我國企業管理的道德建設之淺見

牟力

摘 要：本文就我國企業管理的道德建設的意義和途徑進行闡述。

關鍵詞：企業；管理；道德建設

一、企業管理與道德建設之間的關系

一個企業的管理工作和企業中的道德建設是兩種截然不同的行為，前者屬于一種經濟行為，而后者為非經濟行為，根據對傳統觀念的理解，管理工作和道德建設相互不相容，也就是說，要真正高效地發揮企業管理的作用就要摒除道德此類非經濟因素對經濟因素的影響，而且傳統觀念里道德建設對于一個企業來說并不能直接地帶來好處，創造不了經濟價值。這種看法是不準確的，因為這種思維方式犯了形而上學的錯誤，即認為道德建設和企業管理是相互區別沒有聯系的，這是新時期必須放棄的思想，因為管理工作和道德建設具有內在的統一性。

一個企業的良好運作，必須對物質和精神兩方面都足夠重視，即“兩手都要抓”。管理活動可最大程度上實現企業的利益目標，這是一種科學，一種辦法。而企業的道德建設是一種精神上的生產力，它使企業的知名度大大提高，使企業有很好的企業文化從而樹立起良好企業形象，間接地使企業獲益。缺少道德建設的管理活動必定缺乏軟實力，不是嚴格意義上的完善的管理活動。企業應該注重道德建設和管理活動的聯系，從而達到挖掘員工自身的主觀能動性、發掘潛能、提升自覺性的目的。

二、企業管理的道德建設的意義

企業如果想得到長遠的發展，就必須用崇高的道德思想來武裝自己，用道德規范這種軟實力來改革我們以往的管理過程。良好的道德建設不僅使得企業的整體市場競爭力提升，是一個企業立足于競爭激烈的市場的根本，大大削減管理經費，而且可以樹立起企業的文化，使企業在外有很好的企業形象，這是企業為達到其戰略目標所要求的，與企業的長遠利益是相適應的。一個漠視道德建設的企業，必定道德淪喪。對于員工，缺乏敬業精神和責任感，對于企業，對產品的要求降低，偷稅漏稅。在這個瞬息萬變的市場環境下，必定遺失底線，自我葬送。

在企業的管理活動中，唯有提高道德建設才能在內得到本企業雇員的認可和支持，在外能吸引其他企業。

三、加強企業管理的道德建設

（一）加強社會主義榮辱觀教育。榮辱觀是世界觀、人生觀、價值觀的重要內容，樹立正確的榮辱觀是社會文明程度的重要標志，也是經濟社會順利發展的必然要求。樹立社會主義榮辱觀是新形勢下企業文化建設的關鍵一步，也是提升企業管理的道德建設的內在要求。加強社會主義榮辱觀的教育，可以啟迪思想、陶冶情操、傳遞知識、鼓舞人心，企業員工的愛崗敬業、頑強拼搏、立足崗位、奉獻企業，團結友愛、互幫互助已經成為企業職工思想道德的主流，有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍是新時代企業所必備的。

（二）堅持企業集體主義。集體主義意識是與個人主義意識相對而言的，通常通過集體活動來培養和建議。集體主義思想能給人勇氣、精神和力量。集體主義主要表現為在企業內部以企業大局為重，強調團隊的重要性，企業和員工之間存在良好的信任關系，企業對員工負責，員工主動履行自己的責任，以此形成一種雙向結構模式。在如今企業的實際工作中，不少員工無法處理好個人和集體的關系，以自我為中心，甚至拉幫結伙損害企業利益的事例比比皆是。企業必須堅持團隊合作的精神，才能將企業員工的技能有效重組互補，使團隊整體效能遠超過個人能力的簡單疊加。與企業集體主義相適應，企業雇員應當以企業整體利益作為奮斗目標，要對企業忠誠奉獻自己的力量。

（三）堅持企業公平原則。企業內部員工的勞動積極性很大程度上決定于其獲得的絕對報酬，但同時其獲得的相對報酬也是一個不可忽略的因素。如果企業合理利用報酬公平機理，可以協調企業氛圍，使員工感到公平感，從而提升工作積極性。

