企業凝聚力的構建

李近連

摘 要：企業賴以發展的根本是企業凝聚力，它也是支撐企業留存的必備條件，對企業潛能的發揮、提高工作效率起著至關重要的效用。影響這種凝聚力的原因各異，重點有領導者的管理水平，政治思想工作情況，辦事條件，分配制度、福利、待遇，職員團隊素質等。企業凝聚力的建設就是研究和解決影響凝聚力的各種因素，使其發揮更加積極有效的作用。

關鍵詞：企業；凝聚力；構建

衡量一個企業是否具有凝聚力，除了看這個企業經營狀況，還要看這個企業的管理理念、隊伍狀況，看上下級關系。企業凝聚力強，則一定表現為生產效率高、經營狀況好，上下級關系融洽、隊伍有朝氣。反之，企業沒有了凝聚力就一定會失去向心力、企業領導者的威信就會降低、隊伍會渙散、人才則會大量流失、就談不上生產效率的高效，企業的生存與發展必然會受到嚴重影響。所以企業管理者需為使職工努力工作、實現團隊目標而做出相應措施。首要，便是企業凝聚力的不斷加強。構建企業凝聚力，應考慮如下幾個方面的做法。

一、有計劃地提高企業職工工資和福利

普遍來講，企業對職工的物質獎勵政策一直都是第一位的，這符合馬斯洛需要層次論的基本原理。工資與福利是企業員工物質生活的保障，企業員工收入要與同行業對比、與當地收入水平對比，對本企業員工應具有一定的吸引力；分配要公平、公正，要與企業的發展相適應，要與企業的效率效益相適應。這樣，企業員工才有歸屬感、認同和滿足感。嚴禁克扣員工工資和取消應當得到的福利待遇。

二、堅持依法管理與人性化管理相結合

依法治企、依法管理是順應時代潮流，是公平正義的體現。人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它更強調人與人之間的溝通、關愛，及創造員工滿意。堅持依法管理和人性化管理相結合既體現法治社會的治理和管理能力，也體現《勞動法》賦予企業員工的權利和企業分配的公平正義，同時，體現人類社會和諧與文明。企業制度應符合國家的相應法律法規，應是確保企業正常運營和利益的重要保障，不應成為制約和束縛企業和員工發展的桎梏。

三、樹立好領導的人格魅力

企業領導是企業決策和改革發展的第一責任人，代表企業的形象，起決定性作用。德才兼備、優秀的涵養、好的性情才是一個領導者可以衍生向心力及凝聚力的根蒂和泉源。自古以來，“水能載舟，亦能覆舟”。很多“企業英雄”，憑借著個人人格魅力，吸引了一幫人馬，締造了無數驕人的成績。可見領導者的人格魅力是多么的至關重要。

四、建立完善美好、安適的工作環境

美好、安適的工作環境，不僅是一個企業的形象，也是生態文明建設的需要。新修訂的《安全生產法》和《環境保護法》對企業安全生產和環境保護和治理提出了更高的標準和要求。

五、有效的溝通

溝通是建立信任的有效途徑，有效的溝通能夠實現上下級之間的聯系，解決員工關心、關注、切身利益的問題，化解矛盾和解決思想上的包袱，有利于實現隊伍的穩定。溝通機制建立的好，有利于消除疑慮，增進信任，增進團結。

六、開門納諫善用人才

開門納諫善用人才既體現合格領導者所應具備的才能，也是廣開言路發揮集體智慧的體現；既避免了個人主義和少數人思想的弊端，也體現兼聽則明的哲理。凡是成功的領導人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。開門納諫有利于決策的全面和準確，每個企業中都不乏有創新思維、創新理念的知識人才，善于用人就是善于使用人才，做到人盡其才。這樣有利于企業的生存與發展，有利于留住人。人才的重視會讓他們體會到人格和知識被尊重，從而增強企業凝聚力。

七、企業與員工有共同的愿景

一個工作目標，可定義為短期目標；而一個會使全體員工能共同為之努力的發展計劃及愿景，則是能使企業長足發展的長期目標。無論是短期目標，還是長期目標，企業都要信賴員工、依靠員工、企業發展的同時讓員工同樣也得到發展、得到實惠，讓員工感受到企業的興衰與個人的成長息息相關。人心所向，無往而不勝。提高企業競爭力，讓企業未來不是夢，就必須凝聚人心，發揮全體員工的主觀能動性，團結一心，緊握一個拳頭，擰成一根麻繩，強大的凝聚力會成就企業在現今社會激烈的市場競爭中立于不敗之地！

結束語：企業凝聚力，可使內部員工充分發揮主觀能動性、創造性及磁石般的吸引力，能促進企業和諧健康發展，提高企業競爭力。endprint