聲音

中國消費者對于產品的品質與價格更敏感，更迫切想掌握品牌的內在價值構成。我們就需要花更多的時間讓消費者了解品牌的精髓，這也是我們在中國銷售成鞋的同時，必須推出高級訂制、鞋履護理業務的原因。

John Lobb品牌全球CEO Paul-Dauphin

在我看來，構架一個企業與建造一個房子沒什么不同，首先是將房梁打結實，然后就是一塊一塊添磚加瓦，但在這一過程中，關鍵就是時刻注重平衡，你永遠不可能搭出一幢重心完全偏離的建筑物。

法國開云集團董事長 弗朗索瓦·亨利·皮諾

移動互聯時代，一個人可以與最親愛的人永遠在一起，但是不要忘掉工作是最重要的。客戶的需求是24×7服務，但是我們的牙醫、理發師不是24小時服務，簡單地說，要服務的世界是7×24，服務你的世界是9×5，怎么辦？前提是不要忘記你的客戶和用戶的事情。

阿魯巴（Aruba ）CEO 柯萬柯

在新常態下，跨國公司的應對之道就是規模化創新、鞏固行業領先地位、廣泛尋求共贏協作、加速本地化進程、精益運營迅速應變。規模化創新同樣能滿足市場的多樣化需求，而不是簡單地將中國作為一個制造基地和銷售市場。

通用電氣（GE）公司大中華區總裁兼首席執行官 段小纓

數字化到底是什么？我的理解是，最終目標不是數據，而是如何通過數字化獲得數據并對數據進行評估篩選，然后從中獲得真正對業務的理解。

西門子股份公司CEO 凱颯（Joe Kaeser）

現在互聯網是一個超級行業，可以跨越很多行業，許多競爭對手已經不是同行業的，銀行受到互聯網金融沖擊，教育行業受到互聯網行業沖擊，商業模式的跨行業性已經特別突顯了，我們不能再從產品和行業定義自己，要從消費者的需求重新思考企業的身份和角色。

對外經濟貿易大學教授 吳革endprint