中國消費者對于產品的品質與價格更敏感,更迫切想掌握品牌的內在價值構成。我們就需要花更多的時間讓消費者了解品牌的精髓,這也是我們在中國銷售成鞋的同時,必須推出高級訂制、鞋履護理業務的原因。
John Lobb品牌全球CEO Paul-Dauphin
在我看來,構架一個企業與建造一個房子沒什么不同,首先是將房梁打結實,然后就是一塊一塊添磚加瓦,但在這一過程中,關鍵就是時刻注重平衡,你永遠不可能搭出一幢重心完全偏離的建筑物。
法國開云集團董事長 弗朗索瓦·亨利·皮諾
移動互聯時代,一個人可以與最親愛的人永遠在一起,但是不要忘掉工作是最重要的。客戶的需求是24×7服務,但是我們的牙醫、理發師不是24小時服務,簡單地說,要服務的世界是7×24,服務你的世界是9×5,怎么辦?前提是不要忘記你的客戶和用戶的事情。
阿魯巴(Aruba )CEO 柯萬柯
在新常態下,跨國公司的應對之道就是規模化創新、鞏固行業領先地位、廣泛尋求共贏協作、加速本地化進程、精益運營迅速應變。規模化創新同樣能滿足市場的多樣化需求,而不是簡單地將中國作為一個制造基地和銷售市場。
通用電氣(GE)公司大中華區總裁兼首席執行官 段小纓
數字化到底是什么?我的理解是,最終目標不是數據,而是如何通過數字化獲得數據并對數據進行評估篩選,然后從中獲得真正對業務的理解。
西門子股份公司CEO 凱颯(Joe Kaeser)
現在互聯網是一個超級行業,可以跨越很多行業,許多競爭對手已經不是同行業的,銀行受到互聯網金融沖擊,教育行業受到互聯網行業沖擊,商業模式的跨行業性已經特別突顯了,我們不能再從產品和行業定義自己,要從消費者的需求重新思考企業的身份和角色。
對外經濟貿易大學教授 吳革endprint