2004～2013年中國四大傳統媒體廣告經營研究

林楠

摘 要：廣告經營對于中國傳統媒體來說一直具有命脈的意義。2004～2013年，中國四大傳統媒體的廣告經營跌宕起伏，廣告經營額增速不穩定，波動性大。十年間，四大傳媒的廣告經營狀況各異，內部分化明顯，各有其優勢和亟待解決的問題。四大傳媒要在新形勢下應對挑戰就必須把握并強化自身優勢，并以此為基礎尋找關鍵突破口。

關鍵詞：四大傳媒；廣告經營；突破口

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）11-0076-03

廣告收入一直是中國四大傳統媒體的主要收入。雖然中國傳媒早已意識到以廣告收入為支柱的經營模式存在巨大風險，并在多元化經營方面積極布局，但新經營模式的建立和成熟還需要市場的長期檢驗，廣告經營對于目前的中國傳統媒體來說，仍然具有命脈的意義。十年之間，中國傳統媒體的廣告經營可以說是跌宕起伏，起伏之間，前路漸明。

一、中國四大傳統媒體的廣告經營額增長速度不穩定，波動性大

近十年來，中國四大傳統媒體的廣告經營額除2013年外均為正增長，但增長速度卻很不穩定，有四個年度與上年度相比增長率相差達兩位數，波動性較大。（如表1所示）

表1 2004～2013中國四大傳媒廣告經營額及其增長率（單位：億元、%）

年份 四大傳媒廣告經營額 四大傳媒廣告增長率 GDP增長率

2004 575.6 5.0 10.1

2005 675.1 17.3 11.3

2006 797.9 18.2 12.7

2007 854.4 7.1 14.2

2008 943.5 10.4 9.6

2009 1009.0 6.9 9.2

2010 1170.7 16.0 10.4

2011 1510.5 29.0 9.3

2012 1912.3 26.6 7.8

2013 1834.2 -4.1% 7.7

2004年之前，四大傳媒廣告經營額增長率曾一度達到20%以上，這與傳媒在集團化的過程中提高了資源整合效率和壟斷利潤有關。2004年廣告增長率大幅下降，僅為5%，這源于當年國家對廣告市場進行整頓和廣告支柱行業增長放緩。面臨危機的四大傳媒一方面深刻意識到過度依賴廣告的單一產業結構必須調整，一方面仍極力促進廣告經營的增長。再加上宏觀經濟高速發展的帶動，2005和2006年，四大傳媒的廣告經營增長率恢復到10%以上。2007年，廣告客戶要增加2008奧運年的廣告投放而縮減了2007年的廣告預算，傳媒的廣告經營增長率又遭遇低點，僅為7.1%。而2008至2009年，由金融海嘯引發全球性經濟危機，海外市場緊縮，廣告主投放謹慎，致使中國廣告業增長緩慢，四大傳媒的廣告經營增長率僅為6.9%。

2010年，中國廣告業恢復性加速增長。在國際經濟前景不明的情況下，全球營銷者都將中國視為投資市場。中國企業也希望在經濟危機之后通過品牌建設來提升企業利潤，因此加大了廣告投放。2010年，中國四大傳媒的廣告經營增長率達到16.0%。另外一個原因是媒體價格全面上漲。央視黃金時段廣告總價同比增長18.5%，各地方電視臺廣告價格平均上漲20%以上[1]。

2011年，中國廣告業超常增長，四大傳媒的廣告經營增長率達29.0%，創自1997年以來最高增速。主要原因之一是政策引導，2011年是國家“十二五”開局之年，國家出臺一系列對廣告行業的激勵措施，促使廣告業發展增速。原因之二在于2011年媒體價格持續上漲，多種限令讓媒體廣告資源變得相對稀缺，廣告價格不斷“溢價”。原因之三是文化產業的統計受到各級政府重視，統計數字更接近廣告業發展實際。

2012年，國家對于傳媒和廣告產業的政策持續利好。雖然2012年國家宏觀經濟形勢嚴峻，GDP增速僅為7.8%，但四大傳媒的廣告經營額比上年增長26.6%。此外，2012年我國廣告統計制度有重大改進，國家工商總局聯合國家統計局印發《關于認真做好廣告業統計工作的通知》，使得廣告數據統計更為完善和科學。所以，也應清醒認識到，超常增長率和原統計制度不完善有莫大關系。

2013年，我國經濟發展呈減速態勢，GDP增長率為7.7%，創14年來新低。經濟增長的壓力也影響到傳媒廣告市場。四大傳媒廣告經營額比上年下滑4.1%，首次出現負增長。2013年，四大傳媒的廣告經營告別了高速增長期，開始進入問題凸顯的糾結期。

