精細化管理出效益—訪中國石油遼河石化公司總經(jīng)理李天書

○ 文／本刊特約記者 李昌茂

依靠精細化管理，遼河石化公司創(chuàng)下連續(xù)8年盈利的奇跡。

2013年，經(jīng)濟形勢不景氣、煉化企業(yè)普遍虧損，遼河石化公司卻連續(xù)8年盈利。今年2月11日，遼河石化公司召開了第四屆七次職代會。職代會全面總結(jié)了2013年的工作，同時對2014年的工作目標、任務(wù)和措施進行了部署。在會議上，記者遇到了遼河石化公司總經(jīng)理李天書，對他進行了采訪。

逆勢里神采飛揚

記者：據(jù)我所知，2013年國內(nèi)煉化企業(yè)效益普遍不太理想，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損，遼河石化公司實現(xiàn)逆勢飛揚，連續(xù)保持盈利靠的是什么？

李天書：2013年，遼河石化公司實現(xiàn)賬面利潤6.4億元，在中國石油煉化企業(yè)中排名第4位。簡單的一個效益數(shù)字背后，有幾十個經(jīng)濟技術(shù)指標作為支撐，每個經(jīng)濟技術(shù)指標背后，又無不凝聚著遼河石化公司干部員工的汗水與努力。2013年，公司原油綜合損失率0.35%，加工損失率0.34%，在板塊排名中均列第一位。石油產(chǎn)品綜合商品收率96.11%、噸油耗新鮮水0.30%、高效產(chǎn)品比例50.24%三項指標在板塊排名中均列第二。煉油綜合能耗、噸油耗電、石油產(chǎn)品綜合自用率、單位能量因數(shù)耗能、石油產(chǎn)品可比綜合商品收率等指標均排在板塊前列。同中國石油和中國石化60多家企業(yè)對標比較，遼河石化公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標綜合排名位居前三名。由于2013年9套新裝置建成投產(chǎn)，各項指標排名有所下滑，比2012年下降了1位。

記者：在9套新裝置建成投產(chǎn)的情況下，效益領(lǐng)先，各項經(jīng)濟技術(shù)指標還保持了較好的水平，不難看出遼河石化的實力。請問，遼河石化公司2013年還發(fā)生了哪些新變化？

李天書：2013年，公司加工原油526萬噸，再創(chuàng)歷史新高；首次銷售苯和二甲苯，化工產(chǎn)品銷售實現(xiàn)零突破；出口瀝青10400噸，“昆侖—歡喜嶺”走出國門。環(huán)保油市場開發(fā)取得新進展，與多家公司保持良好合作。科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，研發(fā)的新產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。汽、柴油產(chǎn)品分別實現(xiàn)了國Ⅲ到國Ⅳ、國Ⅱ到國Ⅲ標準的質(zhì)量升級。公司員工在集團公司、全國石油和化工行業(yè)各類職業(yè)技能競賽中摘金奪銀，屢獲佳績。

精細化管理是利器

記者：與您交談的過程中，我了解到公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標在幾年的時間里得到了較大的提升，請問您為什么對經(jīng)濟技術(shù)指標排名尤為重視？

李天書：企業(yè)存在的目的，除了提供產(chǎn)品外，就是要創(chuàng)造效益。企業(yè)競爭的根本，技術(shù)設(shè)備的先進，人才的優(yōu)秀固然重要，但核心競爭還是在于管理。新建的煉化裝置一個比一個先進，國內(nèi)煉化企業(yè)面對的是近乎相同的人才市場，設(shè)備、技術(shù)、人才之間畫的是約等號，你企業(yè)的先進性如何體現(xiàn)？只有依靠先進的管理。而煉化企業(yè)每個經(jīng)濟技術(shù)標準背后，都代表著管理的精細程度。所謂抓指標排名，實際抓的就是管理提升，抓的就是企業(yè)核心競爭力。

記者：石油企業(yè)都在抓管理，您覺得遼河石化的精細化管理特點是什么？有哪些突出的地方？

李天書：按照集團公司和煉化板塊的要求，公司深入開展管理提升活動第二階段專項提升工作，切實提高公司管理水平。以“三強化、三提升”主題活動為平臺，各級干部、廣大黨員和全體員工群策群力，全面推動管理水平的提升，為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

