電力營銷管理中有效降低線損措施探析

（廣東電網有限責任公司佛山南海供電局，廣東 佛山 528000）

電力營銷管理中有效降低線損措施探析

黃玉英

（廣東電網有限責任公司佛山南海供電局，廣東 佛山 528000）

伴隨著經濟的不斷的發展電力行業也在進行著不斷的改革，其目的就是為了更加適合今天的市場需求。電力在我們的生活中充當著非常重要的地位，我們的生產生活都離不開電力資源的參與，近年的研究表明在我們的實際的工作中還是有很多的問題存在，當今電力營銷管理中如何才能降低線損的問題是我們一個非常重要的研究的方向，下文就這些方面展開了詳盡的討論。

電力；線損；營銷；管理

近年來，我國電力行業的發展我們是有目共睹的，但是我們必須真正的懂得現階段的發展問題，在電力行業我國起步比較晚，在一些基礎工程面做的不是很好，對于我們今天的發展有著很大的影響。電力營銷是一門非常很重要的學問，里面所研究的方向也是非常的多，但是線損問題我們必須加以重視，線損問題影響著整個線路的安全以及工作效率的問題，我們必須加大科研的力度，進而解決這方面的問題，達到行業發展前行的動力，下面對這些方面進行了詳細的闡述，希望能夠帶給大家更多的啟示。

1 造成電力網電能損耗因素分析

1.1 設備和技術對線損的影響

設備和技術對線損的影響是非常的巨大的，為了使大家認識的更加的清晰明了，對其做了以下幾點的歸納：第一方面，線路消耗。設計的初期對于整體的布局考慮的不夠周全，這樣對于供電的線路出現距離差別比較大的，這樣就會造成我們線路出現非常大的損耗現象；線路的使用年限也是我們考慮的一個重要的方向，隨著使用時間的不斷的推移，線路就會發生以下物理或者化學方面的變化，工作的效能就會大大的降低，從而增大線損的程度；線路導線的質量問題，由于某些企業為了自身的經濟效益，對于導線的采購控制的不夠嚴格進而導致了質量不過關，線損情況會比正常的要嚴重的多；第二方面，變電主設備的耗損。由于今天我們的需求在不斷的發生著改變，這樣對于新產品的更新速度的需求就非常的大，一旦我們的設備跟不上我們需求的方向，那么在很多的地方會出現銜接的問題，這樣就會加劇線損現象的發生；第三，配網損耗。目前我們經常會出現不匹配的現象，變壓器的容量與用電負荷不合理搭配，這樣也會造成線損的時間的發生；第四方面，用電計量。計量器具的更換達不到我們如今的需求，這樣在精度以及功能上都會有很大的差別，這樣對于能提的工程評估都會有很大的差別，對于線損問題都會有一定的影響。

1.2 管理對線損的影響

管理工作在線損方面也有著非常巨大的影響，管理是從多個方位開展的，像是人員以及工作的方式各方面都是有非常巨大的影響，針對線損工作我們也做了一些與之有影響的歸納，主要表現在：第一，在線損工作相應的制度方面不夠健全，實際的工作能力不夠高，在事件發生的方向不夠明確，這樣我們無法進行有效的管理。在我們管理者來說對于新鮮的事物不敢去接受，對于員工的態度不夠鼓勵，導致工作熱情不高，我們是知道的任何的工作只有全員參與才會收到良好的效果；第二，工作人員的工作水平不夠高。在我們的基層的工作者大部分都是文化水平比較低下的，對于專業知識的了解不夠全面，后續的培訓不夠，這樣的現象非常的嚴重，尤其對于新鮮的理念的認識不夠好，這樣就導致了線損的發生概率提高；第三，農村的電網建設面臨著各個方面的改革，原有的供應平衡已經被打破，想要更加進一步的發展就要擺脫這些不利的狀況，但是我們管理方面有著很大的漏洞，這樣使得我們線損的概率在慢慢的攀升。

2 有效降低線損的有效措施方案

2.1 實時調整功率因素，合理選擇補償位置

在電力運輸使用過程中，要實時對配電線路功率因數進行調整，把隨機隨器補償﹑自動補償和分散補償有機的結合起來；同時，及時更新設備，提高設備的供電性能﹑降低電能消耗。要以“達到補償效果，實現預想目標”為目的，合理選擇無功補償位置，盡可能地使用反應靈敏﹑科學技術含量較高和投切及時的設備。

2.2 計量管理推行強力化

長期以來計量工作得不到領導部門的重視，在很多的單位都是由其他部門的人員進行兼職，這樣就導致專業性不夠強，團隊的素質不過硬對于我們整體的工作是非常的不利的，正因為這樣，我們必須打造一支專業的團隊進行計量工作的管理。目前我們需要做的有以下幾點：第一，構造專業的團隊。進行人員的選拔，不再采用兼職工作，對于人員進行專業的培訓，對于相關的法律法規進行學習，提升團隊的整體的工作的能力；第二，設備的更新。計量工作是跟著時代的步伐前行的，對于精度的需求變得越來越嚴格，這樣對于設備的要求就變得非常的嚴格，及時進行計量設備的更新是非常的重要的；第三，進行監控。建立自檢機制，對于生產線進行時時檢驗，這樣能夠使得我們的員工對于器具的精度加以關注。

2.3 加強法治監管和宣傳力度

在用電線路較集中的區域，定期安排人員巡邏。如果發現電力異常情況，應及時上報有關部門，并查明原因，提出解決方案并實施。加強對基層管理人員的培訓，增強其法律意識，大力稽查竊電行為；加強法律宣傳力度，電力事業已經深入到各行各業，所以宣傳也應該落實到生活的每一處。

3 專業性人才儲備不足

電力營銷在當今的電力企業來說其工作非常的重要，但是面臨的問題也是非常的多，尤其專業性從業人員非常短缺。在過去我們對于這一領域不夠重視對于人才的標準的衡量也是不夠嚴格，慢慢的在這一方面我們就非常的落后，以至于今天我們人才短缺。面對于這樣的情形，我們的企業必須做好人才的自身培養，由于我們對于人才的渴求度在不斷地提升，所以要提升培養人才的速率。一般的情況下我們會頂崗培訓，這樣做的目的就是為了使我們理論與實際相結合，對于專業的理解能力得到很大的提升，這樣會縮短培訓的周期。除此之外，我們要提高員工的工作熱情，像是獎勵等方式，進而提升技能。未來的競爭就是人才的競爭，誰儲備了更多的專業性人才，誰就會擁有發展的空間。

結語

線損率問題是目前電力營銷管理中的熱門研究課題。如何降低線損率，提高電力供應效率，是目前電力營銷管理的工作重點。只有提高管理工作人員的素質，精確電量計量數據，合理使用電力設備，及時維護和修繕用電器材，加大法律監管和宣傳力度，才能有效持續穩定供電，降低線損率，電力事業才能穩步發展。

[1]彭江波.現階段供電所線損管理方法總結與分析[J].科技致富向導，2012（27）：215-216.

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