中國交響樂團的生存現狀和展望

■田大鯤

中國交響樂團的生存現狀和展望

■田大鯤

交響樂自清末引進中國至今已有一百多年，單就時間而言，并不短暫。但是，由于各種因素的影響，直到改革開放后，中國交響樂才真正得到普及與發展。近來年，隨著我國國力的不斷增強，物質水平的不斷提高，人們的精神需求也向更高層次邁進，這無疑給交響樂的深入發展帶來了新的契機。隨著市場經濟的深入，社會環境的不斷變化，中國交響樂團再次面臨著諸多問題。本文認為，只有在解決如運作模式、營銷方式、組織管理等一系列問題的前提下，通過與世界一流樂團的不斷接觸和融合，中國交響樂團建設才會日趨完善，走向正軌。

一．營造職業化樂團運作模式

目前，我國有近六十個職業和專業交響樂團。從運行機制到生存狀態，大致可分為以下幾類：其一，政府出資扶植的職業交響樂團，其中有中國交響樂團、中國愛樂樂團、北京交響樂團、上海交響樂團、廣州交響樂團、廈門愛樂樂團、深圳交響樂團等。這些樂團的經費均由政府撥款，生存狀態相對良好，這類樂團僅占全國樂團的20%左右；其二，文化體制改革后，為文化公司或演藝集團所屬的地方樂團以及需要政府資助部分經費的樂團。這些樂團實行差額工資制，剩余部分需要自己解決，亟待解決的任務是轉企改制后對市場的適應和重新組合后各項工作的探索；其三，樂團各種經費不依靠政府。其中部分樂團依靠演出自籌經費，另外部分則是由愿意資助交響樂事業的企業提供資金，其中最為典型的例子有珠江交響樂團、貴陽愛樂樂團、南京愛樂樂團和湖北黃石市新愛交響樂團等。

全世界交響樂界有一個公認的基本事實：一個交響樂團的存活與繁榮不可能只寄希望于政府撥款或市場化這種單向度的運作模式。具有成功經驗的交響樂團運作方式說明，政府和財團的政策、資金聯合支持是一種復合運作，這對于任何樂團來說，猶如空氣和水之與人，是存活必不可少的要素。

關于國外交響樂團的運營模式，在 2013年交響樂峰會上，德國交響樂團協會總監吉拉德·梅騰斯向到會的中國交響樂團團長們介紹了歐洲交響樂團成功的行業規范：“德國和歐洲的交響樂團的運作模式是經過幾百年的運作形成的，比如在德國，樂團的資金依靠政府的撥款和企業的支持以及演出門票在維持，其中演出門票并不占重要比例。樂團有董事會，董事會的董事是由支持樂團的企業家們組成，決定著對樂團經費的投入和樂團發展的指導。我們所有樂團在藝術管理上還要堅持演出季的運作模式。”1在法國，政府除了通過財政上直接支持交響樂團等高雅藝術外，還鼓勵企業資助樂團。法國對企業征收高額營業稅，但企業若資助高雅文化事業，資助費用則可抵扣稅款。美國的情況則是，各大交響樂團由贊助商組成董事會或基金會，這些董事會或基金會負責為樂團在每個財政年度募集足夠的資金，足以保證美國交響樂團有著豐厚的運行資金。而目前在我國，由于缺乏相關的法律規定，企業資助交響樂團不僅不能抵扣稅款，甚至反而要對這項資助再重復征稅，這使很多企業對資助交響樂事業興趣索然，望而卻步。

在演出市場方面，過去許多年，很多交響樂團每年都能接到二、三十場商演，主辦單位絕大多數是各級地方政府和不同規模的國企。2013年8月13日，中宣部等5部委聯合發出《關于制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會的通知》，2通知擠去了非正常商演的水分，規范了演出市場，這項規定使交響樂團陷入了尷尬的生存境地。從長遠看這是好事，現在的困難只是陣痛，同時也反證了交響樂本身的特點：它的生存和發展并不能依靠畸形的商演市場來解決。

