探討地勘企業如何提高財務管理水平的思路

任香芬

摘要：地勘企業的財務管理是指地勘企業為提高企業的經濟效益，單位負責人對財務管理人員的籌備、對企業運營資金的發放和分配的過程以及在這一過程中的規劃環節、預算環節和考察環節。本文將立足地勘企業在生產和運營過程中出現的一系列問題，探究提高地勘企業財務管理水平的措施。

關鍵詞：地勘企業 財務管理 有效措施

在社會主義市場經濟的發展過程中，地質勘探企業是以盈利為目的的企業，其企業的財務管理具有一般企業的性質，即以最少的成本消耗創造出最大的價值。在進行地勘企業的財務管理的過程中，應根據國家的法律法規完善企業的財務管理制度，健全企業的財務管理體系，使地勘企業的財務管理為企業的發展做出貢獻，為我國經濟的發展做出貢獻，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

1 地勘企業生產和運營過程中存在的財務管理方面的問題

1.1 地勘企業財務管理的成本管理體系不完善

地勘企業的成本管理是財務管理體系中的重要一環，其成本管理的質量決定著地勘企業的盈利水平。在地勘企業的生產和運營的過程中，由于財務管理的成本管理體系不完善造成的地勘企業生產經營質量的下降給我國的經濟發展造成了嚴重的阻礙。具體來說，企業財務管理的成本管理體系不完善主要體現在以下幾個方面：

第一，地勘企業的工作人員在日常的生產和經營的過程中對企業的成本管理的認識水平不足。據調查，由于工作人員缺乏成本管理意識造成的企業的資源和能源的浪費使得地勘企業的成本急劇上漲，這在一定程度上加大了我國地勘企業的生產與經營難度，減少了企業的盈利水平。

第二，地勘企業在發展的過程中，其成本管理控制環節不盡完善。地勘企業的成本控制管理是一項紛繁復雜的工作，受各方面因素的限制，地勘企業的財務管理工作人員在實際的成本管理的過程中，對管理環節的控制不到位使得企業的發展速度受限。

第三，地勘企業管理成本的方法存在滯后性。隨著社會主義市場經濟的發展，我國的各類經濟體紛紛采取新型的成本控制措施節約企業的成本，信息技術的發展更是加大了企業的改進管理方法的速度，地勘企業在利用信息技術改進企業的成本管理方法的過程中存在一定的滯后性。

1.2 工作人員之間權責不清

地勘企業負責財務管理工作的工作人員權責不清，導致企業的財務管理體系較為混亂。在具體的財務管理的過程中，企業的財務管理權責不清的主要表現為：

第一，工作人員在具體的財務管理的過程中缺乏主人翁的責任意識。地勘企業的財務管理工作涉及的內容十分廣泛，但工作人員在具體的工作中認為只要做好自己的本職工作便可以了，這就使得財務管理的部分工作未能及時解決，嚴重拖滯了公司財務管理的進度。此外，部分員工認為企業的盈利與企業的財務管理之間并不存在固定的關系，這種觀念使得工作人員在進行財務管理的過程中隨意性增加。

第二，在地勘企業財務管理的過程中，責任具體到個人的政策未落實到位。地勘企業的財務管理涉及到生產和經營的各個環節以及現金的發放與分配，是實際項目與資金的對接管理，稍有不慎，就會給企業的財務管理和具體項目的生產與管理帶來麻煩，當這種麻煩發生時，由于各部門權責的分配不均造成的責任具體到個人的落實不到位，嚴重妨礙了企業的財務管理。

2 地勘企業提高企業財務管理水平的有效措施

2.1 探究新型的財務管理模式

針對上文提到的地勘企業在財務管理的過程中出現的成本管理體系不完善和工作人員之間權責不清的問題，企業可以通過探究新型的財務管理模式提高財務管理的水平。根據地勘企業的實際情況，結合我國各類經濟體的財務管理模式，現對地勘企業的財務管理模式進行有效的探索，具體來說，地勘企業可以通過以下幾種管理方式提高企業的財務管理水平：

