顧宜凡：做民間對外傳播第一人

張超

中國改革開放初期出國的留學生中，在自然科學方面取得突出成就的不計其數(shù)，但在媒體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并取得一定成績的，相對就顯得鳳毛麟角。

顧宜凡，1980年考入西安交通大學信息與控制工程系，畢業(yè)留校工作1年后，他揣著20美元，來到美國伊利諾伊大學電氣工程與計算機科學專業(yè)學習。表面看來，顧宜凡之后的職業(yè)和生活軌跡，將像許多學習理工的留學生一樣，與藝術(shù)和傳媒不會有什么交集。

但多年之后，顧宜凡創(chuàng)辦了中國第一個民營機制的對外傳播全媒體——藍海電視全球傳播平臺（BON），旗下?lián)碛兄袊谝粋€進入西方主流社會、專注中國內(nèi)容的24小時民營英文電視臺（BON TV），中國第一個面向全球的民營英文視頻通訊社（BON CP）和中國第一個面向國際市場的、基于云計算和云儲存的全媒體運營平臺（BON Cloud）。

BON在海外傳播渠道的開拓、海量英文節(jié)目內(nèi)容的制作、市場化運營、全媒體融合等方面，都開創(chuàng)了中國對外傳播的先河，目前是“國家文化出口重點企業(yè)”。

早期

顧宜凡早年顯現(xiàn)出的藝術(shù)天分，注定了他與絕大部分理工科學生的不同。

顧宜凡11歲開始學習小提琴，是學校宣傳隊里最小的隊員，他的童聲清脆嘹亮，其童聲獨唱一直是學校慰問演出的保留節(jié)目，他從小就對文學表現(xiàn)出強烈的愛好，中學時就已在刊物上發(fā)表文章。

雖然文理科成績都一直很好，但在那個屬于“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代，顧宜凡考大學時自然也就報考了當時的熱門工科專業(yè)——“信息與控制工程”。不過，顧宜凡對文學和藝術(shù)的癡迷，使他在大學期間對工科專業(yè)的興趣越來越小，卻在各種文學征文比賽和朗誦會上獲獎，成為當時西安交大名噪一時的校園詩人和播音員。畢業(yè)后，顧宜凡很渴望有機會到美國去學習電影，但等到了美國，他才突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和夢想的距離是多么遙遠——高昂的學費和對西方文化積淀的不足使他學習電影的可能性幾乎為零。

來到美國后，面對生存壓力，顧宜凡憑著毅力攻讀完自己不感興趣的專業(yè)，取得了工程和管理兩個碩士學位。畢業(yè)后的工作雖然不錯，卻并不符合他的夢想，然而他的目標很明確，他所有的堅持都是一步一步地為實現(xiàn)自己的夢想做積累和鋪墊。

在當時頗負盛名的摩托羅拉公司總部，顧宜凡從軟件工程師做起，之后從事通訊系統(tǒng)設(shè)計，然后是智能產(chǎn)品管理，再到全球市場的管理，一口氣在摩托羅拉公司工作了10年，為自己實現(xiàn)夢想在經(jīng)濟條件和文化積淀上都做了充足的準備。

但是，最終讓顧宜凡毅然放棄舒適而富有前景的工作的關(guān)鍵因素，是國際上對中國越來越嚴重的誤解。在美國生活了十幾年之后，顧宜凡有兩個非常深刻的感受：一是西方對中國的了解非常有限，甚至膚淺可笑；二是中國缺乏熟悉西方媒體運作機制、能運用媒體來有效傳播中國信息的人。他感到自己的興趣和優(yōu)勢能在這方面發(fā)揮很大作用。想到能把自己的夢想與民族的需求有機地結(jié)合起來，顧宜凡感到非常興奮和幸運，他毅然在自己職業(yè)生涯最有上升希望的時期選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

小試

創(chuàng)業(yè)的艱辛和困苦遠遠超乎想象。

1999年，顧宜凡與妻子諸葛虹云投入資金，創(chuàng)建了中國第一個運用同聲傳譯的國際交流電視欄目《國際雙行線》，并參加了北京電視臺的新節(jié)目競評。該欄目在當時參加競爭的30多檔節(jié)目中名列第一，后來被北京電視臺搬上熒屏，并在黃金時間播出多年。但就是這樣一個在電視專業(yè)和社會影響方面都非常成功的項目，由于體制的原因，顧宜凡的公司卻沒能從中回收一分錢的收益。

面對挫折，顧宜凡并沒有氣餒，他要創(chuàng)立一個在形式和影響力上都超越《國際雙行線》的欄目。

針對當時美國老百姓對中國并不感興趣的現(xiàn)實，他認為要讓美國人感興趣，必須從他們已經(jīng)感興趣的人或事情入手，于是就產(chǎn)生了邀請外國名流與中國的代表人物對話的想法，希望通過外國名流間接地吸引外國民眾對中國的關(guān)注。