二、四大傳統媒體的廣告經營分化明顯，發展不均衡

2004～2013年，四大傳媒廣告經營額的平均增長率依次為：廣播媒體19.8%、電視媒體16.2%、期刊媒體16.0%、報紙媒體8.1%（如表2所示）。

廣電媒體從技術上較易跟進新媒體的步伐，顯現出較強的市場反應能力，而紙媒尤其是報紙媒體，由于受眾加快分流，導致廣告經營由增長減緩到大幅衰減，面臨更艱巨的挑戰。從所占份額來看，電視依然是四大傳媒中最強勢的媒體，電視廣告經營額在四大傳媒廣告總額中所占份額由2004年的半壁江山逐漸增長至近三年的60%左右（如表2所示）。報紙廣告經營額占四大傳媒廣告總額的比例則由2004年的40%逐漸縮減，至近兩年已不足30%，2013年僅為27.5%，縮水嚴重。廣播廣告的份額在十年間波動增長，從5.7%增至7.7%，在原有基數小的情況下已屬不易。

期刊廣告的份額上下起伏，近兩年有小幅提升，但始終未超過5%。四大傳媒的廣告經營在十年間狀況各異，內部分化已十分明顯。

表2 2004～2013中國四大傳媒廣告經營額、增長率及份額（單位：億元、%）

年份 電視 報紙 廣播 期刊

廣告

經營額 增長率 份額 廣告

經營額 增長率 份額 廣告

經營額 增長率 份額 廣告

經營額 增長率 份額

2004 291.5 14.3 50.7 230.7 -5.1 40.1 32.9 28.5 5.7 20.4 -16.4 3.5

2005 355.3 21.9 52.6 256.0 11.0 37.9 38.9 18.2 5.8 24.9 22.1 3.7

2006 404.0 13.7 50.6 312.6 22.1 39.2 57.2 47.0 7.2 24.1 -3.2 3.0

2007 443.0 9.7 51.8 322.2 3.1 37.7 62.8 9.8 7.3 26.5 10.0 3.1

2008 501.5 13.2 53.2 342.7 6.4 36.3 68.3 8.8 7.2 31.0 17.2 3.3

2009 536.2 6.9 53.1 370.5 8.1 36.7 71.9 5.2 7.1 30.4 -2.1 3.0

2010 679.8 26.8 58.1 381.5 3.0 32.6 77.2 7.4 6.6 32.2 6.1 2.8

2011 897.9 32.1 59.4 469.5 23.1 31.1 91.0 17.9 6.0 52.1 61.6 3.4

2012 1132.3 26.1 59.2 555.6 18.4 29.1 141.1 55.1 7.4 83.3 59.9 4.4

2013 1101.1 -2.8 60.0 504.7 -9.2 27.5 141.2 0.1 7.7 87.2 4.7 4.8

1.電視媒體的廣告經營保持領先優勢，內部強弱分化明顯。電視媒體的廣告經營額一直位居四大傳媒之首，在整個廣告市場也仍然保持著最大份額，直到2013年，電視媒體的廣告經營額幾乎被網絡廣告追平，電視媒體的危機意識將愈加強烈。近年來，多種限令的出臺以及新媒體日益強勁的攻勢，都直接或間接對電視廣告產生了沖擊，但也促使電視媒體在內容打造和渠道融合上不斷創新，在廣告經營上不斷改進，從而使優勢得以延續。2012年，電視廣告經營額突破千億，2013年小幅下滑2.8%，達1101.1億元，占四大傳媒廣告經營總額的60%，占絕對優勢。

在電視媒體廣告市場內部，同業競爭加劇，強弱分化日益明顯。據2013年中國廣告市場生態調查數據，被訪電視媒體廣告競爭壓力排名第一的是電視媒體，占比74.2%，較2012年小幅增長[2]。而根據中國傳媒大學廣告學院廣告主研究所連續11年的數據，廣告主投放在不同級別電視媒體的費用分配中，央視和省級衛視的比例呈現波動性上升態勢，而衛視以外的省臺和地市縣級臺則呈現波動性下滑態勢。2013年，投放央視的費用比例為40%，省級衛視占34%，衛視以外的省臺占12%，地市縣級臺僅占3%[3]。強弱之間差距不斷拉大。

2.報紙媒體的廣告經營形勢嚴峻，已步入下行通道。報紙媒體的廣告經營近年來面臨量價齊跌的困境，形勢嚴峻。在相同的大環境下，報業所受沖擊最為明顯。2004年，國家對廣告市場進行整頓，報紙廣告受挫嚴重，經營額較上年下滑5%。2007～2010年，報紙廣告經營額持續低速增長，四年平均增長率僅為5%（如表2所示）。2011年，報紙廣告經營額被網絡廣告超越，不再是第二大廣告媒體。2012年，報紙廣告刊例價下降7.5%，廣告資源量下降17.2%，創下廣告恢復以來30多年來的最大降幅[4]。2013年，報紙廣告資源量又減少17%，營業額比2012年減少9.2%，成為最大輸家。

