軍用產品研發過程中的技術狀態管理研究

劉學業++賈靖

摘 要：該文通過對技術狀態管理理論的簡要闡述，提出了軍用產品研制過程中開展技術狀態管理的內容和要點，并結合實踐分析了做好技術狀態管理應把握的幾個方面，為后續產品設計和開發活動提供依據。

關鍵詞：軍用產品 研發過程 技術狀態管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（c）-0198-01

技術狀態管理是做好質量管理的重要手段，也是系統工程管理的重要工具，通過對技術狀態項目的功能特性和物理特性標識、控制、審核情況進行記錄和報告，保持技術狀態的可追溯性。在軍用產品研發過程中，技術狀態管理具有重要的意義，主要指使用條件、速度、殺傷力等功能特性和組成、尺寸、配合、重量等物理特性所包括的技術文件、產品圖紙、工藝規程的管理。技術狀態管理是否到位直接關系到產品研制的成敗及研制質量水平的高低，在GJB 9001B-2009中對技術狀態管理提出了明確要求。

1 技術狀態管理內容

技術狀態管理包括四方面內容：技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態記實和技術狀態審核。通過控制基線更改管理技術狀態，確保軍用產品系統和技術狀態項在研制的各個環節都能使用現行有效的技術文件。

1.1 技術狀態標識

軍用產品研制的方案探索階段同步開展技術狀態標識工作，通過技術狀態標識工作，使技術狀態有了“可見性”。建立技術狀態基線主要包括以下活動：

（1） 確定產品結構，選擇技術狀態項目。

（2） 對每個技術狀態項明確所需的技術狀態文檔。

（3） 對技術狀態項目及相應文件分配標識特征或編碼。

（4） 發放和保持技術狀態文檔。

軍用產品系統研制和生產的規劃、實施及控制，都應有一個完整的層次體系作為貫穿整個研制生產過程的總脈絡，結構框圖（ WBS） 是技術狀態標識的首要工作。

1.2 技術狀態控制

當出現設計評審、設計驗收、設計確認要求的改進或者發現制造、安裝或服務有困難時，應當對技術狀態進行更改，必須更改的技術狀態項目，要提出更改內容、更改理由、更改方案、更改分類等。對技術狀態的更改，須按照批準權限對評審結果進行最終認定，做出批準或拒絕更改的決定，并形成文件。

1.3 技術狀態紀實

技術狀態紀實應確保歸檔數據的完整性和準確性，開展技術狀態紀實活動應從產品的研制方案階段起，分為記錄和報告兩種，主要包括技術狀態文件清單，技術狀態說明報告，技術狀態更改許可、實施和驗證報告以及其他采購方要求提供的報告等。

1.4 技術狀態審核

驗證技術狀態項目與技術狀態文件的一致性即為技術狀態審核，包括功能技術狀態審核和物理技術狀態審核。技術狀態審核可結合設計定型工作進行，也可以單獨進行，按簽字順序流轉審查，技術圖樣一般包括設計、校核、審查、工藝檢查、標準化檢查、審定、批準等流程，所有流程完成簽字后方可生效。

2 技術狀態管理要點

產品技術狀態受技術發展、需求改變、器件停產等諸多因素的影響，難以固化、更改頻繁，需要通過建立技術狀態基線、加強技術狀態更改控制開展好軍用產品研發的技術狀態管理工作。

2.1 建立技術狀態基線

技術狀態基線通常分為功能基線、分配基線和產品基線，在產品的研制初期， 被正式確認作為今后技術狀態改變判定基準的技術狀態文件，這三種基線所形成的技術狀態文件是一級一級建立的，前一過程的技術狀態輸出應是下一過程的技術狀態輸入，具有可追溯性并相互協調。當三者出現矛盾時，應該是產品技術狀態文件服從分配技術狀態文件，分配技術狀態文件服從功能技術狀態文件。

產品基線的確立應作為技術狀態管理關注的焦點，在設計定型前，依據研制總要求、會議紀要對產品規范、圖紙資料等文件進行審查，以確保產品規范和圖紙資料的全面性、準確性和可操作性；另外按要求對所有圖紙、資料進行歸檔，在檢驗驗收前，進行產品基線的再確認。

2.2 技術狀態更改的控制

在軍用產品研制過程中，保證產品的功能特性、性能指標、使用環境以及裝備六性等方面不變的情況下，技術狀態不可避免的會有一定的更改，但要以不影響產品的技術狀態基線為原則。技術狀態更改控制需要把握以下幾個方面：一是更改的理由是否經過充分調研；二是更改的方案是否進行了深入分析和評審；三是更改后是否進行產品功能特性和物理特性的驗證和確認；四是更改后是否進行相應文件、資料的更改和歸檔。

3 結語

以前，由于全過程的技術狀態管理不被重視，只關注產品的技術指標是否滿足研制任務書的要求，產品出現質量問題無找出問題所在，對浪費了大量的人力、財力和物力。為做好軍用產品研制過程中的技術狀態管理，確保研制進度和質量目標得以實現，本人認為應做好以下幾個方面：一是嚴格落實質量管理八項原則中的領導作用，建立技術狀態管理領導機構；二是要結合本單位實際扎實開展技術狀態管理規范編制工作，確保技術狀態管理的一致性和有效性；三是將技術狀態管理人員的培訓作為質量管理培訓的重要環節，確保具備相應崗位能力；四是根據研制進度適時進行技術狀態管理總結，推廣經驗、改進不足。

參考文獻

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