中國煙草產業多元化經營的思考

王文凱

摘要：對煙草企業而言，實行多元化經營發展戰略，對搞好產業結構調整、深化煙草企業改革、減員分流、尋求新的經濟增長點等可提供較多空間，但因主業的特殊性，煙草行業在多元化經營存在一些問題，這要求我們對煙草行業的多元化經營需要定位思考，有必要尋求更為科學的管理模式和管理方式。

關鍵詞：煙草產業 多元化 經營

一、我國煙草產業開展多元化經營的現實必要性

作為企業分散經營風險的一種有效途徑，煙草企業開展多元化要受到投資方向和投資規模的影響，也就是說，煙草企業多元化發展可以對企業的投資效益和盈虧情況起到一定的積極作用，可以幫助煙草企業平衡效益差的業務，實現經營風險分散化。比如，紅塔集團是整個煙草行業中最早實施多元化發展的企業，在早期多元化煙草企業競爭不是特別激烈的情況下，紅塔集團走出了一條路子寬、效益好的發展道路，當前修建的高速公路、機場建設等業務都是企業多元化發展的成功案例。上海卷煙廠也在追求多元化發展的道路上受益頗多，目前，其多元化發展過程中的副業收入遠遠超過了其主要經營業務收入。除此之外，白沙集團、紅金龍集團等多家煙草企業的多元化發展均取得了卓越的成績。

從煙草企業發展多元化經營的動因來看，筆者認為，可以從內在因素和外在因素兩個方面來進行分析。內在因素主要是煙草企業自身在成本控制、資金合理使用、分散經營風險等方面有著市場要求，而外在因素主要是受地方經濟制度約束的影響，煙草企業需要通過多元化發展來尋求突破。

在成本控制方面，多元化經營可以將一些交易納入企業內部，使之成為企業內部的管理活動所發生的內部管理費用，這樣就可以為煙草企業節約一部分成本。在資金合理使用方面，由于煙草企業行業的特殊性，其資金活動是極其頻繁的，且資金存量也有較多富余。煙草企業通過多元化投資一些前景較好的項目，可以充分利用企業的沉淀資金，最大程度發揮資金的效益。在分散經營風險方面，由于目前煙草行業受到了各個方面的競爭壓力，包括全球經濟一體化的壓力、環保意識的增強以及社會公眾對自身健康問題的關注，若僅將業務重心放置于煙草這個產業，那么會加大整個產業崩盤的風險，只有將投資重點分散到不同業務領域，才會使經營風險得到分散。同時，由于煙草行業的特殊性，實施多元化進行還可以幫助企業優化經濟結構，擴大企業規模，提供就業崗位，增強行業整體的競爭實力具有十分重要的意義。

上述分析的是企業內在因素，接下來筆者將簡單分析煙草企業發展多元化經營的外在因素。眾所周知，煙草專賣制度是煙草企業的一個特色。作為國家稅收收入的重要來源，煙草產業對支持地方經濟發展和提高財政收入方面的作用無疑是重要的，正是由于對地方財政收入的重大支撐作用，各地方政府會爭相發展煙草產業，以提高財政收入。在這種經濟制度和基礎上，地方政府會投入較多資金以發展煙草產業，同時為保護當地煙草產業，各地方政府還會采取地方保護主義的政策，將煙草專賣制度演變成地方專賣。在地方保護主義的限制下，煙草企業富余的資金只能用來投資于不同領域的業務，也就促進了多元化經營的發展。

二、我國煙草產業開展多元化經營中的主要問題

筆者在了解一些煙草企業發展多元化經營業務的過程中發現，部分煙草企業并不是真正抱著為煙草行業實現最大化價值的目的而進行多元化業務發展的，而是存在一些“做大”情結、“崇名”心理以及“上層次”的心態，這對我國煙草整個行業開展多元化經營是極其不利的。總結起來，我國煙草行業在發展多元化經營的道路上存在著較多的問題，主要反映在以下幾個方面：

（一）缺乏對多元化經營的戰略地位的認識

雖然煙草行業開始面臨著生存環境日益受到壓縮的困境，但由于前期高效率的發展掩蓋了潛在的危機，因此在大多數煙草企業，公司領導或者員工都沒有意識到煙草行業所面臨的困局，而是仍以老舊的眼光來定義煙草行業的發展，認為煙草行業的經營具有十分樂觀的前景。在這種認識下，一些煙草企業并沒有真正從戰略的角度對多元化發展進行全面部署，這為煙草企業實施多元化經營留下了許多隱患。