●供圖/遼河石化

計量工作進一步加強。完成了能源計量管理系統(tǒng)項目建設(shè)。油品銷售一卡通有效實施，實現(xiàn)了對所有油品入廠與銷售環(huán)節(jié)的全過程控制。質(zhì)量管理工作水平進一步提升。公司編制了切實可行的《遼河石化公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》。準確把握質(zhì)量與效益的關(guān)系，全面優(yōu)化了質(zhì)量分析指標。班組經(jīng)濟核算工作得到進一步強化。以月經(jīng)營預算會、月經(jīng)濟活動分析會及月獎金考評會為平臺，積極推進班組成本核算工作，使定性的管理定量化。定量的管理精細化，將班組的生產(chǎn)運行管理與目標成本管理有機結(jié)合，從源頭做好效益考核工作，實現(xiàn)了真考核。硬兌現(xiàn)。經(jīng)濟責任制考核進一步完善。進一步完善了經(jīng)濟責任制考核制度，緊密圍繞中心工作進行考核，獎優(yōu)罰懶，激勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動了員工的工作積極性。雙優(yōu)化對標工作成效顯著。全年完成優(yōu)化項目44項，累計創(chuàng)效1.75億元。在原有經(jīng)濟技術(shù)指標對標的基礎(chǔ)上，公司將中石化及國外同類型先進企業(yè)的指標作為標桿，確定了長期的工作目標。

不須揚鞭自奮蹄

記者：精細化管理永無止境，我們還要在哪些方面創(chuàng)新？

李天書：下一步，我們將進一步提高工作質(zhì)量，加強基礎(chǔ)工作，將日常各項工作做實做到位，達到嚴格的標準要求。不斷強化規(guī)范意識，制定清晰的工作標準，提高執(zhí)行標準的嚴肅性，努力克服工作的隨意性，避免人為因素的影響，使各項工作有章可循。進一步完善管理機制和制度體系，向管理要效益。鞏固管理提升活動成果，將工作成果轉(zhuǎn)化為日常的工作制度、標準和流程，不斷完善創(chuàng)新激勵體制和管理機制，持續(xù)推動企業(yè)的高效發(fā)展。在全面開展制度評審工作的基礎(chǔ)上，推動質(zhì)量、計量、HSE、內(nèi)控、法律等管理體系制度的融合，實現(xiàn)規(guī)范化管理，促進新的管理提升。要進一步抓好內(nèi)控管理，開展專項流程梳理，順暢管理程序，有效防控經(jīng)營風險。進一步強化員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。高度重視培訓工作，采用行之有效的培訓方式，調(diào)動員工的學習積極性，注重學理論與推進實際工作相結(jié)合，提高員工認識、分析、解決問題的能力，進一步提升全員素養(yǎng)。

記者：2014年，公司有哪些新的工作打算？

李天書：提高認識，站在更高的起點上確定新的目標。要牢固樹立力爭上游、敢為人先的思想，并把這種思想轉(zhuǎn)化為行動方案，轉(zhuǎn)化為全體干部員工的實際行動。要清晰地了解國內(nèi)外同行業(yè)綜合經(jīng)濟技術(shù)指標的平均水平、先進水平，正確認識本單位的現(xiàn)狀、同其他企業(yè)平均水平和先進水平的差距，采取手段彌補差距。在分析的基礎(chǔ)上，確定并落實趕超先進的方案，力爭在2至3年的時間內(nèi)，使公司管理水平有較大提高。拓寬對標工作外延，提升公司綜合實力。要繼續(xù)抓好對標工作，對標要面向國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)，從大處著眼、小處入手，取長補短，追求卓越。要建立對標工作激勵機制和考核辦法。要擴大對標工作的范圍，形成同崗位、同單位、同企業(yè)之間的三級對標模式，建立縱橫交錯的對標網(wǎng)絡(luò)體系。重點要放在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升綜合商品率和可比綜合商品率上。在降低自用率、綜合能耗、噸油耗水、噸油耗電、噸油耗蒸汽等方面，要始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。目前，公司各套裝置都已經(jīng)基本達到平衡狀態(tài)，當務(wù)之急就是要全力以赴提高負荷，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。在生產(chǎn)保持長期、穩(wěn)定、滿負荷、均衡的前提下，統(tǒng)籌安排，循序漸進，持續(xù)做好優(yōu)化工作，深入挖掘新裝置的潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提升公司的競爭力。