第一，將企業的財務管理上升到企業工作的核心位置。企業的財務管理，其涉及到企業生產經營的各個環節，如生產設備的購買，生產工人工資的發放等等。將企業的財務管理上升到企業各項工作的核心位置，體現了企業對財務管理的重視，有利于提高工作人員在工作中的責任感，提高財務管理的質量，促進企業的發展。與地勘企業利益相關的主體有國家、投資者、管理者和廣大職工，國家通過對地勘企業征稅來實現國家經濟的發展，投資者從地勘企業的投資回報中獲利，管理者和廣大職工通過地勘企業的發展提高自身的經濟利益。正因為地勘企業的發展涉及到的生產環節眾多，涉及到的利益主體眾多，因而，在地勘企業的發展過程中，將企業的財務管理上升到企業工作的核心位置有其必然性。

第二，以市場為導向，建立新型的企業財務管理模式。社會主義市場經濟的發展要遵循價值規律的指導，遵循價值規律的指導就是要使地勘企業享有獨立的自主籌資、投資和利潤分配的權利。這樣一來，地勘企業可以完全掌握企業發展的方向，不會因高層領導意見的不一致而導致企業的發展陷入混亂的局面。可以通過對地勘企業的改革達到自主掌握權力和發展方向的目的。企業實現獨立發展后，企業的財務管理部門需要培養企業的市場觀念、企業的時間與投資的觀念、企業的成本與收益的觀念等。企業在發展的過程中，為解決企業的資金缺乏和項目閑置的問題，地勘企業可以將企業的礦權在國家政策允許的范圍內進行轉讓或融資，這樣一來，既解決了企業資金短缺的問題，又解決了項目閑置的問題。

2.2 改革地勘企業財務管理的方法

隨著信息技術的發展，我國地勘企業的財務管理方法逐漸從會計電算化向財務信息化方向轉變。會計電算化管理主要針對的是財務管理的具體項目的處理，其處理的主要是經濟事務中的既定事項，存在一定的滯后性。而財務信息化處理則主要是針對企業各個部門的、涉及經濟事務的信息進行的統一的、集中的管理，這種管理除了針對企業日常的事務外，更在一定程度上能對決策層做出正確的決策提供依據。

在地勘企業建立財務信息化系統需要做好以下幾個方面的工作：

第一，完善地勘企業的信息化管理布局。為節約資源，地勘企業在建立信息化系統的過程中，可以建立以省級地勘主管部門為中心，下屬地勘企業為網絡節點的集約化財務管理系統。

第二，建立決策分析平臺、財務管理平臺、業務管理平臺將企業的財務系統與業務系統連接起來，實現企業從預算到決算的全過程的統一管理。

2.3 提高企業財務管理人員的職業道德素質

地勘企業財務管理人員的職業道德素質是企業財務管理水平的決定力量，企業財務管理人員的職業素質不過關，將會給企業的發展造成巨大的隱患。提高企業財務管理人員的職業道德素質可以從以下幾個方面采取措施：

第一，企業組織各種定期和不定期的財務管理培訓講座，提高財務工作者的業務素質和道德素質。

第二，地勘企業制定嚴格的財務獎懲制度，對工作中特別優秀的工作人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，對工作中出現重大失誤的人員給予相應的處罰。

第三，為企業職工提供良好的發展平臺，促進員工自我素質的提高。在企業規章制度允許的范圍內，企業負責財務管理的工作人員可以為員工素質的提高提供良好的發展平臺，如對有意向晉升到企業管理層的工作人員給予一定的時間和物質的幫助。

3 結束語

本文是對地勘企業如何提高財務管理水平的思路的探討，文章從兩個部分對此作出了分析，第一部分是對地勘企業財務管理中出現的問題的介紹，從中可以看出，地勘企業在進行財務管理的過程中，由于企業財務管理的成本管理體系不完善和工作人員之間權責不清的問題導致地勘企業的發展受限，文章第二部分對此問題提出了明確的解決措施，希望能為地勘企業財務管理系統的完善和提高企業財務管理的水平作出貢獻。

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