（二）投資主體缺乏對多元化資產的理性化經營

一部分煙草企業在未做任何市場調研和分析的前提下，受到其他行業高收益、高產量的誘惑，而將業務投向與自身業務完全沒有關聯的領域。在這種盲目地投資情況下，煙草企業將因不熟悉市場環境而更有可能出現投資失敗的現象。首先，煙草企業沒有對自身能力的評估和研究，缺乏對自身業務能力的準確把握；其次，煙草企業在沒有對市場進行準確定位的情況下就去挑戰那些成熟企業，自然就會造成“自不量力”的局面。此外，一些煙草企業受行政力量干預較多，一些投資項目更多的是受到當地政府的干預和主導而被動進行。

（三）缺乏主導產業的支撐

從目前煙草企業投資的項目來看，存在亂而散的情況，絕大多數項目主要分布在不同行業或領域。盡管可能有些項目在業內已經形成了一定的競爭力，但離促進產業升級還存在一定的距離。由于缺乏主導產業的支撐，煙草企業當前的投資亂局仍沒有得到較大的改善。

三、推進我國煙草產業多元化發展的建議

多元化是一種戰略決策。我國煙草行業實行多元化經營的關鍵主要是要掌握規則和多樣化的特點，確定發展思路和戰略目標。

（一）圍繞煙草行業的發展做好準確戰略定位，實現煙草產業的資源優化配置

多元化指導經營思想通過加強宏觀調控，規范企業制度規章，合理化資產配置，提高投資水平結構，優化內部改革，達到多元化經營經濟增長的質量和效益的目的。目前我國煙草產業在多元化經營發展中仍然有較大的發展空間。因此：本人建議，部分煙草企業應確定多元化經營思想制度，即制定與本企業相關多元化經營戰略，確立與企業緊密相關的配套產業的優勢地位，謹慎面對不與企業相關多元化領域的進入。堅持“企業清退與資源整合相結合，企業整合與產業結合相結合”原則，有目的的積極探索研究企業重組資源方式。一方面，為提高企業市場競爭力和產品質量效益，要整合減少不必要的下屬企業，優化管理層級，提高指示效率和減少資源浪費；另一方面，優化內部組織制度，有必要的調整兩個多元化集團公司的運作方式，進行戰略重組，建立一個有多元化企業公司，使企業資源得到最大程度的利用價值。

（二）堅持“投資與管理并重”的原則，加強煙草產業多元化投產后的生產經營

發展多元化經營項目，不能再追求不切實際的投資，應當把質量和效益擺在首位，為確保投資決策的準確性，應對項目進行充分的可行性研究，必須建立科學民主的決策制度，慎重選擇投資項目，在民主化、制度化、科學化的基礎上，按管理權限，集體研究決定。應當建立健全多元化經營管理制度和機構，規范多元化經營企業資產、經營、管理行業，理順產權關系，強化管理。

（三）加強核心能力建設和核心業務建設

作為企業實現可持續發展的業務支撐力量，核心競爭能力是確保煙草企業獲取利潤的源泉，同時，這也是煙草企業實施多元化經營的重要保障。從目前的情況來看，煙草的生產，加工和銷售將始終是煙草行業的基礎，也是煙草行業開展多元化經營的基礎。因此，煙草企業必須竭盡全力發展壯大現有產業，集中所有內部和外部的驅動力，培育自己的核心競爭力，以鞏固煙草企業生存和發展的基礎。只有當主要業務經營好，才能給煙草企業提供多元化發展的必要支撐條件。

（四）保障多元化所需的企業剩余資源

剩余資源往往意味著企業具有一定的規模，否則，小規模的企業是很難積累出豐富的剩余資源。多元化經營只有當企業發展到一定程度，形成一定規模后方可考慮的一種經營戰略。也就是說，企業只有在達到區域內規模經濟最優水平時，才能有剩余資源和足夠能力作為后方保障。因此，煙草企業只有在達到一定規模后才能實行多元化經營。

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