有了這樣的構(gòu)思，就要選擇適當?shù)妮d體。要實現(xiàn)外國名流與遠隔萬里重洋的中國人的對話，邀來送往是不可行的，因為光旅程就要十幾個小時，加上時差，至少要花費3天的時間。這時，顧宜凡的理工科背景發(fā)揮了作用：能不能用現(xiàn)代傳播手段，采用衛(wèi)星雙向?qū)崟r傳送？這樣，外國人不出家門，就能與中國同行“面對面”地對話！

經(jīng)過了解，當時電視行業(yè)最多是衛(wèi)星單向?qū)崟r傳送，很少用雙向傳輸，即使是CNN、BBC等國際媒體也幾乎不用。其中的技術(shù)細節(jié)解決起來是一番令人頭疼的事。當時，為實現(xiàn)國際衛(wèi)星雙向?qū)崟r傳送而要付出的高昂欄目制作費用、復雜的技術(shù)要求、多方位的國際協(xié)作，使很多老一輩電視專家都稱其為“不可完成的任務(wù)”。

但顧宜凡執(zhí)著向前。2002年，經(jīng)過與衛(wèi)星公司及各有關(guān)方面的反復溝通、測試和艱苦談判，中國電視史上首次運用國際衛(wèi)星實時雙向傳送的大型跨國交流欄目《讓世界了解你》終于在中央電視臺國際頻道的黃金時間開播了。

《讓世界了解你》在國內(nèi)和海外演播現(xiàn)場之間，邀請國內(nèi)外的高層政要和有代表性的普通民眾，通過國際衛(wèi)星雙向?qū)崟r連線，實現(xiàn)了中外人物之間如同“面對面”的直接跨國對話。它使大批閃耀著現(xiàn)代風采的中國各方面的代表人物將中國新的改革理念、方針政策和鮮活實踐以輕松活潑的談話形式傳播到世界各地，使海外觀眾從中體會現(xiàn)代中國人的思想、行為、意識，感受中國社會現(xiàn)代化脈膊的跳動?！蹲屖澜缌私饽恪肥挂粚τ忠粚λ孛疗缴闹型馊宋锖统鞘?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)在電視上結(jié)緣，并促成他們屏幕之外的實際合作。對話之后，他們有的結(jié)為姊妹城市，有的開展經(jīng)貿(mào)合作，碩果累累。這種電視屏幕之外的國際平臺，是《讓世界了解你》的獨創(chuàng)，也是該欄目的一個重要功能，被媒體專家認為是中國對外宣傳的突破和創(chuàng)新。該欄目在央視國際頻道播出5年多，顧宜凡不僅擔任欄目的總制片人，還擔任主持人。欄目不僅產(chǎn)生了巨大的影響力，顧宜凡通過“制播分離”培育的該欄目的廣告時段，也成了當時央視國際頻道價格最高的時段。

追夢

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國在國際上的硬實力越來越強，但中國在國際上的話語權(quán)和國家形象卻與其經(jīng)濟實力越來越不相稱。顧宜凡看到了國際上對中國信息日益增長的需求和中國信息傳播不暢之間的巨大鴻溝，他決定跳出一個項目、一個欄目的運作規(guī)模，去開辟更廣闊的商業(yè)“藍?！?。

顧宜凡要建立中國第一個民間對外傳播媒體——藍海電視全球傳播平臺（BON）。

這個想法一提出，就遭到了周圍幾乎所有人的反對。有的出于關(guān)心，怕顧宜凡搞得傾家蕩產(chǎn)；有的出于不屑：在國家多年投入重金的外宣領(lǐng)域，一個民營企業(yè)能有什么大的作為？

在融資階段，顧宜凡和他的伙伴諸葛虹云更是經(jīng)歷了心靈的煎熬。有個別人拿投資當兒戲，說反悔就反悔，簽了合同也不履行，使藍海電視剛開始就遭受重創(chuàng)。事業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，顧宜凡和諸葛虹云毅然決定賣掉自己在紐約曼哈頓的公寓，才使藍海電視勉強支撐下來。

因為顧宜凡堅信，中國的發(fā)展是一個不可逆轉(zhuǎn)的大勢，而與之相匹配的國際傳播力也是一個必然的時代要求，中國國際傳播力的建設(shè)，光靠國家行為是不夠的，必須有民間力量的參與。顧宜凡把變賣家產(chǎn)這樣破釜沉舟的舉動比喻為，有火坑，你不先跳，別人會跟你跳嗎？

顧宜凡的信心和實際行動，終于感動了投資界的有識之士。鼎輝創(chuàng)投在藍海電視最困難的時刻注入了風險資金，這是這家著名風投機構(gòu)破天荒地投資傳統(tǒng)媒體行業(yè)。

2011年，黨的十七屆六中全會提出了推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展的指導思想，加強國際傳播力建設(shè)、促進文化“走出去”一夜之間提到了政府的議事日程上。顧宜凡的藍海電視遇到了前所未有的發(fā)展機遇。

