基層樣板單位創建工作的實踐和思考

文/岳曉華

基層樣板單位創建工作的實踐和思考

文/岳曉華

新形勢下，如何充分發揮“基層樣板單位”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步夯實基層管理、提高發展質量、增強經營效益，不斷提升公司基層建設工作水平，助推公司持續快速穩健發展是當前面臨的一項重要任務。近年來，克拉瑪依鉆井公司在“基層樣板單位”創建活動中進行了有益探索，積累了一定的實踐經驗，形成了具有公司特色、隊站特點的創建活動機制，現對樣板單位打造在基層建設中的重要性及樣板單位創建經驗作一粗淺探討。

一、基層樣板單位創建工作的重要性

從基層建設樣板單位的地位和作用看?；鶎訕影鍐挝皇墙Y合當前公司發展形勢、市場競爭形勢、深化內涵發展方式，通過探索基層建設規律，提煉、總結基層建設經驗，重點選樹、刻畫培育出的一批優秀基層單位?；鶎幼鳛樯a經營的基本單元，是公司各項工作又好又快發展的基礎，充分發揮基層建設樣板單位的示范引領作用、榜樣帶動作用，推進公司基層建設上臺階、上水平，是創建樣板單位的出發點和落腳點。

從基層樣板單位創建工作內容看。樣板單位創建涉及基層單位生產經營管理制度建設、黨支部建設、班子建設、隊伍建設、思想政治工作和基層文化建設等內容，這些內容都與公司整體生產經營工作息息相關，也是基層單位關注和落實的重點工作，這些工作質量的高低，直接影響著公司中心工作的決策部署和實施成效。因此，高質量的基層樣板單位、扎實的基層建設不僅是提高公司經營效益的可靠保證，而且是公司政治穩定的可靠保障。

從公司管理的要求看?；鶎訕影鍐挝坏膭摻ㄊ菍净鶎咏ㄔO的進一步探索、創新、改革，是公司整體基層建設工作向前發展的“試驗田”和“風向標”，具有窗口示范作用。公司基層建設的新思路、新舉措、新方法將在樣板單位進行推行試驗，這為提煉好的創建經驗、堵塞管控漏洞，驗證各項舉措的可行性、適用性、科學性和推廣性提供了必要和有益的探索。

二、基層樣板單位創建工作的主要經驗

（一）打造基層樣板單位必須健全運行機制?；鶎訕影鍐挝唤ㄔO具有運行周期長、關聯業務部門廣、具體工作內容繁多等特點，要確保創建工作方向明確、推進有序、成效顯著，就需要建立完善的保障機制。

落實領導協調機制。樣板單位、千隊示范單位創建工作組織實施以來，克拉瑪依鉆井公司高度重視創建活動，及時成立創建工作領導小組，設立創建工作辦公室，明確各項工作責任部門和責任人。創建工作領導小組負責對創建活動的組織領導、部署規劃、協調檢查，各職能部門負責具體工作的推動，樣板單位負責各項舉措的實踐、落實，形成上下級齊抓共管、一級抓一級、一級促一級的良好組織機制。

建立資源保障機制。克拉瑪依鉆井公司把加強樣板單位軟硬件投入作為創建首要任務，堅持高標準、精投入原則，多措并舉，強力推進創建工作。在“硬件”投入方面，先后為40534、50585等鉆井隊更新更換陳舊設備，配置員工活動室，更新HSE目視化系統和企業文化標識牌，并在井位、生產物資等方面給予優先保障。在“軟件”方面，強化樣板單位現場崗位練兵指導和督促，創造條件鼓勵員工參加克拉瑪依鉆井公司和西部鉆探公司舉辦的年度職業技能競賽活動，持續推動員工崗位技能和應急能力的提升。此外，還結合隊伍實際，深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，進一步提高認識、統一思想、凝聚力量。

制定創建考核機制。編制階段工作驗收檢查制度，通過動態跟蹤、階段評價、整改提高三個管控環節，把創建工作進度和質量落到實處。同時，把創建活動的成效與基層單位工作業績和獎勵相掛鉤，對于創建過程中表現突出的隊伍，綜合運用物資獎勵、激勵機制等多種手段，激發基層單位創建活力，在年度隊伍、個人評選先進時給予適當的傾斜，并強化對創建領導小組成員、職能部門的考核工作。

（二）打造基層樣板單位必須深入挖掘、提煉基層管理經驗。深入樣板單位寫實?；鶎邮菍嵺`永遠的課堂，深入基層是完善創建思路、創新創建方式的重要渠道。克拉瑪依鉆井公司根據樣板單位選樹、刻畫要求，以及打造實施方案，及時抽調科室人員深入鉆井現場，采用調研寫實、調查問卷、交流座談、參與鉆井隊生產生活等具體措施，掌握樣板單位管理現狀、挖掘基層管理先進做法和典型經驗。同時，派駐9個工作組，到9支管理相對薄弱的鉆井隊開展為期3個月的駐井幫扶，收集現場管理存在的共性問題和個性問題，為提升樣板單位打造、刻畫質量提供了必要的參考。

