精細化管理出效益—訪中國石油遼河石化公司總經理李天書

○ 文／本刊特約記者 李昌茂

依靠精細化管理，遼河石化公司創下連續8年盈利的奇跡。

2013年，經濟形勢不景氣、煉化企業普遍虧損，遼河石化公司卻連續8年盈利。今年2月11日，遼河石化公司召開了第四屆七次職代會。職代會全面總結了2013年的工作，同時對2014年的工作目標、任務和措施進行了部署。在會議上，記者遇到了遼河石化公司總經理李天書，對他進行了采訪。

逆勢里神采飛揚

記者：據我所知，2013年國內煉化企業效益普遍不太理想，有的企業甚至出現了虧損，遼河石化公司實現逆勢飛揚，連續保持盈利靠的是什么？

李天書：2013年，遼河石化公司實現賬面利潤6.4億元，在中國石油煉化企業中排名第4位。簡單的一個效益數字背后，有幾十個經濟技術指標作為支撐，每個經濟技術指標背后，又無不凝聚著遼河石化公司干部員工的汗水與努力。2013年，公司原油綜合損失率0.35%，加工損失率0.34%，在板塊排名中均列第一位。石油產品綜合商品收率96.11%、噸油耗新鮮水0.30%、高效產品比例50.24%三項指標在板塊排名中均列第二。煉油綜合能耗、噸油耗電、石油產品綜合自用率、單位能量因數耗能、石油產品可比綜合商品收率等指標均排在板塊前列。同中國石油和中國石化60多家企業對標比較，遼河石化公司各項經濟技術指標綜合排名位居前三名。由于2013年9套新裝置建成投產，各項指標排名有所下滑，比2012年下降了1位。

記者：在9套新裝置建成投產的情況下，效益領先，各項經濟技術指標還保持了較好的水平，不難看出遼河石化的實力。請問，遼河石化公司2013年還發生了哪些新變化？

李天書：2013年，公司加工原油526萬噸，再創歷史新高；首次銷售苯和二甲苯，化工產品銷售實現零突破；出口瀝青10400噸，“昆侖—歡喜嶺”走出國門。環保油市場開發取得新進展，與多家公司保持良好合作。科技創新工作穩步推進，研發的新產品滿足質量要求。汽、柴油產品分別實現了國Ⅲ到國Ⅳ、國Ⅱ到國Ⅲ標準的質量升級。公司員工在集團公司、全國石油和化工行業各類職業技能競賽中摘金奪銀，屢獲佳績。

精細化管理是利器

記者：與您交談的過程中，我了解到公司的各項經濟技術指標在幾年的時間里得到了較大的提升，請問您為什么對經濟技術指標排名尤為重視？

李天書：企業存在的目的，除了提供產品外，就是要創造效益。企業競爭的根本，技術設備的先進，人才的優秀固然重要，但核心競爭還是在于管理。新建的煉化裝置一個比一個先進，國內煉化企業面對的是近乎相同的人才市場，設備、技術、人才之間畫的是約等號，你企業的先進性如何體現？只有依靠先進的管理。而煉化企業每個經濟技術標準背后，都代表著管理的精細程度。所謂抓指標排名，實際抓的就是管理提升，抓的就是企業核心競爭力。

記者：石油企業都在抓管理，您覺得遼河石化的精細化管理特點是什么？有哪些突出的地方？

李天書：按照集團公司和煉化板塊的要求，公司深入開展管理提升活動第二階段專項提升工作，切實提高公司管理水平。以“三強化、三提升”主題活動為平臺，各級干部、廣大黨員和全體員工群策群力，全面推動管理水平的提升，為今后的發展奠定了良好基礎。

●供圖/遼河石化

計量工作進一步加強。完成了能源計量管理系統項目建設。油品銷售一卡通有效實施，實現了對所有油品入廠與銷售環節的全過程控制。質量管理工作水平進一步提升。公司編制了切實可行的《遼河石化公司質量發展規劃》。準確把握質量與效益的關系，全面優化了質量分析指標。班組經濟核算工作得到進一步強化。以月經營預算會、月經濟活動分析會及月獎金考評會為平臺，積極推進班組成本核算工作，使定性的管理定量化。定量的管理精細化，將班組的生產運行管理與目標成本管理有機結合，從源頭做好效益考核工作，實現了真考核。硬兌現。經濟責任制考核進一步完善。進一步完善了經濟責任制考核制度，緊密圍繞中心工作進行考核，獎優罰懶，激勵先進，鞭策落后，充分調動了員工的工作積極性。雙優化對標工作成效顯著。全年完成優化項目44項，累計創效1.75億元。在原有經濟技術指標對標的基礎上，公司將中石化及國外同類型先進企業的指標作為標桿，確定了長期的工作目標。

不須揚鞭自奮蹄

記者：精細化管理永無止境，我們還要在哪些方面創新？

李天書：下一步，我們將進一步提高工作質量，加強基礎工作，將日常各項工作做實做到位，達到嚴格的標準要求。不斷強化規范意識，制定清晰的工作標準，提高執行標準的嚴肅性，努力克服工作的隨意性，避免人為因素的影響，使各項工作有章可循。進一步完善管理機制和制度體系，向管理要效益。鞏固管理提升活動成果，將工作成果轉化為日常的工作制度、標準和流程，不斷完善創新激勵體制和管理機制，持續推動企業的高效發展。在全面開展制度評審工作的基礎上，推動質量、計量、HSE、內控、法律等管理體系制度的融合，實現規范化管理，促進新的管理提升。要進一步抓好內控管理，開展專項流程梳理，順暢管理程序，有效防控經營風險。進一步強化員工培訓，提高業務素質。高度重視培訓工作，采用行之有效的培訓方式，調動員工的學習積極性，注重學理論與推進實際工作相結合，提高員工認識、分析、解決問題的能力，進一步提升全員素養。

記者：2014年，公司有哪些新的工作打算？

李天書：提高認識，站在更高的起點上確定新的目標。要牢固樹立力爭上游、敢為人先的思想，并把這種思想轉化為行動方案，轉化為全體干部員工的實際行動。要清晰地了解國內外同行業綜合經濟技術指標的平均水平、先進水平，正確認識本單位的現狀、同其他企業平均水平和先進水平的差距，采取手段彌補差距。在分析的基礎上，確定并落實趕超先進的方案，力爭在2至3年的時間內，使公司管理水平有較大提高。拓寬對標工作外延，提升公司綜合實力。要繼續抓好對標工作，對標要面向國內外同行業先進企業，從大處著眼、小處入手，取長補短，追求卓越。要建立對標工作激勵機制和考核辦法。要擴大對標工作的范圍，形成同崗位、同單位、同企業之間的三級對標模式，建立縱橫交錯的對標網絡體系。重點要放在優化產品結構、提升綜合商品率和可比綜合商品率上。在降低自用率、綜合能耗、噸油耗水、噸油耗電、噸油耗蒸汽等方面，要始終保持同行業領先水平。目前，公司各套裝置都已經基本達到平衡狀態，當務之急就是要全力以赴提高負荷，確保裝置安穩長滿優運行。在生產保持長期、穩定、滿負荷、均衡的前提下，統籌安排，循序漸進，持續做好優化工作，深入挖掘新裝置的潛力，提高產品質量，進一步提升公司的競爭力。