□汪長緯
一位當縣委書記的朋友和我聊天時說,他的最大苦惱是縣里一些明明很好的決定,但執行起來卻總是被大打折扣,有的甚至遭遇群眾或明或暗的抵制,心中常常為此感到郁悶。其實,撇開其他因素不談,這位書記的話可以歸結為一點,就是領導者的號召力和影響力問題。
實際上,任何一個地區和單位都需要凝聚起廣大群眾和全體員工的意志,才能眾志成城地實現自己的發展目標。所以,主政者莫不希望“一呼百應”,上下齊心協力地共同奮斗。但是,這個“一呼百應”常常需要一個前提,那就是平日里領導層對群眾呼聲的“有求必應”。
說到這里,我想起了全國“最美基層干部”吳慧芳的事跡。這位浦東金橋經濟技術開發區綜合黨委副書記、工會聯合會主席,忠實踐行黨的群眾路線,在面對開發區非公企業對黨建工作的不理解、不信任的境遇下,憑著一股特有的執拗,主動幫助企業調解勞資糾紛,以“有求必應”的作為贏得了“一呼百應”的地位。吳慧芳的秘訣在哪里?她有求必應地主動幫助解決企業勞資糾紛,就是真正解決了群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。這正是,你把群眾放在心上,群眾才會把你放在心上;百姓在你心中有多重,你在百姓心中就有多重。
如今有些地方和單位,干部和群眾常常“扭著”,你說你的,我干我的,甚至你越這樣說,我偏不這樣做。究其緣由,也是“冰凍三尺,非一日之寒”。群眾要辦個事,門難進,臉難看,求爺爺告奶奶,還被一些人推來推去地踢皮球……如此這般,公信力和服務承諾已大打折扣,還要求人家對你“一呼百應”,豈不緣木求魚?從這個角度講,凡響應者寥寥的地方,大抵能從領導者身上找到原因。
俗話說,行得春風,才有夏雨。這個“春風”,就是“群眾有所求,我必有所應”,始終把群眾的呼聲作為第一信號,聞風而動;這個“夏雨”,就是群眾對黨的路線、方針、政策的理解、認知、贊成和擁護,就是對政府各項號召的積極響應和切實的行動。
課堂上,有了師生的互動,這個課才能入耳入腦;報告會上,有了講演者和聽眾的互動,這個報告才會受歡迎。其實,群眾的“有求必應”和干部的“一呼百應”,也是一種互動,這是一種更高層面、踐行黨的群眾路線的社會互動,這種互動的真諦,就是干部要以自己的誠心換得群眾的真意。