求真務(wù)實是司令部工作的靈魂

高良 胡國新

摘 要：求真務(wù)實是司令部工作的重中之重。然而現(xiàn)實中，要做到求真務(wù)實是十分不容易的。求真務(wù)實是一個知易行難的，這是我們現(xiàn)實中急需解決，卻又必須解決的重大課題。

關(guān)鍵詞：求真務(wù)實；重中之重；知易行難；人；制度；工作方法

“司令部是軍隊軍事工作的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)”，也是“軍隊的大腦”其指揮的成效與否，關(guān)系到整個部隊行動的成敗。一支軍隊，要想能打仗，打勝仗，就必須有科學(xué)的決策和正確的指揮。而要做到科學(xué)和正確，就離不開客觀實際?！败娛露窢帨?zhǔn)備重在真，貴在實”。這就要求司令部工作重實際，講實效，扎扎實實的推進軍事斗爭準(zhǔn)備的深入開展。如果說司令部是軍隊指揮的中樞，那么求真務(wù)實就是司令部工作的靈魂。

一、求真務(wù)實，重中之重

求真務(wù)實，是司令部全部工作的重中之重，就其重要性而言，關(guān)乎整個部隊工作和作戰(zhàn)的成敗。

首先，從地位和作用上看，司令部在軍事工作的制定和實施中起著舉足輕重的作用?！八玖畈渴鞘组L的指揮機關(guān)，起著保障首長正確定下決心的作用”；“司令部是軍隊的指揮中樞和軍事工作的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，起著保障實現(xiàn)首長決心的重要作用”。不難看出，司令部所有的工作都是圍繞保障首長定下決心和實現(xiàn)首長的決心而展開的。如果司令部不能堅持實事求是，保持求真務(wù)實，那么出現(xiàn)捕風(fēng)捉影的亂指揮和紙上談兵的“瞎決策”就是無可避免的了。在平時，這樣的滑稽還能引人一笑，在戰(zhàn)時，就是人命和鮮血的代價。

其次，“有什么樣的工作思想，就有什么樣的工作作風(fēng)”。堅持求真務(wù)實，對于部隊而言，就是堅持以實戰(zhàn)和戰(zhàn)斗力生成為出發(fā)點，以客觀規(guī)律和基層實際指導(dǎo)部隊建設(shè)。一個講求一就是一，二就是二的司令部，訓(xùn)練出來部隊是敢于和敵人叫板的“硬骨頭”。只知道糊弄領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假，為了“好看”而“采取措施”的司令部，帶出來的頂多算個中看不中用的“保安團”。

最后，求真務(wù)實是其他工作原則的基礎(chǔ)，扮演著最有分量的角色?！端玖畈抗ぷ鳌芬粫阉玖畈抗ぷ髟瓌t分為：“求真務(wù)實，快速及時，主動靈活，準(zhǔn)確細(xì)致，協(xié)調(diào)有序，依法守紀(jì)等原則?！卑亚笳鎰?wù)實列為五項原則之首，并以最大篇幅論證。眾多編者如此編排，足見求真務(wù)實重要地位。其實，這個道理不難理解，因為離開了實際，一切的做法不過是子虛烏有，表面功夫。就像一個人一旦虛情假意，哪怕他說得天花亂墜，口若懸河，也不過是虛偽的欺騙。

簡而言之，求真務(wù)實的重要性是不可置辯的，它是司令部工作的重中之重。雖然這個道理，人人都是心知肚明，但是回到實際工作中去，卻又是另一番情景。難忘胡教授講授求真務(wù)實這個原則時候的開場白：“求真務(wù)實，說著容易，做著難吶！”

二、求真務(wù)實，知易行難

正如胡教授所說，求真務(wù)實，是知易行難的。根據(jù)他的講述和我的歸納總結(jié)，做到求真務(wù)實，要面對三大難處：“自己”，“領(lǐng)導(dǎo)”和“外部環(huán)境”。

所謂“自己”的難處，是指包括自己的親人朋友和自己構(gòu)成的內(nèi)部圈子所給予的誘惑和壓力。胡教授嚴(yán)肅的指出：“同志們，要知道，求真務(wù)實是最難做到的。如果你當(dāng)了司令部的參謀，如果你所調(diào)查的單位有你的親人和朋友，你還能不能本著求真務(wù)實的精神，做到實事求是？如果這個成績會關(guān)乎的你的前途命運， 你還能不能實事求是？”當(dāng)時，課堂上全場一片嘩然，大家多數(shù)搖頭，嘆息，不知如何是好。