在順利落地美國及歐洲的有線電視網(wǎng)絡(luò)和主要新媒體平臺后，顧宜凡和他的團隊清醒地認識到媒體融合的發(fā)展趨勢，時刻把握新媒體發(fā)展的前沿動態(tài)，他和他的團隊開始了國內(nèi)最早的云媒體平臺的研發(fā)。

2014年5月，“藍海云”正式上線測試。該平臺是多種技術(shù)手段和運營模式的融合，包括云技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、節(jié)目制作和媒資管理技術(shù)、社會化節(jié)目合作機制、全媒體播出及發(fā)布體系等。在該平臺上，將實現(xiàn)視聽節(jié)目及素材的遠程上傳、遠程制作、高智能媒資管理、全媒體發(fā)布、全球發(fā)行，從而為實現(xiàn)“海量中國內(nèi)容，全球規(guī)模傳播”搭建一云多屏，一網(wǎng)多模式的全產(chǎn)業(yè)鏈高效融合生態(tài)體系。

顧宜凡認為，“藍海云”將使中國的對外傳播實現(xiàn)三個重大突破：一是從過去僅限于少數(shù)專業(yè)機構(gòu)的行為，轉(zhuǎn)變成大眾參與的協(xié)作行為，從而實現(xiàn)海量中國內(nèi)容在全球的規(guī)?；瘋鞑?；二是“藍海云”的“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”使得受眾需求得以定量分析，使得傳播效果得以精準測量，從而改變中國對外傳播效果無從把握的狀況；三是“藍海云”是技術(shù)融合與交易結(jié)構(gòu)融合基礎(chǔ)上的更高層次的融合，它開辟了個人、運營商、用戶、廣告商等利益相關(guān)方共享互利的商業(yè)模式，從而使中國對外傳播的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

圓夢

回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，顧宜凡深有感慨，他認為，只有將自己的興趣和才干與國家發(fā)展的需求緊密結(jié)合，創(chuàng)業(yè)才能有前途。同時，超前思維、敢于承擔風險、堅韌不拔，也是創(chuàng)業(yè)必不可少的素質(zhì)。但是，如果沒有國家發(fā)展的大勢和整體環(huán)境，任何個人的素質(zhì)和努力，都是微不足道的。

在顧宜凡創(chuàng)業(yè)的前期，他一直感到在孤軍奮戰(zhàn)，常常力不從心。但自從國家提出文化大發(fā)展大繁榮的指導思想以來，他頓時有了春風撲面的感覺。由于在對外傳播這方面起步稍早，且做出了一定成績，因而深受各級政府和投資業(yè)的關(guān)注。

2012年，北京市朝陽區(qū)宣傳部把藍海電視介紹給剛剛建成的“萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，使它成為了入園的第一家企業(yè)。朝陽區(qū)政府通過朝陽海外學人中心，給予了顧宜凡和他的企業(yè)無微不至的關(guān)心和支持。顧宜凡不僅被評為朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才，而且還被朝陽區(qū)推薦到北京市，被評為北京市“海聚工程”專家。

在關(guān)注自己創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的同時，作為朝陽海外學人俱樂部的執(zhí)委主席，顧宜凡還時刻關(guān)心著其他在朝陽區(qū)創(chuàng)業(yè)工作的海歸們的發(fā)展。和朝陽海外學人中心一起，為海外學人企業(yè)著想，抓實事、求實效，在朝陽海外學人俱樂部中設(shè)立專家顧問委員會、建言獻策委員會、公益服務(wù)中心、HR交流中心、女性沙龍等小組，更有針對性地為區(qū)內(nèi)的海外學人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“我們是幸運兒，趕上了國家發(fā)展千載難逢的機遇，遇到了朝陽區(qū)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！鳖櫼朔采钣懈锌卣f。

顧宜凡，現(xiàn)任藍海集團董事長、BON藍海電視臺臺長。西安交大信息與控制工程系學士，美國伊利諾伊大學電氣工程與計算機科學碩士，工商管理碩士（MBA），紐約大學新聞文學碩士，清華大學高級管理人員工商管理碩士（EMBA），北京大學傳播學博士。旅美20余年，具有長期在世界50強著名企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)和市場管理的經(jīng)驗以及在中美兩國創(chuàng)立傳媒企業(yè)并成功運營的業(yè)績。開發(fā)過多個開創(chuàng)性的傳媒項目，承擔過影視策劃、導演、制片人和主持人等多種角色，曾兼任中央電視臺大型跨國對話欄目《讓世界了解你》的總制片人和主持人。被評為“2010中國傳媒創(chuàng)新人物”、“2013品牌中國（媒體行業(yè)）年度人物”、“2013中國新媒體十大新銳人物”。先后擔任中國傳媒大學公共外交研究所特聘教授和所長、清華大學特聘教授、東南大學兼職教授、江南大學客座教授、西南政法大學學術(shù)委員。

2012年入選北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才、第七批北京市特聘專家、北京市“海聚工程”海外高層次人才。