二．與時俱進，積極營銷

正如“symphony”（交響樂）這個外來詞的內涵所顯示，交響樂團演出是由演奏員、劇場和觀眾共同完成的一個“集合體”，其各種因素缺一不可。但說到底，還是演奏員和劇場來共同完成，從而為觀眾服務。這樣一來，如何引導、培養和留住觀眾是擺在劇院和樂團面前無法回避的核心問題。

首先就劇院而言，培養各種類型與層次的觀眾，任務尤為迫切，因為觀眾是音樂形式最為直接的接受對象。缺少觀眾，音樂演奏也就無從談及。這是把音樂生產轉化為音樂消費，走向音樂生活的最為直接的方式。在歐洲，交響樂的興起正是中產階級興起，音樂走向大眾化的最為重要的標志。而在我國，由于城鄉分布不均，目前交響樂的生存空間仍局限于城市。以上海東方藝術中心為例：由于地點偏僻，觀眾來一次不易，來了再來就更難，出路在哪？答案就是會員制營銷模式。該中心盯住的不是人們的口袋而是腦袋。他們從了解觀眾出發，創造需求，善待觀眾。推出從“勃拉姆斯卡”到“莫扎特卡”再到“巴赫卡”自動升級的會員制營銷模式，只要是會員，出席音樂會就能得到這類增值服務。另外，他們的會員沙龍、系列講座、會員專享的《東方藝術》雙月刊、精美的會員手冊、演出時的會員服務處以及豐富多彩的會員活動日等一系列活動，常年免費并持之以恒。該中心通過“你投票，我邀請”方式組織了“我心目中的世界十大交響樂團”評選活動，并計劃用五六年時間邀請十大交響樂團，這一舉動極大地推動了“聽交響到東方”這一品牌戰略，因而被評為“第五屆中國十大演出盛事”金獎。值得一提的還有，上海東方藝術中心是唯一常年設立學生票的劇院，不難看出他們著眼未來的眼光。從2005年正式運營至今，中國和世界90余個國家的團體和個人在“東藝”共舉辦演出4500余場，觀眾達到近460萬人，目前會員人數達20000余人。面對“節儉令”，“東藝”的演出收入不降反增，這無疑說明他們的營銷模式是成功的、健康的、可持續發展的，值得全國劇院學習。

另外，交響樂團本身也要自己設立過硬的“公關”團隊，和媒體建立起良好的溝通，包裝自己、宣傳自己并推銷自己。在信息時代，更要利用微博，微信公眾號等互聯網平臺。

三．建立健全科學的組織管理

現在我國不少樂團領導出身于音樂專業，他們熟悉業務，掌握行業特點，在新形勢下也進行過改進與摸索，甚至還嘗到過一些甜頭。但是，由于缺乏系統專業的管理理論，法律意識和經營意識滯后，他們的管理理念大多來自傳統和經驗，往往只看到文藝院團的文化屬性，卻看不到市場經濟條件下文化的商品屬性，3在文化體制改革的大潮下顯得被動甚至不知所措。

對于中國交響樂團組織管理不佳導致經營不善的局面，國內音樂界人士有著清醒的認識，中國愛樂樂團團長李南說：“歐洲樂團的運作模式已經幾百年了，他們的經驗在于樂團靠政府和企業投資保障藝術發展的持續性。而這些國際通行的職業化樂團運作模式，恐怕我們的政府主管部門和企業并不真正了解，有的地方以為把樂團放到市場上就能自己發展，有的地方更認為樂團的運作可以靠類似流行演唱會的運作方式，靠演出票房就能解決資金問題。結果樂團演一場賠一場，樂團的發展更是無從談起。”4眾所周知，在管理領域，藝術管理不同于工商管理。之所以如此是因為，工商管理以追求利益最大化為目的，結果導致理論理性與目的理性的分離。5而藝術管理則不同，它更要兼顧藝術創作的社會屬性、人文和商品屬性。在這一方面，國外樂團成功的運作經驗值得我們借鑒。

為完善中國交響樂團管理機制，我們可以聘請或委托專業管理團隊和咨詢公司，把責任、權力、義務和利益落實到相關者頭上，他們有著熟練的文化管理經驗，工作細致，經過嚴密組織，甚至能夠發展出樂團的衍生產品。

