原生數位化：了解“保持聯系的一代”

Born Digital： Meet Generation C， a new generation of connected customers

博客主人：Brian Solis

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如今商業面對很多挑戰和機會。多年來，企業開發了許多管理模式，目的是幫助企業更好地實現商業目標，之后根據商業目標建立相應的組織架構和項目管理流程。

但是，沒有什么是永恒的，一切都在改變，商業運作也是如此。隨著客戶和員工行為變化，曾經通行的很多模式和實踐，都不再適用了。

數字化達爾文主義：適者生存

技術應用在社會生活中隨處可見，信息傳播讓專家和非專家的界限變得模糊。而線上和線下的界限創造了一個一直“在線”的社會，以便迎合消費者無止境的需求。

多年來，技術影響了人們的各個方面，包括日常的交流方式、分享、發現和學習。對此，有些人的反應是：“是的，它還破壞了我們的社會，讓我們的生活變得更糟糕。”

有些人則沒什么反應，只是反問：“然后呢？”

不同的反應揭示了一個問題，即在具有連通性的時代，任何一個想生存下來的組織都面臨巨大的挑戰。我們要有預見性，要認識到即將面臨的挑戰非常嚴峻。決策者要意識到：這是關系企業未來存亡的時刻。在這樣一個奉行數字化達爾文主義的數字化時代，只有那些能夠適應當下技術和社會的企業才能生存。我相信從企業模式中，可以反映出不同的企業應對未來競爭的眼界。

但是，在各種數字化應用的沖擊下，包括數字化設備、數字化服務、網絡、應用軟件等，很多企業在做出應對時卻仍然心存疑慮，或者采取不成熟的做法，沒能很好地利用新技術抓住商機。

社交媒體、手機、實時技術，每一種都對人們的數字生活方式和日常行為產生影響，企業員工和消費者都將這些新的應用融入自己的生活。幾乎人人都用智能手機、平板等智能設備。每天早晨，很多人在登錄郵箱前會先瀏覽一下推特和Facebook，看看自己是否錯過了重要新聞。

這些關系的不是年齡，關系的是一個“保持聯絡的一代”（Generation-C），這是一個占有很大消費份額的群體。簡言之，這類消費者和傳統消費者不同。

要企及這類消費者，企業必須有遠見，還要有自己的差異化商業哲學。然而，很多執行者或決策者仍然是“我們VS他們”的心態，這是錯誤的，這種方式只會讓企業以自己的思維了解消費者，而不是從消費者的角度看問題。

原生數位化：創造獨一無二的體驗

只是單純依靠新技術不會取得勝利。重要的不是社交媒體、手機和實時技術，而是這些新技術應用對消費者行為產生的影響。因此，要嘗試說服某人做出相應的改變，不要只是關注Facebook、推特、Pinterest、iPhone、iPad等，因為這些都只是工具，關鍵是要關注這些工具給人們帶來了哪些影響。因此，企業要了解市場趨勢及其影響，要意識到從短期和長期發展看自己錯過了哪些機會，以及認識到如何在“保持聯系的一代”和傳統一代之間保持平衡。

技術只是一個促成器，雖然是一個很有影響力的促成器，但是如果企業缺乏遠見、沒有目的性和方向性，或者方法不當，那么任何新渠道都不能發揮作用。如果不能很好地了解技術與消費者行為之間的關系，不能把企業愿景與正在嘗試的工作聯系起來，那就仍然是按照舊模式做事，沒有朝著正確的方向前進。

因此，不要再糾結于不知道人們如何、何時、在哪里聯系等問題，企業要做的只有一件事：創新！原生數位化揭示的是一種商業哲學，要將它應用到產品、服務中，應用到一切和新一代消費者的行為、預期相關的支持體系中，要自始至終通過各種途徑和消費者建立聯系。

在原生數位化商業哲學里，不要嘗試將現有的產品包裝成新產品出售。原生數位化之所以出現，是源于人們設身處地的體驗和靈感，希望創造一些特別的產品和服務，目的是創造獨一無二的體驗。