利益分配上的公平原則是激發職工積極性和創造社的重要基礎，是促進企業良性發展的關鍵，我們必須堅持企業公平原則才能真正意義上實現企業人道主義。只有秉承和堅持著公平的原則，才能使企業內各個員工感到企業的誠意，才會有效避免管理層利用職務之便進行的徇私舞弊和中飽私囊等惡性行為。才能使企業充滿活力和自信，給每個員工一個發揮自己潛能的空間。

公平對于一個企業是至關重要的，但是也要辯證地看待公平原則。它一方面雖然實現了道德建設的完善，但另一方面可能會影響企業效率。

（四）堅持企業誠信原則。誠信是自古以來是中華民族的傳統美德，是中國道德文化的核心內容。從如今市場的角度來看，誠信已經不再僅僅是一種道德要求和評價尺度，而且是企業的一個黃金原則。在當前市場經濟情況下，企業誠信具有經濟學價值，一方面是對企業在道德、法律等方面價值的肯定，另一方面是企業無形資產的重要組成部分。

企業要堅持誠信原則，必須首先在產品或者服務上加強質量上的把關，優化體驗，以真實的情況推銷自己，不可隱瞞信息，以次充好。優秀的企業有個共同點，就是把誠信作為最重要的原則。

（五）提高企業管理層的人格魅力。企業發展與管理人員的工作有直接關系，管理人員的自身修養和人格素質對企業道德建設影響極為深遠。管理者的人格精神包括以發展企業為己任的責任感和引領企業走向成功的開拓精神。管理者的人格精神會在管理過程中影響企業員工，從而加強企業管理道德建設。

管理者良好的人格魅力使得企業的決策工作和指揮工作順利進行，很大程度上決定企業的生死存亡。如今，管理者最高的道德境界就是能在市場經濟市場上努力自主地進行實踐活動，并實現量變到質變的飛躍，使自己的人格精神得到提高，并以獨特的人格魅力影響整個企業，使企業具有其獨特文化和和諧上進的氛圍。

四、企業管理道德建設出現的問題及解決方法

（1）我國實行市場經濟體制時間并不很長，有很多方面并沒有很完善，而且國家政策落實得不夠完全，這都使得各企業不是在一個健全的體制下競爭，缺少了必要的秩序和紀律，不同地方不同行業的競爭起點不同，使得公平原則不能很好地堅持，進而影響企業內管理的道德建設。（2）在信息社會的今天，信息與企業獲取的財富往往緊密相關，在社會上出現的“差序格局”的結構，使得企業傳遞、獲取信息的過程出現明顯的差異性和不平衡性，這是導致企業管理道德建設問題的另一個重要原因。（3）很多企業價值觀與主流的正確價值觀有偏差，過分強調個人主義和拜金主義，這是使管理道德建設出現失衡的一個原因。（4）消費者自身的安全防范意識和自我保護意識薄弱，被侵權后不懂得如何維權，縱容非法企業的非法行為。

針對上述原因，我們要求政府就加大對企業管理制度的建設投入更多的精力，更要呼吁企業內部強調社會公德的重要性，協調各方面問題。企業管理人要要以身作則，引導企業員工共同進行企業管理道德建設。企業領導人員一方面要明確認識企業管理道德建設對于企業發展存亡的重要性，要加強分析問題和處理問題的能力，要對企業管理道德建設的進度和方向有足夠的了解。另一方面要知行合一，對自己嚴格要求，反復進行道德建設實踐，通過否定之否定的過程獲得真理。

小結：從上面的闡述可以看出道德建設對于一個企業的重要作用，這是這個時代對現代企業的要求。唯有企業重視管理過程中的道德建設才能為企業營造良好的工作氛圍，凝聚每個員工的力量形成強大的集體力量，提升企業核心競爭力。良好的道德水準也是企業能夠長期以往得到發展的關鍵，道德建設帶來的軟實力上的優勢必將幫助企業更好地發展經濟，創造更多利益。

參考文獻：

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