“爸爸”效應席卷電視熒屏現象探析

■吳萍

“爸爸”效應席卷電視熒屏現象探析

■吳萍

2013年第四季度，湖南衛視推出了大型親子互動真人秀節目《爸爸去哪兒》。這檔90分鐘的節目，自開播以來就成為毫無爭議的收視“黑馬”，給觀眾帶來了太多的驚喜，五對明星父子只用兩期節目就瞬間成為全民話題，其“清新”的節目形式和“溫情”的節目內容引發了社會對親子關系的大討論。在第一集開播時，《爸爸去哪兒》幾乎創下了零負面的收視評價，在中國綜藝類電視上可謂“開天辟地”。除了“無心插柳”的巧合因素外，“爸爸”效應背后的深層必然因素具有一定的樣本價值，值得我們深入探析。

“爸爸”效應 真人秀節目 緩解“審美疲勞”

2013年電視業界的“人生大贏家”，當屬《爸爸去哪兒》。這檔2013年第四季度湖南衛視推出的90分鐘的大型親子互動真人秀節目，沒有激烈的PK環節，沒有強烈的沖突和懸念設置，更沒有錄影棚內炫麗的舞美燈光，但開播以來就成為毫無爭議的收視 “黑馬”，給觀眾帶來了太多的驚喜。《爸爸去哪兒》以其“清新”的節目形式和“溫情”的節目內容，引發了社會對親子關系的大討論。一時間沒有比它收視更勁的節目，沒有比它人氣更高的節目，沒有比它更具價值潛力的節目，“爸爸”效應瞬間席卷電視熒屏。

《爸爸去哪兒》原版模式購自韓國MBC電視臺《爸爸！我們去哪兒？》。由制作《變形計》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》金牌制作人洪濤監制，自2013年10月11日起每周五晚22：00登陸湖南衛視，節目為季播，每季共12集。節目顛覆了以往的綜藝形態，讓5位明星爸爸在72小時的戶外體驗中單獨照顧子女的飲食起居,共同完成節目組設置的一系列任務，給平日里很少有機會呆在一起的父子創造了拉近距離的難忘時光。《爸爸去哪兒》一經播出便贏得了超高人氣，五對明星父子只用兩期節目就瞬間成為全民話題，節目收視記錄也被不斷刷新。

據央視索福瑞全國網收視數據顯示,《爸爸去哪兒》首播收視成績就相當不錯，收視率達到了1.1%，市場份額占到7.67%，與節目播出前同時段（《勝女的代價》）相比，收視增長199%，收視排名也從第6位上升到了第1位。第二期收視率飆升至1.67%,收視份額也提升到11.45%,穩居同時段排名首位。收視最好的是第10期節目，收視率3.21%，市場份額高達20.37%。同時湖南衛視決定將該期節目重播八次，就此創下了湖南衛視非戲劇類節目重播次數之最。不僅如此，在第一集開播時，《爸爸去哪兒》幾乎創下了零負面的收視評價，在中國綜藝類電視上可謂“開天辟地"。除了“無心插柳”的巧合因素外，“爸爸”效應背后的深層必然因素具有一定的樣本價值，值得我們深入探析。

一．關注親情、關注孩子、關注父親，對中國文化中長期存在“父親角色失位”進行重新審視，切中了當下的社會熱點。

在家庭教育中，父親對孩子的健康成長起著舉足輕重的作用，好的父子關系會有足夠的影響力來對抗來自社會的不良影響，父親的冷漠與疏遠，會不同程度地造成孩子的心理問題。然而在中國社會的很多家庭，受儒家文化影響，其家庭倫理與家庭責任格局，一般都是“男主外女主內”，以及“嚴父慈母”式親子關系。即使進入當代社會，這種家庭關系的路徑依然較為明顯，父親在家庭教育中的缺失是普遍現象，母親往往在家庭教育占絕對主導地位，孩子極其缺乏與父親的交流和溝通。

“這個節目反響這么大,正是切中了現在的社會熱點:很多人將過多的精力放在‘賺更多的錢,成就更大的事業’,過于重視給家庭帶來物質保障而忽視了與家庭成員在精神層面的交往,”謝滌葵說,“其實在中國、韓國和日本都存在這種現象,在孩子成長的過程中缺少父親的陪伴,這是我們現代社會的通病。”而《爸爸去哪兒》中5位明星爸爸也都是事業型和主外型的，對家庭事務都比較陌生，符合大眾家庭的分工，而節目特意安排由爸爸帶著孩子單獨生活72小時的情節就讓大家眼前一亮，節目所呈現的更多是一種愿景，送上的是一碗心靈雞湯。這樣的效應在社會上更加能引起共鳴。觀眾不僅能從明星爸爸們與孩子相處互動中借鑒些許經驗，同時也開始重新審視自己與父親，或者自己與孩子之間的親子關系。

