民營牙科產(chǎn)業(yè)高端榜樣

王麗 張娟娟

今年2月20日，德國弗萊堡大學(xué)口腔學(xué)院全權(quán)代表Thomas Karsch交換了合作協(xié)議，并握住圣貝國際牙科連鎖集團(tuán)董事長陳新賢的手說：“圣貝牙科國際化、專業(yè)化、科技化、質(zhì)量化、信譽(yù)化的企業(yè)形象，百年老店的科技傳承……所有這一切，都滿足弗萊堡大學(xué)的‘擇偶’標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

2月23日，第十二屆亞太國際誠信企業(yè)——金劍獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在吉隆坡舉行。作為中國大陸口腔醫(yī)療行業(yè)惟一獲獎(jiǎng)代表，陳新賢手捧“亞太杰出品牌”獎(jiǎng)杯站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，接受頒獎(jiǎng)嘉賓及臺(tái)下亞太杰出企業(yè)家的祝賀。

3月15日，蘇格蘭衛(wèi)生部首席醫(yī)學(xué)科學(xué)家、鄧迪大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長安德魯·莫瑞斯在圣貝國際牙科北京海淀醫(yī)院考察時(shí)，不禁為圣貝優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境、領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和口腔醫(yī)師精湛的技術(shù)而贊嘆。

不到1個(gè)月的時(shí)間，圣貝牙科先后與弗萊堡大學(xué)和鄧迪大學(xué)兩所國際知名醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)聯(lián)姻，掌舵人陳新賢也成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

“賺錢不等于做企業(yè)?！痹诮邮懿稍L時(shí)，操著濃重福建口音的陳新賢如此分享他的創(chuàng)業(yè)之路。作為從福建莆田走出來的商人，陳新賢已經(jīng)不滿足于做?？漆t(yī)院賺錢的簡單模式，而是將他在10年前用7000多萬美元收購15%股權(quán)的德國圣貝牙科引入中國，“我現(xiàn)在就要依托全世界的科研力量來做牙科，將其做成中國民營牙科機(jī)構(gòu)的第一品牌?！?/p>

按照陳新賢的想法，在未來20年內(nèi)，他計(jì)劃在全國做成200家高端牙科醫(yī)院，“我們爭取在做到20家的時(shí)候就能夠上市?！标愋沦t說，“因?yàn)檫@個(gè)每年以200%的速度增長的中國牙科市場空間太大了。”

民生周刊：在年初不到1個(gè)月的時(shí)間里，圣貝牙科先后與弗萊堡大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院、鄧迪大學(xué)醫(yī)學(xué)院聯(lián)姻，從傳統(tǒng)牙科發(fā)展來說，需要如此大手筆和國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作嗎？這對(duì)圣貝牙科來說有怎樣的戰(zhàn)略意義？

陳新賢：有“德國第一牙科學(xué)府”之稱的弗萊堡大學(xué)此前從未涉及中國口腔領(lǐng)域的教學(xué)和培訓(xùn)，此次合作是經(jīng)過對(duì)方兩年多的關(guān)注和考察，才將橄欖枝伸向圣貝牙科，授權(quán)成為弗萊堡大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院牙種植中國教學(xué)基地、弗萊堡大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院中國培訓(xùn)基地，目前我們已經(jīng)開始招生。

鄧迪大學(xué)醫(yī)學(xué)院與圣貝針對(duì)“科研項(xiàng)目、教育教學(xué)培訓(xùn)、口腔醫(yī)學(xué)技術(shù)交流、口腔生物材料研發(fā)”等達(dá)成了戰(zhàn)略意向合作，雙方表示愿意聯(lián)合舉辦圣貝口腔科學(xué)研究院，共建英國鄧迪大學(xué)圣貝口腔教學(xué)培訓(xùn)基地，打造圣貝牙種植科研中心、牙正畸科研中心、牙美容科研中心。

對(duì)于圣貝牙科來說，這無疑是一座榮耀的獎(jiǎng)杯，同時(shí)也對(duì)中國牙科發(fā)展有著重要戰(zhàn)略意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國受過正規(guī)牙醫(yī)教育，真正從事口腔醫(yī)療事業(yè)的口腔醫(yī)師不超過2.5萬人，人口比例約為1：5萬。而根據(jù)不完全資料統(tǒng)計(jì)，未受過正規(guī)口腔教育及受過初級(jí)口腔醫(yī)學(xué)教育、從事口腔及相關(guān)醫(yī)療事業(yè)的人數(shù)超過50萬人，人口比例為1：2500人，是前者的20倍以上。從數(shù)量上，傳統(tǒng)的牙醫(yī)還將長期占據(jù)主導(dǎo)地位。相對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國家500到600人中有一個(gè)牙醫(yī)師的比例，我國職業(yè)牙醫(yī)教育發(fā)展空間巨大，任務(wù)緊迫。

