理的內涵分析

所謂彈性管理，簡而言之就是給以某一個事物一個相對自由的管理空間，不對這些事物進行影響的規定和管理，反而將這些管理工作以某種意識形態為基礎的前提下而進行相應的發展，其具有一定的空間性和靈活性，在具體運用的過程中，其不僅僅可以應用于企業的管理，同時，其可以應用到事業單位和其他部門的管理工作中。彈性管理模式是隨著市場經濟不斷發展而產生的一種管理模式，其在很大程度上體現出了管理工作的科學性和完整性，體現出了市場經濟環境下的一種靈活性和多變性。從目前我國彈性管理工作所運用的措施而言，其主要包含彈性語言、彈性人事、彈性政策這三個方面，將這三個方面運用到企業的經濟管理工作中來，其不僅僅能夠體現出企業發展的靈活性和多邊形，更在很大程度上保證了企業的全面性發展和進步。可以說，彈性管理是市場經濟環境下相對自由的競爭環境和發展趨勢所造就的一種模式，其從本質上來說打破了傳統的經濟體制和管理模式，是管理體制的一種創新和升級。

二、優化企業彈性經濟管理的措施

在當今社會環境中，企業的發展和進步與企業對市場環境的覺察力和敏銳性是有著必然聯系的，企業管理工作的優化也需要新機制的引入。彈性管理與企業經濟管理的結合就是對企業管理工作的一種創新和發展，其在很大程度上保證了企業的發展，提升了企業的競爭力。從目前我國企業對彈性管理的運用來說，需要在各個環節上進行進一步的優化和升級，以便于更好的體現出企業發展的可持續性，為企業的發展提供更多發展的空間。

（一）強化彈性管理理念的引入

僅僅引入彈性管理方式不能夠完全的促進企業管理工作的優化和升級，在企業的發展過程中，企業要想獲得更好的經濟管理模式，取得經濟管理工作的優勢，在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就必須結合目前我國企業的發展狀況，在引進彈性管理模式的同時進行彈性管理理念的引入，以彈性管理理念為基礎來體現出彈性管理工作的結合，這樣能夠更為充分的體現出彈性管理在我國企業經濟管理中的運用，體現出市場經濟環境下彈性管理的作用發揮。

（二）強化經濟彈性管理的協調性

彈性的管理模式對于任何一項管理工作來說都是具有積極意義的，其為管理提供了較大的空間，這就要求企業的經濟管理在多元化的條件下形成協調的管理模式。比如說彈性管理會出現彈性人事管理、彈性政策管理、彈性語言等等，經濟的彈性管理可以把這些管理工作結合起來，體現出經濟管理工作的不同方面的協調性，這樣才能有效的幫助企業轉危為安，更好的處理好經濟管理過程中所存在的問題。

（三）替身企業經濟管理決策的有效性

市場經濟對于企業來說可謂是一把雙刃劍，如果對市場經濟所提供的資源運用的合理，則能夠促進市場經濟與企業的結合，體現出市場經濟發展的關鍵性作用，如果對市場經濟所提供的資源利用不是十分得當，則會導致資源的缺失，不利于資源的有效利用。從目前我國企業的發展情況來看，企業要實現有效的經濟彈性管理，就必須在更大層面來推動管理的彈性化，進行迅速的且有效的決策。隨著現代化信息技術的不斷發展，信息技術和信息資源的有效共享，使得整個市場環境顯得更加的公平，正是基于這種公平性使得企業的在進行管理決策的時候更加要體現出有效性，在最短的時間內做出最為有效的經濟管理決策，使得資金流向其最為需要的地方。

