IT把玩時尚消費的品牌集合店

裴超

作為一個地地道道的老北京人，承襲了一種古老的傳統，就是做什么都要走在頭里。I.T給我的感覺便是這種超越潮流，還原時尚本色的態度。為此，采訪了位于斯普瑞斯奧特萊斯商城的I.T品牌店店長郭自豪。

善于融入環境I.T精英

具有很強的品牌意識，喜好嘗試新奇潮流產品和服務，卻沒有太多逛街時間。這些都是現代白階層追求時尚的精準描述。這也就孕育出了品牌集合店的優勢生態環境。因為它能便捷的幫助這部分人群解決在最短時間找到最多值得購買上商品的難題。近幾年，品牌結合店被國內時尚界頻繁提及，這個早在歐美零售市場占據主導地位的零售模式，現如今以在中國大地上生根發芽。I.T便是在這種大環境下茁壯成長出來。

的確，不難看出I.T在整個經營環境中，極度適應了各種售賣的生態環境，根據自身條件選擇入駐的購物場所，例如市中心地帶的東方新天地購物中心與跟物流區接壤的斯普瑞斯奧特萊斯，一個是售賣當季貨品，一個是提供半當季尾貨。斯普瑞斯奧特萊斯店的地理位置十分特殊，從市區中心驅車只需要20多分鐘便可到達，對于即將出行或歸來的人來說，這里既是省錢購物的第一站也是最后一站。加之尾貨的價格優勢，吸取了來往客人的眼球。從而也起到了在傳播的整合營銷印象。

集合店的優勢

I.T品牌集合店也被稱為“品牌感念店”，即在一家統一名字的店面里，匯集多個品牌的當季新品。I.T品牌集合店的貨品種類并不限定于某個類別，涵蓋了服裝、鞋、包、配飾等多個品種。雖然每個品牌的風格與設計理念不盡相同，但卻被同一店面召集在一起，相互融合成為一個值得關注的集約型品牌店。這是時代塑造出的產物，是一個企業多品牌型銷售模式的戰略性深入操作。在I.T之前這就成為歐美國家的主流銷售模式。

近幾年，I.T在北京、上海、香港等地受到市場熱捧。去年深受眾多明星青睞的I.T也走進了奧特萊斯的大門。這些集合店的開設即讓國人有了許多大牌之外的選擇。

I.T業態環境一個都不能少

品牌集合店并不是正宗專業的百貨。在郭店長看來，“眼下是做好自身品牌形象最為關鍵的時刻。只有長時間的認知，優質的服務與專業買手眼光，才能塑造出一流的品牌形象。”中國現階段還沒有出現自己的品牌集合店，大多只是雛形，但已成為國內零售業態的發展趨勢。

曾有人把品牌結合店分為兩類。第一種是在某一品類下搭配不同的品牌集合店。比如在歐美，一件羽絨服的集合店就會有兩三百種品牌。第二種是不同品類的全產業鏈條集合店，相當于一個小型購物中心，因為店里面集中了從服裝、鞋到箱包、配飾、化妝品等全線產品。整體來說，一個是產品線的橫向延伸，一個是產品線的縱向集合。另外，從規模上來說，集合店明顯小于百貨。而I.T屬于前者。

I.T與購物中心

郭店長認為首先，國內沒有完全充分的市場競爭環境，即使本土百貨和購物中心之間的競爭非常殘酷，但仔細思考便會發現，他們的競爭其實很簡單，就是“遇到競爭，便調整策略”。而集合店恰恰是在市場空間非常狹小的情況下采取的創新方式。所以集合店在中國最大的挑戰就是本土市場環境還不能完全支撐它的良性發展。其次，耐心也很重要。三年前，國內有一個集合40個韓國中小品牌的組合店，叫“GST318”，也算是集合店的雛形，這個店被燕莎奧萊和華威大廈引進，這個集合店有了雛形，老百姓認可這些品牌，銷售額自然會高。所以購物中心應給集合店寬松的成長空間。

品牌集合店不等于購物中心

目前，從購物中心角度來講，他們需要的不是百貨，恰恰是集合店。因為集合店就相當于主題區，未來，購物中心會逐漸演變成“集合店+專賣店+配套”這樣三足鼎立的格局。集合店占比應在40%，但這個“40%”給購物中心帶來的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來的租金收益大得不止一倍兩倍。現在，我們強調購物中心是一種零售渠道，而不是單純的金融產品。能使購物中心發揮渠道功能的，除了單一專賣店外，就是品牌集合店，這樣購物中心的容量也會明顯放大，還增加了租金收益。