二．把握時機，避開同質化競爭，緩解了受眾“審美疲勞”。

縱觀2013年的內地電視節目，《中國好聲音》、《我是歌手》、《快樂男聲》等形成了歌唱選秀類綜藝節目獨霸天下的態勢，一窩蜂“唱歌”造成了各大電視臺同質化競爭。在優質選手日益稀缺、節目模式大肆抄襲、國外模式大量引進之下,各大電視臺拼財力、拼收視,各種煽情橋段滿天飛,毒舌評委博眼球，觀眾對此類缺乏新意的節目漸漸產生了厭倦。因而，廣電總局也不得不出手，開始“限歌令"。此外，像江蘇衛視《非誠勿擾》這一類生活服務類相親節目依然有著很穩定的收視。因此，在《爸爸去哪兒》開播前，中國內地綜藝類電視節目的環境非歌唱選秀即生活相親。

這時候，以星爸為賣點，以萌娃子為亮點，以兩者之間的碰撞為看點的《爸爸去哪兒》突破了傳統綜藝節目的窠臼，將室內綜藝升級為野外綜藝，將競爭慘烈的比賽變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀，加之《中國好聲音第二季》這一最大的勁敵已在2013年第三季度收官，《非誠勿擾》已成收視常態化，因而觀眾自然會向《爸爸去哪兒》拋去“媚眼”，自然會"眾星捧月"，一緩收視“審美疲勞”。

三．注重引進節目的本土化和再創新。

《爸爸去哪兒》的節目版權和模式是從韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》引進，國外節目引進也常常會有“水土不服”的情況出現，這時候節目的制作能力和本土化創新顯得尤為重要。韓國的節目綜藝性比較強，強調的是搞笑和氣氛，而中國版《爸爸去哪兒》的導演謝滌葵和他的團隊一向擅長拍攝紀錄片，所以在中國版中加入了紀錄片的氣質，更為真實飛還原了5對明星家庭的生活。另一方面中國的社會環境在向快節奏發展，觀眾往往喜歡直接而簡單的視覺享受。于是湖南衛視省去原版冗雜的環節，更加注重“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，加大節目組編排的成分并加快了節目的節奏，讓人耳目一新，迎合了本土受眾心理和情感認同，使得節目取得了最佳收視效果。

四．以強勢媒體為依托平臺，超強的制作團隊為節目質量保駕護航。

《爸爸去哪兒》的播出平臺——湖南衛視以突出娛樂、時尚和年輕為特點，娛樂化程度高，在觀眾心目中牢固樹立起年輕時尚的娛樂頻道形象，推出了《快樂大本營》、《天天向上》、《超級女聲》、《快樂男聲》、《我是歌手》等獲得巨大反響的綜藝節目，收視率在35歲以下人群中排名第一，是當之無愧的強勢媒體。

另外，一檔好的節目離不開優質的制作團隊，《爸爸去哪兒》的導演謝滌葵，監制洪濤以及其他主創人員也都是在湖南衛視經過多年歷練的，整個團隊從1999年開始磨合，至今已近15年。此外《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節目質量一定要過硬。《爸爸去哪兒》與韓國制作方的配備一致，共有40多個機位，其中活動機位20多個。為了拍攝5對明星家庭，現場的工作人員卻有100多人。在節目錄制過程中分組全程跟蹤拍攝，注重抓細節，編劇和攝像師緊跟明星父子，攝像師負責記錄影像，編劇則記錄拍攝內容，方便后期剪輯，一期90分鐘的節目需要近1000個小時的素材進行剪輯。在后期剪輯方面，后期字幕幽默詼諧，使看似普通的畫面更具亮點。而且還采用實況聲錄制，連節目中加入的笑聲都是當時真實的反應。這一創新方法，讓節目組更加貼近了觀眾的心聲。

五.在節目形式上獨樹一幟，亮點眾多。

亮點一：戶外綜藝節目的形式

有了《變形記》的成功經驗，以及在湖南衛視強大的制作團隊和財力物力的支持下，《爸爸去哪兒》節目組突破了傳統的難題，順利將攝影棚搬到戶外，經過精心的挑選，將全國范圍內形態各異的景觀作為拍攝地點，節目內容也不只是停留在游山玩水的淺層階段，而是從頭到尾貫穿了制作組策劃的挑戰任務，不僅能在游戲中體現各位明星的個性特點，還能展現團隊合作的意識和能力，更容易使受眾產生心靈上的觸動，也具有一定的感化教育意義。所以《爸爸去哪兒》的戶外形式一出現，國內就掀起了戶外綜藝的熱潮，成為其他衛視爭先效仿的目標。