（四）建立多元化的經濟管理機制

從目前我國企業的經濟管理模式還是我國企業的產權結構來說，都是呈現出了一種單一化的特點，這種特點在很大程度上限制了企業的經濟發展和企業競爭力的提升，從目前我國企業的發展情況來說，企業需要在監理多元化的經濟管理機制的基礎上來進行彈性經濟管理，這樣有助于企業更好的提升經濟彈性管理運用的效率。首先，要體現出產權的多元化，在當今的市場環境下，單一的產權結構不再能夠適應市場經濟發展的需求，企業要想獲得更多的資金來源，提升自身的資金融資能力就必須轉變單一的產權結構，建立多元化的產權結構。其次，在企業的競爭方式上也要有所轉變，結合目前企業的發展情況和企業的戰略優勢來建立多元化的競爭方式，盡可能的促進企業與企業之間的合作關系，在市場競爭環境下，沒有任何一個企業會因為自己的強大而獨立的發展，要盡可能的建立好企業之間友好的競爭方式，形成良性的競爭模式，這樣在企業進行彈性經濟管理的過程中就能夠有所借鑒，提升企業經濟管理的有效性，保證企業經濟彈性管理工作得到良好的體現。

三、企業經濟彈性管理的意義

從目前我國企業的經濟管理模式來說，企業的經濟管理模式并沒有切實的突出和體現出管理工作的科學性和有效性，尤其隨著我國加入WTO以來，我國企業所面臨的不僅僅是國內企業間的競爭和壓力，其通過面臨著來著國際環境中企業的競爭和壓力，這種競爭壓力和競爭模式使得企業必須從根本上進行自我的發展和創新，強化企業管理。此時，企業進行經濟的彈性管理就是對企業管理的一種創新，其對企業在市場經濟環境下得以全面的發展有著十分重要的意義。

（一）經濟彈性管理有利于企業提升競爭能力endprint

從目前市場經濟環境來說，市場為各個企業提供了相對公平的競爭環境，這種競爭環境也是相對自由的，競爭手段更是多樣的，企業要想在這樣的一個環境下獲得更好的生存和發展，就必須結合目前我國企業發展的實際情況來進行自我的調整和改革，以便于更好適應市場經濟環境下企業的發展和升級。那么，從企業發展的本質來說，經濟管理是企業管理的核心，經濟實力的提升是企業競爭能力提升的重要標志，通過經濟彈性管理有效的促進了我國企業經濟管理與靈活市場環境之間的溝通，在很大程度上是提升企業競爭實力和競爭能力的重要標志。

（二）彈性經濟管理促進了企業成本的節約

結合目前市場經濟發展的需求來說，市場經濟的發展和進步，與企業的發展和進步是相輔相成的，但是，在市場經濟環境下企業的發展和進步卻有著特殊性。企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須在有效節約成本的基礎上獲得最大利潤。一直以來，我國的經濟管理模式顯得過于固定化和過于的規范化，沒有針對不同的企業行為進行不同程度的管理，這種管理工作過于的循規蹈矩，使得生產和管理工作都沒有從根本上獲得創新，甚至是不利于整個企業競爭力的提升。那么，在有效的空間內創造的無限的價值才是企業在未來的發展中所要追尋的。在企業經濟管理中落實彈性管理有效的保證了管理的彈性化，使得經濟管理工作能夠結合不同的環境來進行不同程度的調整和規范，規避了過于單一的管理模式和過于固定的管理制度給企業造成的成本的浪費。

（三）彈性經濟管理有助于激發企業員工的積極性

通過經濟的彈性管理，從人事彈性和其他彈性角度來共同的作用來體現出整個企業發展的靈活性，同時，通過經濟彈性來促進人事管理工作的彈性化有效的為企業員工工作的積極性激發奠定了基礎，其能夠在市場經濟條件下強化人才的管理，監理公平性的人才培養和人才激勵機制，在這樣一種情況下體現出了人才發展的科學性和有效性，促進了人與人之間的溝通和交流，激發了員工工作的積極性和主動性。

總之，在企業的發展過程中，企業的發展和進步離不開企業的管理工作，以經濟彈性管理來帶動整個企業管理工作的發展，能夠有有效的帶動企業的全面發展，有效的保證了企業在發展的過程中形成積極的動力，使其在激勵的市場競爭環境下提升企業競爭的動力，保證了企業的綜合實力體現。

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