報業廣告經營的危機首先與國家近年來對醫療醫藥廣告的整頓、對房地產業的宏觀調控以及汽車、通訊等廣告支柱行業增長放緩密切相關。尤其是房地產業，作為報業廣告的主力支撐其泡沫較大又頻繁受政策調控，對報業廣告影響巨大。其次，報紙受眾在新媒體環境下不斷流失導致報紙銷量持續下滑，廣告主紛紛轉移了廣告投放陣地。CTR 2013年廣告主廣告營銷調查數據表明，傳統報紙廣告成為企業減少營銷費用的首選[5]。廣告費用的削減將直接影響到報業的生存根基。報業廣告經營在跌宕起伏中已步入下行通道。

3.廣播媒體的廣告潛力得到釋放，高速發展后進入平穩期。隨著近年來汽車文化的成熟以及社會老年化的加劇，廣播媒體的廣告潛力逐步得到釋放。同時，廣播電臺積極開發新媒體傳播終端，逐步實現數字化轉型，日益成為廣告主看重的高效推廣平臺。十年來，廣播廣告均為正增長，且增長率較高，2012年更高達55.1%（如表2所示），體現了較強潛力。2013年，廣播媒體的發展速度明顯減緩，廣告經營額與2012年基本持平，但廣告資源量同比縮減17%，支柱型廣告行業如金融業、商業及服務業的投放首次出現下滑。而汽車市場逐步受到限購和抑制性消費政策調控，醫療醫藥廣告在2013年也多次被整治，使深度依賴于此的廣播廣告收入明顯減少。同時，新媒體也分流了部分廣告資源。這樣的廣告客戶結構使得廣播廣告受政策監管、市場波動影響較大。廣播廣告在高速發展后進入平穩期。

4.期刊媒體的廣告經營波動幅度大，廣告資源量明顯減少。近年來期刊整體平均銷量呈下滑態勢，對廣告經營必然產生影響。2004-2013年，期刊廣告有三年出現負增長，并有三年增長率與前年相差30%甚至50%以上，波動幅度相當大（如表2所示）。尤其是2011和2012年，由于各類期刊積極采取應對新媒體挑戰的措施，如精準定位、專業細分、數字化轉型等，期刊廣告經營額分別創出61.6%和59.9%的高增長率。但要延續這種高增長率既不容易也非理性，隨著讀者閱讀習慣的改變，傳統期刊接連停刊，許多大中城市報刊亭折改建，使讀者進一步減少。2013年，期刊廣告較上年小幅增長4.7%，而廣告資源量已明顯減少。在五個重點投放行業中，只有個人用品實現增長，化妝品、交通、服裝及娛樂休閑都明顯下降。而時尚奢侈品的消費及其廣告投放也受到中央打擊奢侈腐敗的政策及行動的顯著影響。

三、四大傳統媒體應強化自身優勢，尋找關鍵突破口

四大傳統媒體的廣告經營各有其優勢和亟待解決的問題，要在新形勢下應對挑戰就必須把握并強化自身的優勢，并以此為基礎尋找關鍵突破口。

1.電視媒體：強化造牌能力和受眾影響力，與新媒體進行全產業鏈緊密綁定。雖然新媒體發展勢頭迅猛，但電視媒體強大的造牌能力和受眾影響力依然被廣告主看好。2013年中國傳媒大學廣告主研究所調研數據顯示，2013年電視媒體仍以33.4%的比例高居廣告費用分配榜首，遠高于互聯網20.4%、傳統戶外12.6%、報紙8.9%、雜志7.4%的比例。而且電視的獨占受眾仍保持上升態勢，與網絡視頻的重疊受眾也在快速增長，2011～2013年，兩年間翻了一倍，達2664萬人[6]。這說明在多屏收看條件下，電視和網絡視頻在內容上存在優勢互補，共同吸引著受眾，而且網絡視頻的很多內容版權還是來源于電視。

擁有如此優勢，電視媒體首先應在內容制作上下足功夫，用精良的節目獲取豐厚的廣告回報，再反哺電視整體實力，為進一步的內容研發和推廣打下堅實基礎，形成良性循環。其次，在“N屏合一”的趨勢下，電視應從資本和戰略層面謀求與新媒體合作，從節目策劃、制播、版權、營銷、廣告等多環節進行全產業鏈緊密綁定，實現多贏。電視媒體的技術基因使其具有更強的業務開拓能力和市場反應能力，在廣告經營上取得更多突破的可能性更高。