亮點二：以“星爸”為賣點

《爸爸去哪兒》在尚未降臨的時候，就可以說已具備了廣泛的群眾基礎。以星爸們為賣點，首先就抓住了星爸的粉絲。很多人會好奇，在光環之下的巨星大腕兒回歸到家庭生活，充當父親這一角色時會怎樣？在通過看節目，爸爸媽媽粉絲團們也因可以比較而津津樂道，星爸們在處理親子關系上比他們強的地方，他們會去學習模仿。明星們比他們弱的地方，他們會因自己做得好而"沾沾自喜"。除此之外，觀眾對于下一集哪位星爸與孩子登場的懸念與期待，也讓這個節目吊足了大家的"胃口"。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費，把明星的身份還原成普通人，也有為人父母的喜怒哀樂，形象的親切化、立體化使節目更加大眾化。明星爸爸加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由于節目的家庭型定位，一個人的觀看也帶動了全家人的觀看。

亮點三：用“萌娃子”吸引愛孩子的大眾

大多小朋友上節目的時候，他們面對鏡頭根本不會去在意自己說的話，自己做的動作。他們因真實而可愛，他們身上流露出的萌氣質并非成年人的搔首弄姿。光說這一點，就足以吸引愛孩子的大眾了。小朋友讓他們發笑，讓他們著急，讓他們感動，讓他們心生愛意。

亮點四：千言萬語總是“情"，向“走心”多邁進，展現人的豐富性

明星們的個人生活，親情、愛情、友情往往是大家最關注的話題。無論愛情也好還是友情也罷，該爆料的早就曝完了，不該爆料的，雖然就是大家想看的，但也不會那么輕易的就和盤托出。而親情，就是這其中最好打的牌。再配以好一點的節目敘事風格，一般都會比較出彩。另外，從整個的節目形式上看，它是一個暴露問題加解決問題的敘述風格。這本身就會牢牢的吸引受眾的眼球，讓大家一心一意地坐在屏幕前。比如，捕獲一大批受眾芳心的萌妹子，田亮女兒Cindy。第一集當日，她就上演了華麗的“哭戲"，不僅走路哭、抽簽哭、領午飯哭，更是無心吃飯邊哭邊喊：“我想奶奶。"在網友們眼里，這來自孩子內心恐懼引起的淚崩，讓很多網友感同身受、心疼不已：“這孩子是水做的吧"，一時間網上熱議不斷。

現場導演組組長蔣良說,制作這個節目最大的感觸就是中國的綜藝節目應該向 “走心”多邁進,展現人的豐富性。“可能有的觀眾看這個節目是想窺探明星的隱私。事實上,這個節目關于明星的隱私可能有一兩集,但往后走,光靠隱私是無法維持節目的收視率的,需要找到打動觀眾內心的東西。節目中人的‘外皮’會被去掉,展示‘真善’的情感。 ”

六．社交網絡的助推功能。

既然社交網絡只能“錦上添花”，是不是社交網絡不重要了呢?此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網絡的重要性。如果沒有社交網絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網路就不一樣了，通過社交網絡傳播，一個電視節目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關注一檔“親子”的電視節目。社交網絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節目影響力的同時，也會讓商業價值無限放大。

隨著“限娛令”和“限歌令”相關文件的下達，各大衛視電視節目的改版運動風生水起，“創新”一詞又成了廣播電視行業的寵兒。然而，在新時代的背景下，電視節目除了在極力促進節目形式和內容創新的同時，也有了一些新發展和新思考。《爸爸去哪兒》第一季的確火了，除了帶來收視的逆襲之外，會不會有掀起中國電視綜藝真人秀類大浪潮？中國綜藝電視節目的格局會不會因此而改變？

第二季的《爸爸去哪兒》憑借第一季的“爸爸”效應，自2014年6月20日開播以來，引發了觀眾的持續觀看和熱情參與，最近播放的第四集《新葉古村(下)》的收視率繼續破2%，在同時段節目中排名第一。《爸爸去哪兒第二季》后面將要播出的集數能否繼續走紅？我們目前還不知道答案。但是“電視節目如何進行創新”這一永恒話題，是包括《爸爸去哪兒》在內的中國電視節目都需要思考的問題。希望在2014年還將上演的多檔親子真人秀節目不要讓我們眼花繚亂，不要讓我們只聽取“娃”（哭）聲一片！

（廈門廣播電視集團）

[1]魏薇.用娛樂創造歡笑與感動——韓國電視娛樂節目初探[J].中國電視，2006（9）.

[2]戴志敏.父親在子女教育中角色不當的研究[D]湖南師范大學，2012.