用價值思維與效益導向的文化理念樹立企業良好形象

文/宋雨

價值思維與效益導向是大唐集團公司黨組自覺置身于黨和國家工作大局，立足于對科學發展觀的深刻把握，對公司現實問題和長遠發展的深度思考，所提出的指導企業科學發展的科學理念，是關于企業總體思路、發展戰略、企業文化以及經營管理、隊伍建設等工作的重要指針，是科學發展觀在大唐集團系統上下的具體體現和實際運用。筆者認為，這體現了大唐集團公司高遠深邃的思想境界，充分反映了應以價值思維、效益導向的文化理念，樹立企業良好形象。

一、價值思維效益導向是檢驗企業發展成效的重要標準

價值思維是指導集團公司改革發展、經營管理、和諧建設等各方面工作的行動指針，我們干事創業、改革創新的決策依據、實施過程、最終結果，是否符合價值思維，是否取得了實際成效，都需要用一定的標準來判斷，這個標準有利于企業科學發展、有利于提高企業經濟效益、有利于企業和諧穩定。

一看是否有利于企業科學發展。即，在成效上是否推動了發展，提高了發展質量。高質量的發展是企業競爭力、凝聚力和企業形象的體現，貫徹落實價值思維，必須緊緊抓住發展不放，用高質量的發展來解決前進過程中遇到的問題和困難，用高質量的發展來提高企業的實力、競爭力、凝聚力和效益。在過程中是否遵循了客觀規律。貫徹落實價值思維，必須要堅持“求真”的態度，遵循事物發展的客觀規律，不回避矛盾，不推諉扯皮，找準存在的問題，有針對性地提出解決辦法。在方法上是否做到了統籌兼顧。只有做到了統籌兼顧，才能實現經濟、社會、人文綜合價值最大化。

二看是否有利于提高企業的經濟效益。貫徹落實價值思維,必須敢于直面困難,積極主動地開展工作,既清醒地認識當前面臨的問題,又充分把握和利用有利條件,化不利為有利；必須對每一項工作進行分解，細化、量化為具體的數字、程序和責任，確保每項工作都用最佳的方式完成，每個目標都用最簡約的方法達到，每項任務都用最有效的成果體現；必須建立和完善強激勵、硬約束的考核激勵機制，使達產達效、提高經濟效益的責任層層落實，壓力層層傳遞，形成群策群力挖潛增效的良好局面，齊心協力實現既定目標。

三看是否有利于企業和諧穩定。營造和諧穩定的良好環境是企業創造更大價值的基本條件。貫徹落實價值思維，必須要牢固堅持以人為本的思想，堅持一切為了員工、充分相信員工、緊緊依靠員工，注重人文關懷和心理疏導，積極營造和諧的環境，形成互助、合作、團結、穩定、有序的良好氛圍；必須不斷加強和改進思想政治工作，建立健全思想動態分析制度、輿情監測制度等，嚴格落實穩定工作責任制，制定和落實各項應急預案等等。目前，公司生產管理體系已經形成，并且在整個生產管理工作中發揮著日益突出的作用。整體實現了工作重心由基本建設向生產經營的轉移和平穩過渡，保持著安全穩定的良好局面。

“三個有利于”既是對是否符合價值思維理念的檢驗尺度，又是對貫徹落實價值思維理念的重要保證。貫徹落實價值思維的過程，需堅持“三個有利于”的評價標準，以事業統一思想、以大局統一行動，一心一意謀發展、聚精會神抓效益的過程。

二、價值思維效益導向是生產管理科學化的內在需要

思想是行動的先導。近幾年，經過大唐集團系統上下的不懈努力，實現了快速發展，規模迅速擴大，實力明顯增強，成功邁入了世界500強的行列。但隨著市場形勢的變化和政策性因素的影響，我們在發展質量和效益上仍存在較大差距，各種深層次矛盾交織在一起逐步凸現出來。因此，貫徹落實價值思維，必須不斷解放思想、轉變觀念，以求真務實的精神和科學辯證的思維來審視過去、現在和未來，客觀地認識公司實情和生產管理中存在的問題，采取積極有效措施，促使思想觀念符合客觀實際、思路舉措符合發展規律、工作方向順應發展趨勢。

樹立起良好的企業形象是貫徹落實價值思維、取得實際成效的重要體現。能源產業是關系國民經濟命脈的基礎產業，也是社會的公用事業，提升企業品牌形象對于提高企業核心競爭力，促進生產管理向科學化、精細化邁進具有重要的現實意義。公司通過貫徹落實價值思維，形成了干事業一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋的良好局面，通過樹立奮發向上的形象，不斷保持蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣；通過樹立高效的形象，善于發現和解決工作中的主要矛盾和關鍵環節，全面、迅速、有效落實決策，以高效率贏得高效益，堅持“創新”和“奮進”，攜手創造共同繁榮發展的良好環境。

總之，價值思維與效益導向是大唐企業及企業的管理者、員工的發展理念、貫徹執行能力、組織管理能力、綜合協調能力、開拓創新能力的綜合體現。企業在發展過程中必須堅持切合企業實際的發展理念，敢于突破，敢于創新，以大無畏的精神，不斷引導生產管理和經營發展闖出新道路、開辟新領域、取得新進步。