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對許昌供電公司企業安全文化建設的思考

2014-11-10 15:08:43王俊麗
企業文化·中旬刊 2014年10期
關鍵詞:安全思考建設

王俊麗

摘 要:安全生產是一切工作的基礎,沒有安全就沒有一切。本篇論文結合電力企業安全生產的現狀,展開分析和研究,針對問題,提出有針對性的舉措,使安全文化建設融入企業發展靈魂,并取得了顯著成效。

關鍵詞:安全;建設;思考

一、提出背景

許昌供電公司連續安全生產紀錄始終位居華中電力系統第一位,全國電力系統第三位。面對安全生產長周期,個別員工思想上產生了松懈情緒和麻痹大意的苗頭,工作中謹小慎微、患得患失,不敢大膽開展工作,唯恐出現問題、承擔責任。因此,從根本上解決影響安全生產的新問題,僅靠傳統安全管理遠遠不夠,必須建立以人為本的安全文化,轉變觀念,創新管理,引導員工改變行為模式,構建安全生產長效機制。

二、基本內涵

安全文化建設與傳統的安全管理方式相比,其創新點在于:把安全生產管理納入企業文化建設的范疇,堅持以人為本,利用理念引領,強化安全意識,落實崗位責任,變“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”,變被動執行為自覺行動,最終實現安全生產的可控、在控、能控,確保安全生產長治久安。

三、主要做法和舉措

安全文化是一種新的理念,既包括對職工的觀念、意識和態度等深層次潛力進行的激發和引導,又包括加強管理,加大投入等方面的基礎性工作。

(一)創新安全理念,凝聚全員力量

安全反思理念。就是經常性地對安全生產進行深入思考,研究安全生產諸元之間內在的、規律性的聯系,不斷提高安全生產水平。實踐當中,緊緊抓住一些未遂事故或違章行為,按照“四不放過”原則,查根源,談危害,定措施,借題發揮,小題大做,抓小防大,讓安全在反思中改進、在反思中升華。

安全監督理念。以現場監督檢查為重點,實施現場反違章糾察“九化”管理,即糾察隊伍專業化、目標制度明確化、工作程序標準化、現場執章絕情化、現場糾察機動化、通報考核多元化、教罰并舉人性化、糾章格局網絡化、工作機制長期化,牢牢掌握安全工作的主動權。

安全道德理念。就是把安全生產上升到道德層面,以道德規范職工安全生產行為。公司充分利用新聞媒體、思想疏導、追蹤教育、寓教于樂等形式,開展“遵章光榮,違章可恥”、“安全生產是供電企業最高的行為規范和道德準則”等教育,使嚴守規章、確保安全成為員工自覺遵守的職業道德規范。

安全優先理念。即安全高于一切,優先考慮、優先發展,“再窮不能窮安全”。從工程設計、施工、監理到每個崗位的具體工作人員,都牢固樹立安全第一、安全優先的理念,嚴格按照操作規程辦事,不安全寧可不工作,確保安全生產始終可控、在控、能控。

安全責任理念。即安全生產是每個員工義不容辭的職責,“安全管理要從嚴,寧聽罵聲,不聽哭聲”。公司自上而下層層簽訂安全生產責任書,層層分解安全目標、逐級細化安全責任,形成個人保班組、班組保工區、工區保全局的安全防護體系。

安全效益理念。安全生產直接影響員工、企業和社會的切身利益,遵安安全法律制度,保安全堤壩之固,就是創造個人、企業和社會效益。

(二)推行人本管理,激發員工動力

普及安全知識。發揮員工培訓基地的作用,每年安排各類專業技術培訓20余期數百人次。充分運用學習培訓、宣傳掛圖、問答競賽、警示教育、宣傳欄、局域網、電子屏幕等形式,系統宣傳《安全生產法》、《安全工作規程》等法律法規,普及安全知識,提高職工業務素質。

加強陣地建設。在局域網上設置安全專欄,編發安全簡報,宣傳安全生產方針政策、安全形勢、事故通報、安全知識。在生產班組顯著位置張貼安全宣傳標語,在工作票、作業卡、生產運行記錄表格上印刷安全文化宣傳用語或格言警句等,強化職工安全意識。

做好思想政治工作。充分發揮思想政治工作的優勢,及時了解職工的需要、意見和建議,化解矛盾,鼓舞士氣,激發職工工作的主動性、積極性和創造性。

加大宣傳力度。把安全生產放在宣傳教育的首要位置,擴大覆蓋面,增強輻射力,大力宣傳公司安全生產的新思路、新要求、新措施、新成效,營造安全生產強勢輿論氛圍。

(三)落實保障措施,推進安全文化建設

組織保障。成立安全文化建設領導小組,制定安全文化建設規劃、計劃,明確各階段的工作內容和要求,認真做好日常組織協調、檢查考核等工作,使安全文化建設工作循序漸進、不斷提升。

制度保障。依據安全生產和勞動保障有關法規、標準、條例,對傳統制度管理中有效的成果加以繼承和提高,對不合時宜的管理制度進行修訂,把安全生產工作績效作為評價單位或個人工作內容和使用干部的重要依據。

物質保障。在安全文化建設上舍得投入,凡需要資金保證的都大力支持,通過追求人、機、環境的和諧統一,促進安全文化建設扎實有效地開展。

隊伍保障。充分發揮黨組織、工會、共青團作用,形成全員參與的局面。安監部門是安全生產文化建設的骨干,定期進行業務培訓,組織學習安全生產法律法規和方針政策,準確掌握有關規定和要求。

通過建設安全文化,進一步促進了員工間的理解與溝通,擴大了思想共識和行動統一,全體員工視野更寬廣,企業凝聚力、向心力大大增強。2014年8月23日24時,許昌公司實現連續安全生產7300天,在國網公司系統供電企業居于第三位。2014年08月28日24時,實現連續安全生產二十周年,創歷史新高。多次榮獲“國網公司安全生產先進單位”、連續8次榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位。

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