緊接著，胡教授又拋出了一個例子，十分精彩?！叭绻硯煾阍u比，師長安排你去做基層調(diào)研工作，干的好的有獎。此時，正趕上基層里面，有一個營長是你的大學(xué)同學(xué)，都干了好幾年了，可能今年就面臨這轉(zhuǎn)業(yè)的問題。他來找你，希望你美言幾句，你能不能做到求真務(wù)實？”據(jù)我對部分同學(xué)的調(diào)查顯示：（18個外語系的同學(xué)和12個計算機系的同學(xué)），有15人表示絕對幫忙，10個人表示會旁敲側(cè)擊的幫忙（比如告訴他這次的檢查重點是什么，提前準(zhǔn)備），3個人表示不確定，2個人表示要大公無私實事求是。從以上數(shù)據(jù)，不難看出愿意真正做到黑白分明的，不超過6.7%，即使在大家都明白要求真務(wù)實的情況下，隨著局勢和具體環(huán)境的變化，人們也很難做到絕對的理性和公正。因此，在這樣的條件下，“許多參謀干事在對領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候頭頭是道，弄幾個‘四六句開頭，然后左一個一二三，又一個四五六，把領(lǐng)導(dǎo)搞得一頭霧水，以為發(fā)現(xiàn)了實干家?！憋@然，人畢竟不是機器，人總有感情，做到求真務(wù)實，就要過“自己”這一關(guān)，而這是十分不容易的。

除了“自己”之外，“領(lǐng)導(dǎo)”本身也是制約求真務(wù)實的一大關(guān)鍵因素。一切從實際出發(fā)，要求我們“做到不唯書，不唯上，只為實”?？墒牵m然大多數(shù)人明白其中道理，但是真正做到的人并不是大多數(shù)。

不錯，粟裕堅持從實際出發(fā)，提出了與毛主席不同的意見，最終促成了淮海戰(zhàn)役的勝利。不過，每個領(lǐng)導(dǎo)是不同的，領(lǐng)導(dǎo)千千萬，毛主席只有一個。在參謀下去考察的時候，有領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重的部隊和其它一般的部隊，此時該怎么辦？有的領(lǐng)導(dǎo)對先進連隊情有獨鐘，喜歡錦上添花，對后進連隊另眼相看，忽視雪中送炭，又該怎么辦？另外，在匯報的時候，明知領(lǐng)導(dǎo)有些實情不愛聽，說出去會影響自己，還能不能堅持原則？這些問題匯成一句話，就是如果求取的事實，忤逆領(lǐng)導(dǎo)的意思，有可能會使自己的仕途受挫，作為一名參謀，還能否堅持原則。此時，似乎又回到了莎士比亞提出的古老的問題：“做還是不做，這，是一個問題！”

另外，“外部環(huán)境”是影響求真務(wù)實工作的另一個重要因素。這里所指的外部環(huán)境包括其他的大領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系戶”，裙帶關(guān)系，收受賄風(fēng)氣等等方面的問題。記得謝欣翔教授在講授軍隊基層政治這門課程時，告訴我們，“在部隊最難辦的就是關(guān)系戶。在你畢業(yè)之后，當(dāng)上參謀或是基層主管，種種關(guān)系會讓你焦頭爛額”。

江澤民同志指出：“部隊工作要越抓越實，不能浮在表面，不管軍事訓(xùn)練也好，不管部隊整個軍事工作也好，都應(yīng)該要實，只有實才能抓出效果。”不過，人們能否頂?shù)米⊥獠康木薮髩毫Γɡ?，在你搞調(diào)研，或是匯報時，別的大領(lǐng)導(dǎo)找你吹風(fēng)，讓你美言），能否堅持住“實”的這條底線，這會是一個巨大的考驗。

毋庸置疑，從上面的論述來看，想要做到求真務(wù)實的去搞工作是著實不易的。“知易行難”這個詞語來形容這個工作，實在是恰如其分。那么我們就只能夠等待和觀望，而不能做出實質(zhì)性的改變么？其實，方法總是有的，不過這是一條漫漫長路，需要我們上下求索。

參考文獻：

[1]《司令部工作》，王文龍主編，國防工業(yè)出版社，2011年版，第一章，第1頁.

[2]同[1].

[3]《大力弘揚求真務(wù)實精神，扎實推進軍事斗爭準(zhǔn)備》，劉冬冬，軍隊政工理論研究，2005年2月第六卷，第一期.

[4] 《司令部工作》，王文龍主編，國防工業(yè)出版社，2011年版，第一章，第1頁、第2頁.

作者簡介：高良，國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，人文與社會科學(xué)學(xué)院本科生。

胡國新，國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，指揮軍官基礎(chǔ)教育學(xué)院，軍隊教育工作系，副教授。