未來，圣貝牙科和國際機(jī)構(gòu)合作的教學(xué)將不以盈利為目的，而以振興中國口腔醫(yī)療事業(yè)為己任，通過邀請(qǐng)高等學(xué)府教授、博士對(duì)中國口腔醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，提高國內(nèi)口腔醫(yī)生技術(shù)水平，與國際前沿技術(shù)和潮流接軌，更好地服務(wù)于中國口腔患者，同時(shí)也為圣貝發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。因?yàn)椋瞬攀瞧髽I(yè)的核心競爭力，并將為圣貝成為中國民營牙科第一品牌打好地基。

民生周刊：牙疼不是病，這是中國人常說的一句話。正是由于受這種錯(cuò)誤思想的誤導(dǎo)，加上經(jīng)濟(jì)、文化等方面因素影響，中國口腔行業(yè)長期在低層次的狀態(tài)下緩慢發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平偏低，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家有很大差距。那么，圣貝牙科在這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

陳新賢：自國際金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)則進(jìn)入了升級(jí)時(shí)代。尤其是包括印染、水泥等高污染、高耗能、勞動(dòng)密集的企業(yè)，或者必須淘汰，或者必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于牙科來說，亦是如此。

毋庸置疑，現(xiàn)在國內(nèi)很多城市都有大小不同的牙科連鎖機(jī)構(gòu)，基本都是民營牙科。經(jīng)過前幾年的快速擴(kuò)張后，這幾年的發(fā)展有些遲緩，比如醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備投入嚴(yán)重不足，醫(yī)護(hù)培訓(xùn)、專業(yè)人才的培養(yǎng)不足，品牌管理和投入不足，已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。

基于此，圣貝從德國引入培訓(xùn)意味著其具有國際化、全球領(lǐng)先技術(shù)的基因，而且在引入中國后，我們也必須保持這一與世界領(lǐng)先的理念和意識(shí)。就如同我在海邊長大的感受，只有站在浪尖上，才不至于被浪頭卷入海底，才能不費(fèi)力地游到彼岸。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，我們主要從以下幾方面著手：一是設(shè)備、技術(shù)的升級(jí)，這也是我們與德國、英國權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的初衷；二是管理的升級(jí)，完全實(shí)現(xiàn)信息化管理；三是醫(yī)療環(huán)境的升級(jí)，使顧客感受到舒適、開心、愉悅的“體驗(yàn)式就醫(yī)”；四是自主研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)升級(jí)，目前公司已經(jīng)有20多項(xiàng)專利技術(shù)，由此才能走到世界前列。只有通過不斷地產(chǎn)業(yè)升級(jí)，圣貝牙科才可以成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高端，才能在民營醫(yī)院的陣營里引領(lǐng)未來。

民生周刊：圣貝牙科最先從成都發(fā)端，現(xiàn)在已經(jīng)在6個(gè)城市做了8家醫(yī)院。對(duì)于圣貝來說，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？是否考慮過通過加盟方式迅速推進(jìn)？

陳新賢：圣貝牙科2011年正式落地成都，逐步擴(kuò)張到濟(jì)南、西安、北京、上海、廣州等地，當(dāng)前重要的戰(zhàn)略核心是北上廣市場。目前，圣貝牙科匯聚了歐美、亞洲等8個(gè)國家和地區(qū)的國際著名的牙科專家，華西醫(yī)大、北醫(yī)大、上海交大、同濟(jì)等名?？谇恢淌冢呀?jīng)在國內(nèi)牙科領(lǐng)域形成了獨(dú)有的競爭力。

目前，隨著國家對(duì)民營醫(yī)院的逐步放開，“非禁即入”，民營專科醫(yī)院迎來了大好時(shí)機(jī)?；诖?，我們規(guī)劃以泛珠三角地區(qū)為主要戰(zhàn)場，同時(shí)在一些省會(huì)城市設(shè)立圣貝國際牙科醫(yī)院。

現(xiàn)在投資一個(gè)單店需要4000萬到6000萬元，但我們有平安銀行的100億元授信，有股東的強(qiáng)力支撐。因此，我們規(guī)劃在20年內(nèi)建設(shè)200家醫(yī)院，在做到20家的時(shí)候就能夠上市，這一點(diǎn)圣貝有信心。

但是，為了保證圣貝的技術(shù)和品牌領(lǐng)先，我們目前不會(huì)考慮通過加盟方式推進(jìn)開店，我們希望走得更穩(wěn)健一些。同時(shí)，下一步圣貝會(huì)和中國醫(yī)健聯(lián)盟合作，在他們做中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城時(shí)，圣貝牙科就是其中的重要組成部分。

對(duì)于圣貝牙科的未來，我想一定是一個(gè)“五化企業(yè)”：國際化、專業(yè)化、科技化、質(zhì)量化、信譽(yù)化。我們所有的組織行為都會(huì)圍繞“五化”展開，打造專業(yè)、權(quán)威、安全、信任的圣貝國際牙科，實(shí)現(xiàn)中國民營牙科第一品牌的終極目標(biāo)。