在藝術管理方面，應該避免人治是完善中國交響樂團管理機制的一部分。另外，各個樂團，在現存管理方式下，從購買樂器，新人聘用等方面存在“一人獨大”的組織模式，這也是造成管理不善、經營狀況不佳的根本原因之一。

四．打鐵還需自身硬

在各項技能訓練方面，中國人的潛力并不比外國人差，但在整體配合和戰術方面，則與西方國家相去甚遠，交響樂團也存在這種狀況。如果從交響樂演奏員自小練習樂器算起，到進入交響樂團成為演奏員，大約有10至20年的琴齡，技術掌握方面與國外樂團比較并不存在太大差距（尤其是弦樂），但樂團的綜合實力與西方優秀的樂團比較起來卻不能“望其項背”。究其原因是多方面的，問題的實質在于對西方交響樂語言的解釋欠佳。交響樂曲的產生有深層次的歐洲社會、文化背景。中國交響樂團演奏員在日常訓練中，必須掌握演奏樂曲的生產語境，了解作曲家的生存狀況，多聽、看國外優秀樂團的演奏錄像。在條件許可的情況下，走出門去，觀摩與學習國外優秀交響樂團的排練，并作切磋交流。這對把握樂曲的精神非常有益。另外，西方古典音樂作為外來音樂，要想演奏好它，就必須深刻理解西方（主要是歐洲）的文學、歷史、哲學、宗教、民俗等等人文因素。這樣，樂團演奏員隨著年齡的增長，閱歷的增加，結合本土文化，在心中形成一道自然風景，再加上不斷提高、演習琴藝，這樣就會達到精湛的演奏水準，精準地演奏西方各種音樂語言，獲得本真的西方交響樂人文精神。

交響樂這門藝術形式至今已經存在了幾百年，它是人類文明的結晶，人類文明的驕傲。它的最終目的是表達人類情感，凈化心靈，使人的靈魂得到升華。演奏員是樂譜與觀眾之間的中介，樂譜只有通過演奏才能變成實際音響，傳達給觀眾。對業務的不懈鉆研應該融入演奏員的血液，使音樂成為日常生活，這樣才不會愧對“專業”二字。成為一個有文化、有精湛技藝的演奏員，是演奏好交響樂的前提。

綜上所述，鑒于我國目前的交響樂團運行機制還很不完善，演出市場也不成熟，為了解決這種不利于交響樂的生存局面，使之獲得健康良好的發展空間，我們必須要有頂層設計，借助國外院團先進運營經驗，由政府出面并制定法律法規規范交響樂（包括其它藝術門類）的運行機制和演出市場，使中國交響樂獲得科學合理并可持續發展。另外，除文中所述的影響交響樂演奏本身機制本身的諸多因素外，還應該考慮到其他與交響樂發展有關的因素，比如，如何配合交響樂的演奏，寫作能啟蒙和引導觀眾的藝術評論；在中小學以及大專院校開展多種形式交響樂普及；制定與我國國民收入相適應的演出票價等，建立適合我國國情的演出制度，這對于走出我國交響樂發展的困境必將發揮重要作用。中國交響樂團的發展，只有解決好這些因素，通過專業以及社會各階層的人士的共同努力，才能展現出勃勃生機。

注釋：

1.倫兵：《交響樂團需要體面地活著》，2013年5月6日。見http://bjyouth.ynet.com/3.1/1305/06/7991295.html

2.轉引自《新華網》：http://news.xinhuanet.com/ gongyi/2013-08/14/c_125166200.htm

3.市場經濟時代，由于分工與協作，交換成為必然，因此一切用來交換的勞動產品均具有商品屬性，具有交換價值。參見：《馬克思恩格斯全集》，第23卷，人民出版社1972年版，第47-101頁。

4.倫兵：《交響樂團需要體面地活著》，2013年 5月6日。見http://bjyouth.ynet.com/3.1/1305/06/7991295.html

5.有關理論理性與目的理性問題的論述，可參見馬克斯·韋伯：《經濟與社會》，商務出版社，1996年版。