2.報紙媒體：保護內容版權，發展多元載體，提供優質服務。報紙擁有的優勢包括獨立的新聞和信息采編權、公信力、對內容的深度挖掘和解讀、大批優秀的記者編輯、高端讀者及其它深厚的社會資源等。報紙可對這些資源進行充分整合和優勢拓展，從而在新媒體時代尋找增長點。

報紙最大的優勢來源于報道。我國多數網絡媒體尚無獨立的新聞和信息采編權，主要靠低價甚至零成本轉載報紙內容為支撐。但網絡時代的人們習慣免費午餐，報紙的優勢被削弱。所以報紙應加強保護內容版權，通過原創內容的商業輸出與新媒體進行多種合作。同時，報紙必須在傳播介質上適應讀者習慣，拓展多終端閱讀載體，并根據載體特點形成內容差異化，從而滿足不同需求。新媒體時代的受眾已不僅是讀者，更是用戶。對于用戶，就要提供更為完善的服務。對廣告客戶也是如此，只有為客戶量身定制方案，提供創新的廣告形式和更優質的服務，才能挽救頹勢，拓展生存空間。

3.廣播媒體：突出本地化實效性服務，吸引年輕受眾，開發廣告資源。從內容來說，收聽率較高的節目有新聞、路況信息、音樂等，說明受眾對本地化服務有較高需求。廣播必須突出本地化實效性服務，針對受眾需求，打造有價值的內容。從收聽終端來說，手機和車載收音系統已成主流。據調查，2013年47.8%的聽眾主要通過手機收聽廣播，成為第一終端；34.2%的聽眾主要通過車載收音系統收聽廣播，位列第三[7]。這兩大終端的廣泛使用，使年輕聽眾不斷增多，為廣播與新媒體融合提供良好契機。在此機遇下，廣播媒體可通過跨媒體融合對接其它媒體的優質內容，實現跨區域傳播，并可開發跨平臺的豐富廣告產品。而隨著電商對大眾消費群體進行滲透的需求日益強烈，電子商務等新廣告資源也應成為廣播媒體積極開發的新對象。

4.期刊媒體：堅持內容為王，加快數字化轉型，利用多平臺進行聯動營銷。雖然期刊整體平均銷量下滑，但也有不少期刊不降反升或保持平穩，如文摘類、汽車類、時政類、動漫類，還有些期刊一直保持較強的競爭態勢，如時尚類、潮流類，另外一些期刊也以細分內容吸引到各自的讀者群，如文學類、主婦類、育兒類、財經類、旅游類、體育類[8]。精彩的內容永遠有價值，期刊應堅持內容為王，保護核心競爭力，同時加快內容和發行的數字化，并通過各類新媒體平臺如網絡、手機、微博、微信、電商、線上線下活動等進行聯動營銷，將多平臺用戶轉化為訂戶，以適應用戶線上閱讀和線上支付的習慣。

四、結 語

雖然中國傳統媒體的廣告經營遭遇了很多危機和挑戰，但從2010年國家“十二五”規劃首次提出“促進廣告業健康發展”開始，近年來一系列激勵性政策制度的密集出臺為廣告業和傳媒業發展提供了前所未有的大好機遇。中國傳媒必須抓住機遇，充分拓展自身優勢，并與不同媒體構建優勢互補的開放平臺，真正為廣告客戶和媒體用戶提供有價值的多元服務，仍然可以有力地推動廣告增勢，在激烈的競爭中贏得自己的生存空間。

參考文獻：

[1] 2010年中國廣告業發展綜述[A].2011年中國廣告年鑒[C].北京：年鑒出版社，2012.

[2] 黃升民，邵華冬.2013-2014年中國廣告市場現狀與趨勢[A].崔保國. 中國傳媒產業發展報告（2014）[C].北京：社會科學文獻出版社，2014.

[3] 邵華冬，王向曼.2013-2014年電視媒體廣告市場現狀與趨勢展望[A].崔保國.中國傳媒產業發展報告（2014）[C].北京：社會科學文獻出版社，2014.

[4] 姚林.2012年中國報業廣告市場分析報告[A].崔保國.2013年中國傳媒發展報告[C].北京：社會科學文獻出版社，2013.

[5] 孫香美.數字時代傳統報業的劫與解[J].現代廣告，2013（10）.

[6] 沈穎.2013年受眾媒介接觸習慣調查報告[A].崔保國.中國傳媒產業發展報告（2014）[C].北京：社會科學文獻出版社，2014.

[7] 黃學平.2013年中國廣播收聽市場分析[A].崔保國.中國傳媒產業發展報告（2014）[C].北京：社會科學文獻出版社，2014.

[8] 田珂，蔡正鵬，崔江紅.2013年中國報紙期刊發行市場大盤點[A].崔保國.中國傳媒產業發展報告（2014）[C].北京：社會科學文獻出版社，2014.

[責任編輯：傳馨]