深度提煉管理經驗?？死斠楞@井公司按照“凝煉經驗、突出特色、規范標準、創新方式”的原則，對挖掘到的基層管理經驗進行全面梳理、匯總整合、對比分析。縱向與公司最好的基層單位對比、橫向與兄弟單位對比，深入剖析樣板單位日常管理中的好做法和不足之處，充分探索基層管理規律因素，提煉形成圖文結合的基層管理經驗材料，沉淀和固化樣板單位管理經驗。比如，在40534樣板鉆井隊創建過程中，總結凝煉出設備管理“三勤工作法”、成本管控“五個清”、安全管理“四推進”、隊伍管理“四型團隊”等經驗做法，建成一套適用性強，可借鑒、可推廣的基層建設經驗。

為提升創建經驗的可復制性、可推廣性，克拉瑪依鉆井公司把創建經

驗劃分為可普遍推廣的基礎管理經驗和具有樣板單位特色的管理經驗，并明確兩者之間的界面。可普遍推廣的經驗包括建立樣板鉆井隊隊史、統一隊規隊紀、標準配置崗位責任制、標準化崗位操作程序、規范各類資料分類等；具有樣板單位特色的管理經驗包括班組及個人勞動競賽活動、親情文化、鉆井隊領導者文化等。

（三）打造基層樣板單位必須要注重實效。抓好樣板單位創建、經驗推廣和示范效果，要做到“三個結合”。

一是與提高基層單位生產經營效益相結合。樣板單位創建工作要圍繞車間隊中心工作展開，切實把深化精細管理、強化班子領導能力、提高隊伍執行力、提高生產經營工作質量作為創建宗旨。通過創新管理制度、推行標準化作業程序、精簡不必要的資料和報表、凝煉班組文化等具體措施，減輕創建單位工作負擔，增強基層解決實際問題的能力，突破發展難題，樹立品牌隊伍形象，提升樣板單位的市場競爭能力和基層建設水平。近幾年，克拉瑪依鉆井公司先后把50590、50029、40531鉆井隊和管子公司鉆具車間打造成集團公司“千隊示范單位”，把40534、50585鉆井隊分別打造成集團公司“基層建設百個標桿單位”和西部鉆探品牌黨支部，這些基層樣板單位在公司市場拓展、提速提效、轉變發展方式等方面發揮著積極推動作用和典型引領作用。

二是與基層單位隊伍現狀、管理特點相結合?？死斠楞@井公司根據創建隊伍基礎工作管理水平的差異性，以及班子能力、員工素質、隊伍結構等實際情況，為樣板單位量身打造創建方案，方案注重針對性和管理特色。比如，在50585鉆井隊注重品牌黨支部的塑造，將創建工作與創先爭優活動、“四好”班子建設、“六個一”黨支部達標活動、黨員責任區創建工作有機融合，積極發揮黨支部書記、十八大黨代表吳平河的模范帶動作用和班子強力推動作用，增強隊伍的凝聚力和執行力；在40534鉆井隊注重突顯管控精細化、標準化水平，把創建工作與“標桿鉆井隊”競賽活動、“五型”班組建設、HSE體系推進試點活動相融合，規范安全生產制度，彰顯高效生產組織節奏；在50593鉆井隊注重民族團結工作，通過民漢“一對一”結對子、民族團結教育等活動載體，營造濃厚的民族團結文化氛圍。

三是與創新樣板單位經驗展示、推廣方式相結合。首先，優化展示方式，通過對樣板單位展板宣傳欄、基礎資料、目視化標識牌、員工現場表現等進行重點刻畫、精心打造，高質量展示樣板單位管理經驗和品牌形象，形成自我激勵的同時為其他單位的學習借鑒起到良好的窗口示范效果。其次，積極發揮公司網頁、信息通報、QQ群、工作會議等媒介和載體，對樣板單位創建工作進行大力宣傳，發揮公司管理部門的引導作用。再次，組織不同層次、規模的基層建設經驗交流活動，交流好的創建經驗，研討創建工作需要改進和提升的方式方法。最后，組織業務職能部門人員深入基層一線具體指導、推廣樣板單位創建經驗。

實踐證明，新形勢下，基層樣板單位創建活動不僅要緊密圍繞生產經營中心工作，還要不斷探索基層管理規律、提煉經驗、創新做法，才能發揮好樣板單位的典型示范作用，才能把樣板示范變規范、標桿變標準、經驗變普遍，全面促進基層建設水平的提升，增強基層隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力和市場競爭能力，鞏固和夯實公司發展根基。

（作者單位：西部鉆探克拉瑪依鉆井公司）